Leadership development

Leadership dan  kualitas motivasi yang sangat baik untuk memiliki tidak hanya di kalangan manajemen dalam bisnis, tetapi di antara karyawan juga.
Banyak orang cenderung memiliki kecenderungan untuk menjadi leader, sementara beberapa belajar perilaku Leadership yang sukses dan terus menjadi leader yang efektif.
Leadership adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang lain dalam kelompok. Menjadi leader yang baik membutuhkan pemahaman tentang apa yang memotivasi orang lain. Leader ingin mempengaruhi hal-hal untuk melanjutkan atau menciptakan perubahan. 

Untuk menjadi seorang leader, penting untuk memahami apa yang memotivasi karyawan di sekitar Anda. Hal ini diperlukan untuk menemukan kebutuhan mendasar bagi karyawan, rekan kerja, dan atasan miliki.
Semua orang memiliki kebutuhan untuk penghasilan pokok dan kebutuhan.
Selain itu, mereka memiliki kebutuhan untuk koneksi sosial yang mendalam dan persahabatan. Orang ingin masuk dalam suatu tempat dan merasa seolah-olah mereka berada.
Kategori lain besar kebutuhan manusia adalah kebutuhan untuk pertumbuhan dan tantangan. Anggota staf terpikat ke pekerjaan dengan gaji yang tinggi mungkin menemukan pekerjaan mereka tidak memuaskan jika dia tidak dapat memiliki persahabatan dan berhubungan dengan orang lain di tempat kerja. Adalah jauh lebih mudah untuk memimpin dan memotivasi jika Anda memahami apa kebutuhan dipungkiri orang adalah.

Ada beberapa kualitas yang tampaknya untuk menempatkan orang-orang menjadi leader sejauh kemampuan mereka untuk mendapatkan posisi kepemimpinan.
Banyak pemimpin cenderung keluar, berani, tumbuh tinggi, disukai, mengartikulasikan, dan berorientasi tugas. Dengan tidak berarti adalah kualitas ini selalu benar. Napoleon kebetulan menjadi orang yang sangat pendek, dan Abraham Lincoln telah digambarkan sebagai sangat introvert.
Ada faktor-faktor yang tak terhitung jumlahnya yang dapat membuat seseorang menjadi leader yang baik, tapi itu tergantung pada sekelompok orang yang mereka pimpin. Ada kesalahpahaman umum bahwa para pemimpin selalu blak-blakan, orang flamboyan, dan ini hanya tidak terjadi. Individu kurang mengartikulasikan dengan kombinasi lain dari keterampilan yang cukup sukses juga

Training Leadership (Tugas dan tanggung jawab leader)

Ikutilah training Super Team yang akan membahas step-step bagaimana Pengembangan leadership dibangun klik disini untuk info lebih lanjut

Sebagai seorang pemilik sekaligus pemimpin dalam usaha yang dijalaninya, maka seseorang tentunya akan memiliki banyak tugas dan Beberapa tugas dan tanggungjawab yang harus dijalankan oleh seorang pimpinan usaha, antara lain meliputi :
1. Mengevaluasi sekaligus menentukan supplier bahan baku yang akan digunakan dalam setiap proses produksi.
2. Mengelola karyawan yang akan maupun telah bergabung dengan usahanya seperti rekrutmen, pelatihan, penentuan upah, pengembangan karyawan, dan sebagainya.
3. Legalisasi hal-hal yang berhubungan dengan hukum seperti merek dagang logo, perpajakan, serta kontrak kerja sama.
4. Membuat dan menganalisa laporan keuangan serta mengambil keputusan atas dasar laporan keuangan tersebut.
5. Melakukan pengawasan (audit) atas berbagai hal yang ada dalam perusahaan tersebut untuk menghindari berbagai penyimpangan yang mungkin ada.
6. Mengatur jalannya operasional usaha agar semua berjalan dengan baik sesuai dengan yang diinginkan.
7. Melakukan usaha yang dirintis ke arah yang lebih besar dan luas lagi dengan membuka cabang di tempat lain.
8. Mengembangkan usaha  yang dirintis ke arah yang lebih besar dan luas lagi dengan membuka cabang di tempat lain.
9. Membuat budgeting (penganggaran) untuk periode tertentu agar usahanya berjalan stabil sesuai anggaran yang telah disiapkan.
10. Mempersiapkan dan menjaga stok dan kondisi bahan baku sehingga selalu dalam kondisi layak pakai.
11. Mengembangkan berbagai teknologi yang bisa digunakan untuk meningkatkan efektivitas dan efesiensi kerja.
12. Mengatur kondisi pergudangan yang sesuai dengan standar yang telah ditetapkan.

