Jadwal In House Training (2013)

       
    

In House Training Leadership with NLP

Menjadi Pemimpin yang efektif dengan hati

Dalam program ini Anda akan memperlajari:

ü  Filosofy dari Kepemimpinan,

ü  Bagaimana mengkondisikan diri Anda sebagai Pemimpin,

ü  Apakah Anda memiliki model / mentor kepemimpinan di sekitar Anda,

ü  Karakter kepemimpinan yang ideal,

ü  Tantangan terbesar dalam memimpin hidup dan bisnis Anda,

ü  Apakah Anda merasa kurang berbakat dalam memimpin,

ü  Ingin belajar lebih banyak lagi dan mempertajam kepemimpinan Anda,

• Training dilakukan selama 1 hari pada pukul 09.00 – 18.00 WIB (waktu akan ditentukan kemudian),

• Durasi per hari adalah maksimum selama 9 jam,
• Investasi hubungi PT. Formula Bisnis Indonesia telp : 021 583 583 33, termasuk :

a.       WorkbookTraining (1 buah Master Copy),

b.      Certificates of Attendance,

In House Training Exploring Human Excellence

Apakah Anda tahu caranya untuk menyelaraskan badan, hati, pikiran dan jiwa Anda untuk mencapai potensi terbaik?

Dalam program ini Anda akan mempelajari metode dan teknik-teknik untuk:

ü  Bagaimana agar bisa terus menerus berada dalam puncak motivasi,

ü  Bagaimana membuat Goal Setting / Outcome dan menjadikannya nyata,

ü  Mampu memahami preferensi orang lain dan bisa mempengaruhi mereka,

ü  Memahami komunikasi yang efektif dan bermanfaat dalam pekerjaan maupun hubungan interpersonal dan keluarga,

ü  Mendapat kunci hidup bahagia dalam 24 jam.

• Training dilakukan selama 1hari pada pukul 09.00 – 18.00 WIB (waktu akan ditentukan kemudian),
• Durasi per hari adalah maksimum selama 9 jam,
• Investasi hubungi PT. Formula Bisnis Indonesia telp : 021 583 583 33, termasuk :

a.       WorkbookTraining (1 buah Master Copy),

b.      Certificates of Attendance,

In House Training Design Human Technology

Raih kesuksesan dengan mengenali potensi terbaik Anda.

Setiap manusia memiliki potensi terbaik dalam dirinya. Apakah Anda mampu untuk mengkomunikaskan potensi tersebut ke dalam lingkungan Anda? Temukan kunci untuk menggali potensi tesebut.

Dalam program ini Anda akan memperlajari metode dan teknik-teknik untuk:

ü  Cara CEPAT untuk bagaimana mengetahui kecenderungan karakter diri sendiri dan orang lain,

ü  Cara MUDAH untuk mempengaruhi orang lain,

ü  Cara TEPAT untuk memotivasi dan membangun tim yang solid,

ü  Cara CERDAS untuk membuat strategi pemasaran,

ü  Cara JITU untuk mendorong produktifitas karyawan,

ü  Cara AMPUH untuk menentukan ”The Right Man at The Right Place”,

ü  Cara CERMAT untuk mengetahui karir apa yang cocok bagi Anda,

ü Dan manfaat-manfaat lainnya yang sangat berguna bagi Anda dalam menjalankan usaha, SDM/HRD, Penjualan, Pemasaran, Keluarga / Rumah Tangga maupun dalam hubungan interpersonal.

• Training dilakukan selama 1hari pada pukul 09.00 – 18.00 WIB (waktu akan ditentukan kemudian),

• Durasi per hari adalah maksimum selama 9 jam,
• Investasi hubungi PT. Formula Bisnis Indonesia telp : 021 583 583 33, termasuk :

a.      WorkbookTraining (1 buah Master Copy),

b.        Certificates of Attendance,

v  Harga tidak termasuk transportasi, akomodasi dan segala macam bentuk pajak yang berlaku.

Untuk keterangan lebih lanjut bisa menghubungi PT Formula Bisnis Indonesia nomer telp 021 583 583 33.

