info Seminar (pengertian)

Seminar adalah

Pengertian Seminar pada umumnya merupakan sebuah bentuk pengajaran akademis, baik di sebuah universitas maupun diberikan oleh suatu organisasi komersial atau profesional. Kata seminar berasal dari kata Latin seminarum, yang berarti "tanah tempat menanam benih".

Sebuah seminar biasanya memiliki fokus pada suatu topik yang khusus, di mana mereka yang hadir dapat berpartisipasi secara aktif. Seminar seringkali dilaksanakan melalui sebuah dialog dengan seorang moderator seminar, atau melalui sebuah presentasi hasil penelitian dalam bentuk yang lebih formal. Biasanya, para peserta bukanlah seorang pemula dalam topik yang didiskusikan (di universitas, kelas-kelas seminar biasanya disediakan untuk mahasiswa yang telah mencapai tingkatan atas). Sistem seminar memiliki gagasan untuk lebih mendekatkan mahasiswa kepada topik yang dibicarakan. Di beberapa seminar dilakukan juga pertanyaan dan debat. Seminar memiliki sifat lebih informal dibandingkan sistem kuliah di kelas dalam sebuah pengajaran akademis.

http://id.wikipedia.org/wiki/Seminar

info seminar (leadership)

 

Membangun sikap Leadership

Membangun sikap seorang pemimpin mulai dari diri sendiri

Apakah memungkinkan pemimpin dicetak oleh seorang yang tidak memiliki jiwa kepemimpinan ? jawaban pastinya adalah TIDAK, mutlak dibutuhkan sebuah contoh agar tim anda punya kemauan untuk menjadi seorang pemimpin suatu hari kelak. Berikut beberapa pertanyaan untuk anda membangun sikap seorang pemimpin

1. Siapa orang yang paling anda kagumi ?
     .............................................................
2. Apa yang anda kagumi dari orang yang anda sebutkan diatas ?
    ....................................................................................................
3. Mengapa hal tersebut menjadi sesuatu yang menginspirasi Anda ?
    ......................................................................................................
4. Apakah anda ingin menjadi seperti orang yang Anda kagumi ?
    ....................................................................................................
5. Apa alasan Anda untuk menjadi seperti dia ?
    .........................................................................
6. Pemimpin, siapa pemimpin yang Anda ketahui ?
    ..............................................................................
7. Mengapa orang tersebut Anda katakan sebagai pemimpin ?
    ................................................................................................
8. Apa saja karakter yang ada dari pemimpin yang anda sebutkan diatas ?
    .................................................................................................................
9. Sebutkan karakter kepemimpinan yang Anda miliki ?
    ......................................................................................
10. Apakah karakter yang anda miliki, mempunyai kesamaan dengan orang-orang yang Anda sebutkan diatas ?
      ...................................................................................................................................................................
11. Berapa skala yang sudah Anda miliki dibandingkan dengan pemimpin yang Anda sebutkan itu ?
      (dari 1 sampai 10, Anda sudah mencapai berapa) ?
     .............................................................................................................................................................

Isi data diatas dengan benar dan dapatkan CD  bisnis tentang Leadership, dan temukan jawabannya, apakah anda sudah mencapai Level leadership yang tertinggi

kirim jawaban melalui email : anto@formulabisnisindonesia.com

Pertanyaan selanjutnya adalah, sikap apa saja yang sudah anda bangun untuk mendapatkan pengaruh tersebut ? Buku apa yang anda baca mengenai kepemimpinan, dengan pemimpin mana saja anda berteman, karena ada pemimpin yang harus berjuang untuk meraih kepemimpinannya, ada juga yang memang sudah terlahir sebagai seorang pemimpin. Dan untuk yang belum punya model, sudah seharusnya belajar dari berbagai macam nara sumber yang anda ketahui. karena tanpa sebuah sikap, ibarat sebuah mobil yang tidak ada keempat rodanya.

   

Leadership Development - Leadership Styles and Training (training Leadership)

Apa yang membuat seorang leader yang baik?


Leadership development

Apakah leader dilahirkan atau diciptakan? Dapatkah Anda menggunakan management training leadership  untuk memberikan keterampilan leadership untuk seseorang yang tidak memiliki material leadership ? Bagaimana itu dilakukan ?

Mengingat bahwa kita sedang diminta untuk membuat program-program leadership yang lebih banyak akhir-akhir ini, kami memutuskan untuk membuat seorang leader yang baik.

Bahkan Anda tidak berpikir diri Anda sebagai seorang leader, Anda akan memiliki area dalam hidup Anda di mana orang lain melihat Anda untuk memiliki sifat Leadership. Jadi di sini adalah beberapa hal yang penting tentang kualitas dan keterampilan yang Anda butuhkan untuk menjadi leader yang baik dalam apa pun arena leadershipyang akan anda masuki.