5 Langkah untuk Memperoleh Staf Idaman

Dalam menjalankan suatu proyek, anda membutuhkan sebuh team. Sebuah team mungkin terdiri dari sedikit atau banyak orang.  Untuk memastikan Anda memperoleh staf yang tepat untuk peran yang tepat, maka langkah-langkah berikut harus diperhatikan:

1. Tentukan Peran
Kedengarannya mudah, tetapi mendefinisikan peran dengan benar adalah langkah yang paling penting untu diambil ketika merekrut staf baru. Anda perlu membuat sebuah dokumen Job Description yang menjelaskan:
• Tujuan dan tanggung jawab peran;
• Pelaporan dan hubungan komunikasi;
• Keterampilan, pengalaman dan kualifikasi yang dibutuhkan;
• Kriteria kinerja dalam tim;
• Gaji, komisi dan tunjangan;
• Lingkungan kerja dan kondisi khusus.

2. Cari Kandidat Top
Selanjutnya, mengiklankan peran baik internal maupun eksternal. Dalam membuat iklan harus sejelas mungkin dengan daftar tanggung jawab utama. Jelaskan tantangan yang akan mereka hadapi. Buatlah daftar persyaratan khusus bila diperlukan. Iklan harus dibuat semenarik mungkin, bisa memakai kaidah AIDA.  Kemudian, ketika iklan masih berjalan, identifikasikan para pelamar yang masuk  sesuai dengan kriteria yang sudah ditetapkan.  Tinjaulah daftar pelamar terhadap kriteria seleksi dan pilih antara 3 sampai 5 pelamar untuk diwawancarai.

3. Wawancara Calon
Selanjutnya, mewawancarai calon terpilih. Pastikan Anda mempersiapkan sepenuhnya untuk setiap wawancara. Untuk setiap wawancara, Anda harus:
• Siapkan daftar pertanyaan sebelum Anda mulai.
• Wawancara disesuaikan meliputi semua bidang Job Description.
• Catat setiap kekuatan dan kelemahan dari CV mereka.
• Pertimbangkan kualitas pertanyaan mereka yang diajukan kepada Anda.
• Wawancara bersifat spesifik, langsung ke sasaran setiap saat.
Jangan takut untuk melakukan pencatatan selama wawancara. Hal ini akan mempermudah anda, terutama jika Anda mewawancarai lebih dari 3 kandidat, maka Anda akan perlu bergantung pada catatan wawancara tersebut.

4. Uji Calon
Tergantung pada jenis peran yang Anda rekrut untuk posisi yang dimaksud, Anda juga mungkin ingin untuk secara resmi menguji calon Anda. Berikut adalah beberapa cara yang dapat dipilih untuk menguji kandidat dalam menentukan kesesuaian mereka terhadap Job Description:
1. Lakukan tes kepribadian dan kompetensi, serta pengujian numerik.
2. Buatlah mereka untuk mengirim sampel dari pekerjaan yang telah diselesaikan di masa lalu.
3. Minta mereka untuk melakukan tugas-tugas proyek tertentu. Misalnya, jika menyewa seorang pengembang perangkat lunak, buatlah  mereka untuk menulis contoh program.
4. Lakukan wawancara kedua dengan manajemen.
5. Ajak mereka untuk bertemu tim dan memungkinkan tim untuk mengajukan pertanyaan.
6. Ajak mereka untuk melakukan presentasi resmi untuk tim Anda.
7. Carilah 3 referensi profesional, semua dari atasan sebelumnya.
8. Minta mereka untuk memberikan 2 referensi pribadi, untuk memeriksa karakter.
9. Berbicara kepada pelanggan mereka sebelumnya untuk mengkonfirmasi kompetensi mereka.

5. Pilih Calon
Berdasarkan hasil wawancara dan tes, langkah berikutnya adalah memilih orang yang tepat untuk pekerjaan itu. Katakanlah Anda memiliki sejumlah orang namun Anda tidak dapat memutuskan diantaranya, maka di sini adalah bagaimana menyortir pilihan Anda:
• Tidak ada yang dipekerjakan dan mulai dari awal lagi. Sangat sulit untuk melakukan ini karena waktu Anda telah dimasukkan ke dalam banyak pekerjaan untuk sampai ke titik ini. Tapi mungkin lebih baik untuk memulai lagi daripada mempekerjakan seorang calon yang tidak akan memenuhi kebutuhan Anda sepenuhnya.
• Pekerjakan keduanya dan memberikan awal. Dalam beberapa kasus, Anda dapat membagi Job Description dan mengalokasikan tanggung jawab untuk lebih dari satu orang.  Hal ini menantang dan berisiko, tetapi dalam beberapa kasus, Anda dapat menyelesaikan proyek pada biaya yang sama dengan menyewa 2 kandidat berbakat pada waktu yang sama.
• Pilih calon terbaik. Dalam kebanyakan kasus Anda mengakhiri dengan pilihan ini. Jika kedua kandidat "sama-sama berkualitas", cobalah mengandalkan intuisi Anda.  Siapapun bisa memberikan berbagai metode pengujian statistik untuk memilih orang yang tepat, tapi pada akhir hari mereka harus mampu melakukan pekerjaan dan cocok dengan tim  Anda dan hanya Anda akan tahu mana kandidat terbaik untuk melakukan ini.
Kemampuan Anda untuk mempekerjakan orang yang tepat akan menentukan keberhasilan Anda sebagai Manajer Proyek. Jadi luangkan waktu Anda dan menggunakan proses rekrutmen ini untuk memilih dengan bijak.