5 Alasan Mengapa Arus Kas Penting Untuk Bisnis Kecil (Analisa Laporan Keuangan)

5 Alasan Mengapa Arus Kas sehat adalah Penting Untuk Bisnis Kecil

Kebanyakan pemilik bisnis akan setuju bahwa uang selalu raja. Memiliki uang tunai yang cukup tidak hanya penting untuk menjaga bisnis berjalan, tetapi juga untuk mendanai pertumbuhan dan investasi masa depan ditambah memiliki cukup untuk membiayai kebutuhan keuangan yang sedang berlangsung. Di sinilah Analisa Laporan Keuangan dapat membantu bisnis Anda dalam cara yang tidak pernah bisa dibayangkan.
Di tempat pertama transaksi tunai tidak harus bingung dengan keuntungan. Sebuah bisnis dapat berjalan menguntungkan tapi masih dalam periode di mana mereka memiliki uang tunai yang cukup untuk membayar pembelian secara mendesak. Hal ini dapat terjadi sebagai akibat dari kemerosotan musiman atau penundaan dalam menerima pembayaran untuk barang atau jasa yang telah diserahkan.

Ada beberapa proses akuntansi untuk membangun arus kas yang dapat meningkatkan kemampuan Anda untuk mengelola uang tunai. Analisa Laporan Keuangan menyediakan sumber daya untuk melakukan hal ini, dan dengan menghadiri salah satu dari sejumlah program Analisa Laporan Keuangan Anda dapat mempelajari teknik-teknik yang Anda butuhkan untuk melaksanakan membawa ini sekitar.

Berikut adalah beberapa hal yang perlu dipertimbangkan ketika anda datang ke arus kas dalam bisnis Anda.

Hanya karena bisnis Anda menguntungkan tidak berarti Anda memiliki uang tunai yang cukup. Bayangkan Anda memiliki dua bulan berturut-turut di mana penjualan Anda rendah. Di atas kertas, bisnis masih bisa beroperasi pada laba tahun berjalan, tetapi dengan penurunan sementara penjualan bisa ada kekurangan dana yang tersisa di rekening bank untuk membayar hal-hal seperti upah atau biaya operasional yang berkelanjutan seperti peralatan dibiayai misalnya .

Kecuali Anda membangun cadangan kas yang cukup untuk membawa Anda selama periode singkat, bisnis Anda tidak mungkin dapat dilanjutkan. Anda perlu memiliki praktek di tempat yang dapat memprediksi setiap kekurangan arus kas dan ini adalah di mana membantu program Analisa Laporan Keuangan seperti ikut bermain. Jika Anda telah menghadiri salah satu dari banyak kursus pelatihan Analisa Laporan Keuangan yang ditawarkan, Anda mungkin sudah mengetahui hal ini.

Banyak perusahaan gagal untuk memahami arti sebenarnya dari arus kas dan keliru termasuk pinjaman jangka panjang, atau uang yang terhutang oleh pelanggan sebagai kas padahal ini harus diperlakukan sangat berbeda.
Ketika Anda mampu memprediksi kekurangan dalam arus kas, apakah itu karena penyesuaian musiman atau alasan lain yang dikenal, Anda dapat menerapkan strategi untuk meratakan keluar kurva ini. Hal ini dapat dicapai dengan cerukan yang dapat digunakan khusus untuk tujuan ini, atau Anda dapat menyisihkan uang tunai selama masa puncak aktivitas sehingga tersedia bagi Anda di rekening bank Anda ketika benar-benar penting.
Ada beberapa metode jangka pendek lain Anda juga dapat menggunakan seperti negosiasi persyaratan pembayaran lagi dengan kreditor Anda, dan menerapkan prosedur pengumpulan kas lebih agresif dari debitur yang ada. Bahkan, dua metode ini sendiri dapat meningkatkan arus kas secara substansial.
Kesehatan bisnis ini bukan hanya ukuran profitabilitas. Seperti yang telah kita tunjukkan di atas, suatu bisnis dapat memiliki bottom-line menguntungkan tetapi masih memiliki kas cukup untuk mengatasi periode lebih rendah dari aktivitas penjualan normal. Analisa Laporan Keuangan memiliki kapasitas untuk meramalkan periode arus kas negatif, dan ini dapat menjadi salah satu alat yang paling penting bagi bisnis Anda yang dapat memiliki.

Mengapa cash is the king (seminar Analisa keuangan) ?

Mengapa Arus Kas adalah Raja

Salah satu kesalahan keuangan terbesar banyak pemilik bisnis kecil yang membuat berfokus terlalu banyak pada profitabilitas dengan mengorbankan cash flow. Ada pepatah lama yang bisa menyimpulkannya dengan baik: "Laba adalah Ratu, tapi uang tunai adalah raja."

Hal ini terutama berlaku dalam dunia pasca-krisis keuangan yang terus berlama-lama, dengan pertumbuhan ekonomi yang tersisa hangat dan sebagian besar bank masih enggan untuk melonggarkan keuangannya. Sayangnya, banyak usaha kecil yang sedang menikmati rekor keuntungan, setidaknya di atas kertas, kembali sebelum terjadi krisis keuangan tidak memiliki arus kas yang cukup untuk melihat mereka melalui penurunan.

Terlepas dari mana bisnis kecil Anda berdiri saat ini, sangat penting bahwa Anda memahami perbedaan antara laba dan arus kas. Hal tersebut dapat menjadi perbedaan antara apakah bisnis Anda bertahan, apalagi berkembang, di hari ini bisnis yang menantang dan lingkungan ekonomi.

Memahami Siklus Arus Kas

Jika penjualan dilakukan "cash pada laras," maka arus kas tidak akan banyak masalah. Anda akan menjual produk Anda, mengumpulkan pembayaran pada saat penjualan dan setoran tunai di bank. Tidak rewel, tidak ada pertengkaran.

Tapi itu bukan bagaimana kebanyakan usaha kecil beroperasi. Sebaliknya, sebagian besar beroperasi pada apa yang dikenal sebagai siklus arus kas, yang merupakan waktu antara ketika kas dibayarkan (untuk bahan baku, peralatan, gaji, dll) dan ketika piutang yang ditagih dari pelanggan. Untuk bisnis manufaktur, siklus biasanya bekerja seperti ini:

Kas yang digunakan untuk membeli bahan baku.
Bahan baku diubah menjadi barang jadi.
Barang yang dijual dan piutang yang dihasilkan.
Piutang dikumpulkan dan dikonversi kembali ke kas lagi.
Sebuah contoh sederhana membantu menunjukkan apa kurangnya arus kas dapat Anda lakukan untuk apa yang tampaknya, setidaknya di permukaan, menjadi usaha kecil berkembang:

Perusahaan XYZ diluncurkan dengan $ 100,000 kas dan produk baru panas. Produk ini sangat populer, pada kenyataannya, bahwa itu terbang dari rak-rak selama beberapa bulan pertama operasi, dan pemilik yang menuai keuntungan langsung dari gerbang-setidaknya di atas kertas. Didukung oleh keberhasilan mereka, pemilik membuka fasilitas manufaktur kedua untuk meningkatkan produksi dan penjualan bahkan lebih.

Enam bulan setelah mulai produksi, penjualan masih booming, rata-rata sekitar $ 50.000 per bulan, dan margin keuntungan tetap sehat. Tapi masalah menjulang: Pemilik menemukan bahwa, daripada mengumpulkan piutang dalam 30 hari seperti yang telah mereka proyeksikan, itu mengambil lebih dekat dengan rata-rata 60 hari. Dan beberapa pelanggan mengambil waktu selama 90 hari untuk membayar tagihan mereka!

Dari sini, kartu domino dengan cepat mulai jatuh: Perusahaan tertinggal dalam membayar pemasok, yang segera menolak untuk kapal bahan baku. Tanpa bahan untuk memproduksi lebih banyak produk, penjualan segera anjlok. Dan ketika mulai hilang gaji, karyawan kunci berjalan keluar pintu. Kurang dari satu tahun setelah membuka dengan begitu banyak potensi, XYZ Perusahaan menutup pintu-lain nya korban dari efek destruktif dari kurangnya arus kas.