Coach Dion Widia

Coach PT Formula Bisnis Indonesia

Leadership training (tujuan)

 

Dengan mengikuti training leadership diharapkan :

1. Memahami dengan baik arti leadership (kepemimpinan) dalam sebuah usaha
2. Mengetahui tugas dan tanggung jawab seorang leader (pemimpin).
3. Dapat memilih bentuk organisasi yang sesuai
4. Memahami dengan pasti lahirnya sebuah Leadership (kepemimpinan) pada diri seseorang
5. Mengetahui dengan baik 5 (lima) tingkatan dalam Leadership (kepemimpinan).
6. Mengetahui dan memahami kemampuan yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin wirausaha
7. Memahami arti kepemimpinan dalam sebuah wirausaha hubungannya dengan tingkat produktifitas.
8. Mengetahui cara mengembangkan kepemimpinan.

Ikutilah Seminar Super Team yang akan membahas secara mendalam tentang arti mendalam leadership
Klik disini untuk info lebih lanjut.

wirausaha sukses (teknik delegating)

Kuadran terakhir adalah kuadran yang berisikan karyawan yang memiliki kemampuan yang sangat tinggi dan kemauan yang kuat. Pada tahap ini sebenarnya seorang karyawan sudah berada pada tahap sempurna. Kepadanya seorang wirausaha sukses harus berani mendelegasikan beberapa beberapa tugas dan tanggung jawabnya. Jika tidak, maka karyawan pada tahap ini justru akan merasa tidak berguna sehingga kemungkinan besar mereka akan memberi tempat yang menurut sesuai dengan mengundurkan diri dari perusahaan tersebut. 

Dengan mendelegasikan beberapa tugas dan tanggung jawab kepada karyawan tersebut, maka beban kerja seorang wirausaha sukses akan semakin berkurang, dan ia dapat lebih berkonsentrasi untuk mengembangkan usahanya dan justru mendirikan usaha yang baru.

Wirausaha Sukses (teknik coaching)

Kebalikan dari kuadran training adalah kuadran coaching. Pada kuadran ini karyawan memiliki kemampuan yang tinggi tetapi kemauannya rendah. Sebenarnya mereka mengetahui dengan bai berbagai hal tentang pekerjaan yang seharusnya dilakukan. Namun ia enggan untuk mengerjakannya.

Karyawan pada kuadran ini harus diberikan pelatihan dengan cara coaching, yaitu dengan cara memberikan arahan, motivasi dan dorongan yang kuat sehingga seseorang mau melakukan sesuatu yang seharusnya dilakukan. Dengan cara ini seseorang akan tergerak untuk berbuat sesuatu sehingga pada akhirnya ia akan memiliki kemampuan yang sangat baik dan kemauan tinggi.

wirausaha sukses (teknik training)

Teknik selanjutnya terdiri dari karyawan yang memiliki tingkat kemampuan relatif rendah tetapi memiliki kemauan yang tinggi untuk mengembangkan dirinya. Hal ini berarti bahwa semangat yang dimiliki karyawan tersebut cukup tinggi tetapi ia memiliki kemampuan yang masih kurang. Kuadran ini biasanya banyak berisi karyawan baru. Untuk meningkatkan kemampuannya, maka karyawan yang berada pada kaudran ini harus diberikan pelatihan dalam bentuk training.

Training merupakan sebuah kegiatan yang diselenggarakan oleh perusahaan yang bertujuan untuk memperbaiki, mengembangkan dan meningkatkan sikap, tingkah laku, keterampilan serta pengetahuan karyawan dengan cara memberikan arahan, materi maupun praktek langsung kepada karyawan tersebut. Dengan pelatihan ini diharapkan kemampuan karyawan akan semakin meningkat, sehingga memiliki kemampuan dan kemauan yang sangat baik nantinya.