Alternatif Pembiayaan Komersial

Dalam dunia yang sempurna, usaha kecil akan dapat mengakses jalur kredit bank untuk menyediakan modal kerja yang mereka butuhkan untuk melihat mereka melalui kekurangan arus kas seperti yang dialami oleh Perusahaan XYZ. Tetapi dalam lingkungan ekonomi saat ini, banyak perusahaan yang akan memenuhi syarat untuk pembiayaan bank beberapa tahun yang lalu tidak lagi memenuhi pedoman underwriting yang lebih ketat bank.

Sebaliknya, banyak yang sekarang beralih ke kendaraan alternatif pembiayaan untuk memberikan dorongan pembiayaan yang mereka butuhkan untuk mengelola siklus arus kas mereka. Kendaraan ini keuangan alternatif meliputi tagihan anjak piutang, piutang (A / R) pembiayaan dan pinjaman berbasis aset.

Dengan anjak piutang, usaha kecil menjual account mereka luar biasa piutang kepada perusahaan pembiayaan komersial (atau faktor) dengan harga diskon. Daripada menunggu 60-90 hari atau lebih lama untuk mendapatkan bayaran, bisnis menerima sebagian dari uang tunai (biasanya 70-90 persen piutang) ketika faktur dihasilkan. Faktor membayarkan saldo (kurang diskon) setelah mengumpulkan faktur.

Sebuah pembiayaan / R ini mirip dengan pinjaman bank atau fasilitas kredit. Bisnis akan mengirimkan faktur kepada pemberi pinjaman, yang menetapkan dasar pinjaman dari biasanya 70-90 persen dari piutang yang memenuhi syarat-ini adalah jumlah usaha dapat meminjam terhadap berhak A / R. Pemberi pinjaman biasanya akan mengenakan biaya agunan dan bunga atas jumlah yang dipinjam.

Dengan pinjaman berbasis aset, pinjaman ini dijamin dengan aset bisnis (misalnya, peralatan, real estat, piutang usaha dan persediaan) dengan tingkat bunga juga dikenakan pada jumlah yang dipinjam, serta biaya tertentu. Bisnis ini bisa meminjam terhadap lebih dari aset perusahaan, memberikan akses ke modal yang lebih.

Bisnis ini mengumpulkan dan mengelola piutang sendiri, bukannya menjual mereka untuk faktor, saat mengirimkan laporan penuaan bulanan kepada pemberi pinjaman. Ada kendala biasanya lebih ketat oleh pemberi pinjaman karena semakin besar pengaruh yang diperbolehkan.

Laba Real atau Kertas?

Takeaway adalah sederhana: Jangan fokus proporsional pada semua keuntungan yang muncul di laba dan rugi. Tentu, setiap bisnis ingin menghasilkan uang, tapi pastikan keuntungan Anda yang sebenarnya, bukan hanya di atas kertas.

Anda juga perlu untuk mengantisipasi dan memperkirakan siklus arus kas Anda. Memahami kedua kendala yang dapat ditempatkan pada Anda oleh pemasok kunci dan konsekuensi dari ekspansi, dan di mana modal yang perlu berasal. Mengantisipasi apa tantangan pelanggan utama dapat melemparkan pada Anda dengan membayar lambat, perselisihan, dll Dan selalu melebih-lebihkan kesenjangan kas sehingga tidak akan ada kejutan menyenangkan.

Jika Anda mengalami krisis arus kas, atau melihat salah satu turun jalan, jangan ragu untuk mengambil langkah-langkah sekarang untuk mengamankan pembiayaan modal kerja, termasuk kendaraan alternatif pembiayaan seperti anjak piutang, A / R pembiayaan dan pinjaman berbasis aset. Kendaraan tersebut mungkin kelangsungan hidup yang membantu menjamin kelangsungan hidup bisnis Anda.

Anda ingin lebih jelas tentang Analisa Laporan Keuangan kenapa Cash is the King, ikuti seminar kami tgl 24 April 2013 di JDC Slipi Petamburan jakarta

Klik disini untuk pendaftaran, dapatkan CD Seminar Bisnis gratis.

info seminar bulan april 2013 di denpasar/ bali

Apakah Anda seorang pebisnis?

Apakah Anda masih mengurusi pelanggan, karyawan dan operasional sehari-hari?

Bagaimana mengatur karyawan agar bekerja tanpa disuruh?

Bagaimana mengatur kegiatan operasional berjalan sesuai dengan harapan owner? Apa saja yang perlu diperhatikan agar pelanggan Anda terus bertambah?    

Temukan jawabannya dalam Seminar “Easy Business”  dengan

Pembicara         :  Elly Rahardja, certified practitioner coach, certified competent  coach, member of ICF (Internal Coach Federation), NLP practitioner

Waktu                :  Kamis, 20 Desember 2012, pk.14 – 16 WITA

Tempat               :  PT. Formula Bisnis Indonesia, Pertokoan Hokiland unit 10, lt.2.

  Jl. Gatot Subroto Barat 888. Denpasar.

 Investasi….Rp. 100.000 / per orang

Untuk pendaftaran Lebih dari 2 orang silahkan hubungi  : (0361) 412371 / 081 21 7691 799 ( Ratna )

Email    : ratna@formulabisnisindonesia.com

Segera daftarkan diri Anda ( TEMPAT TERBATAS )

Sampai Jumpa di Easy Business !!

Info seminar Analisa laporan keuangan (Laporan Arus Kas)

Cash Flow Statements


Cash Flow Statements from 3 activities
1. Operating Activities
2. Investing Activities
3. Financing Activities

Laporan arus kas (Inggris: cash flow statement atau statement of cash flows) adalah bagian dari laporan keuangan suatu perusahaan yang dihasilkan pada suatu periode akuntansi yang menunjukkan aliran masuk dan keluar uang (kas) perusahaan.

Manfaat informasi arus kas

• Informasi arus kas berguna sebagai indikator jumlah arus kas di masa yang akan datang, serta berguna untuk menilai kecermatan atas taksiranarus kas yang telah dibuat sebelumnya.
• Laporan arus kas juga menjadi alat pertanggungj awaban arus kas masuk dan arus kas keluar selama periode pelaporan.
• Apabila dikaitkan dengan laporan keuangan lainnya, laporan arus kas memberikan informasi yang bermanfaat bagi pengguna laporan dalam mengevaluasi perubahan kekayaan bersih/ekuitas dana suatu entitas pelaporan dan struktur keuangan pemerintah (termasuk likuiditas dan solvabilitas).

Mau baca laporan keuangan dan menentukan strategi bisnis ikuti seminar cash is the king.

contoh laporan arus kas

Info seminar Analisa laporan keuangan (Laporan Rugi Laba)

2 . Profit & Lost Statement

Laporan laba rugi (Inggris:Income Statement atau Profit and Loss Statement) adalah bagian dari laporan keuangan suatu perusahaan yang dihasilkan pada suatu periode akuntansi yang menjabarkan unsur-unsur pendapatan dan beban perusahaan sehingga menghasilkan suatu laba (atau rugi) bersih.

Unsur-unsur laporan laporan laba rugi biasanya terdiri dari:

• Pendapatan dari penjualan
  • Dikurangi Beban pokok penjualan
• Laba/rugi kotor
  • Dikurangi Beban usaha
• Laba/rugi usaha
  • Ditambah atau dikurangi Penghaslan/beban lain
• Laba/rugi sebelum pajak
  • Dikurangi Beban pajak
• Laba/rugi bersih

Sales                   10        1000                                       
Expenses              6           996                                     

Profit                   4               4

Expenses < Sales = Profit
Expenses > Sales = Loss

Profit & Loss statement is a movie
what happened over a period of time as it relates to sales / expenses

- LAPORAN LABA RUGI -±
                           per 31 Desember 
                                             
  Pendapatan dari penjualan              Rp.                99.980.000
  Harga Pokok Penjualan                  Rp.                25.000.000
                                                            ---------- (-)
  Laba Kotor                                                74.980.000

  Biaya Operasional:
  - Biaya Pemasaran                      Rp.                 5.000.000
  - Biaya Administrasi & Umum            Rp.                 1.250.000
                                                            ---------- (+)
                                                             6.250.000
                                                            ---------- (-)
  Laba Usaha                             Rp.                68.740.000
  Pendapatan Lain-lain                   Rp.                   125.000
                                                            ---------- (+)
  Laba sebelum Bunga dan Pajak           Rp.                68.865.000
  Bunga                                  Rp.                   199.000
                                                            ---------- (+)
  Laba sebelum Pajak                     Rp.                69.064.000
  Pajak                                  Rp.                 1.275.000
                                                            ---------- (-)
  Laba Bersih                            Rp.                67.789.000
                                                            ==========              

info seminar analisa laporan keuangan (Neraca Rugi Laba)

1. Balance sheet (Neraca Rugi Laba)

Di dalam akuntansi keuangan, Neraca atau laporan posisi keuangan (bahasa Inggris: balance sheet atau statement of financial position) adalah bagian dari laporan keuangan suatu entitas yang dihasilkan pada suatu periode akuntansi yang menunjukkan posisi keuangan entitas tersebut pada akhir periode tersebut. Neraca terdiri dari tiga unsur, yaitu aset, liabilitas, dan ekuitas yang dihubungkan dengan persamaan akuntansi berikut:
aset = liabilitas + ekuitas

Informasi yang dapat disajikan di neraca antara lain posisi sumber kekayaan entitas dan sumber pembiayaan untuk memperoleh kekayaan entitas tersebut dalam suatu periode akuntansi (triwulanan, caturwulanan, atau tahunan).

Pernyataan standar keuangan

Sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan No. 1 yang dikeluarkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia disebutkan di dalam neraca:

• Perusahaan menyajikan aset lancar terpisah dari aset tidak lancar dan kewajiban jangka pendek terpisah dari kewajiban jangka panjang kecuali untuk industri tertentu diatur dalam PSAK khusus. Aset lancar disajikan menurut urutan likuiditas sedangkan kewajiban disajikan menurut urutan jatuh tempo.
• Perusahaan harus mengungkapkan informasi jumlah setiap aset yang akan diterima dan kewajiban yang dibayarkan sebelum dan sesudah dua belas bulan dari tanggal neraca.
• Apabila perusahaan menyediakan barang atau jasa dalam siklus operasi perusahaan yang dapat diidentifikasi dengan jelas, maka klasifikasi asetlancar dan tidak lancar serta kewajiban jangka pendek dan jangka panjang dalam neraca memberikan informasi yang bermanfaat dengan membedakan aset bersih sebagai modal kerja dengan aset yang digunakan untuk operasi jangka panjang.

Contoh neraca

Aktiva (Asset)		Kewajiban dan Ekuitas
Cash (uang tunai)		Kewajiban
Inventory (stock)		Bank Loan
Receivables (piutang)		Payables, tax payable
		Total Kewajiban
PPE	-	Ekuitas
IP		Initial Capital (Modal disetor)
Goodwill		Retained Profit, monthly profit
		total Ekuitas
		Total

Both Side always balance
Every financial transaction in a business will always impact the Balance Sheet
Balance sheet does not designet to see how much something is worth
Balance sheet is a snapshot

Side Keduanya harus sama

Setiap transaksi keuangan dalam bisnis selalu akan berdampak pada Neraca

Neraca tidak Dirancang untuk melihat berapa banyak sesuatu yang bernilai

Neraca adalah snapshot

ASSET =LIABILITIES + EQUITY

Contoh Neraca Perusahaan

Aktiva		Kewajiban dan Ekuitas
Kas	6.600.000,-	Kewajiban
Piutang	6.200.000,-	Notes Payable	30.000.000,-
		Piutang
		Total Kewajiban		30.000.000,-
Peralatan	25.000.000,-	Ekuitas
		Barang Persediaan	7.000.000,-
		Laba Tidak Dibagi	800.000,-
		total Ekuitas		7.800.000,-
Total	37.800.000,-	Total		37.800.000,-