Training Leadership

Pelatihan adalah keliru bila diterapkan pada Leadership. Setiap program pengembangan leadership harus menyertakan setidaknya referensi melewati hal-hal sebagai berikut :

Pengantar konsep perilaku leadership, Diskusi dan perdebatan tentang leadership Adalah pelebaran definisi melampaui stereotip leadership tradisional pemahaman Personal kualitas leadership individu dan kekuatan Perbedaan antara leadership dan manajemen serta melihat bagaimana orang melihat, persepsi mereka adalah Asumsi realitas mereka dan efek bagi mereka pada bagaimana orang melihat dunia Apa persyaratan acuan Anda dan melihat gambar yang lebih besar pola dan keyakinan pribadi serta melihat unsur-unsur yang telah mempengaruhi dan membentuk peserta Membangun kepemilikan kepemimpinan perilaku individu

Suatu program harus dirancang sekitar pengembangan individu yang terlibat bukan terhadap kompetensi diidentifikasi sebagai diperlukan oleh organisasi.

Leadership styles

Apa yang seorang leader terlihat seperti?

Tidak ada cookie cutter model di sini. Setiap orang dapat mengembangkan kapasitas mereka untuk memimpin, dari leader komite untuk suatu kelompok penekan lokal untuk tim bisnis dan untuk partai politik. Ketika seseorang berkomitmen untuk, dan praktek menggunakan kemampuan kepemimpinan mereka di semua tingkatan dalam hidup mereka, maka mereka dapat dan akan mengembangkan potensi mereka sendiri sebagai seorang pemimpin.

Ada kecenderungan, dalam budaya Barat kita, untuk melihat Leadership sebagai identik dengan warna putih, kelas menengah, laki-laki, yang bertanggung jawab. Ada semacam template tak terucapkan apa Leadership yang seharusnya terlihat seperti. Sekarang kita tahu itu tidak benar. Leadership dapat dan tidak datang dalam berbagai bentuk dan bentuk.

Leader yang baik tidak sesuai dengan template. Memang, leader adalah orang yang biasanya tidak mengikuti garis partai. Mereka memiliki kelebihan kepada mereka, mereka bangun hidung orang kadang-kadang, mereka membuat keputusan - banyak dari mereka - yang sering orang lain tidak suka. Mereka mengatakan hal-hal yang perlu mengatakan dengan cara yang lain mengerti.

Jangan biarkan gambar mendapatkan di jalan

Namun, penting untuk mengakui bahwa orang-orang mengembangkan keterampilan Leadership mereka sering terhambat oleh gambar mereka (atau gambar orang lain) seorang pemimpin apa yang seharusnya 'terlihat' seperti.

Ini adalah ketika itu penting untuk memahami bahwa peran leader tidak hanya benar-benar individu (ingat, mereka tidak cocok dengan cetakan!) Tetapi juga harus bekerja di dengan keyakinan dan kemauan dan tekad oleh orang yang menduduki itu.

Ini berbeda untuk setiap orang

Tidak hanya itu, para leader akan dialami secara berbeda oleh orang-orang individu yang dipimpinnya. Satu mendapat peneguhan, pemahaman lain. Itu, tentu saja, akan terjadi karena kemampuan pemimpin untuk melihat apa kebutuhan setiap orang (lebih lanjut tentang ini nanti).

Selain itu, tidak setiap leader akan menjadi seorang leader besar dalam arti bahwa dunia di sekitar mereka mengakui status leader mereka. Banyak leader tidak mendapatkan pengakuan 'publik', hanya kepuasan pribadi mereka karena pekerjaan yang dilakukan dengan baik.

Teori Leadership

Melihat Gambar Besar Visi

Ketika kata 'visi' digunakan biasanya berarti bahwa seseorang memiliki gagasan tentang apa masa depan bisa terlihat seperti dan rencana untuk sampai ke sana. Tidak ada gunanya lukisan kemerahan, gambar pie di langit ('kami akan menggandakan omset kami dalam setahun, kita akan menciptakan pasar internasional, kami akan menjadi nomor satu di Inggris', dll) jika pie di langit adalah semua impian mereka.

Lainnya seperti, 'kita bisa dua kali lipat omset kami dalam setahun, ini adalah bagaimana kita bisa sampai di sana, ini adalah apa yang saya harapkan dari setiap orang dalam organisasi untuk membantu kami sampai di sana dan ide-ide baru dipersilakan'.

Kemampuan untuk melihat

Ada satu kualitas yang penting bagi siapa pun dalam posisi Leadership: kemampuan untuk melihat apa yang sedang terjadi. Melihat kejelasan. Melihat di 'kayu untuk pohon' untuk berbagai macam cara.

Kami pernah mendengar kalimat berikut dari sejumlah orang selama bertahun-tahun dan itu adalah satu yang baik - mendapatkan perhatian Anda dari diri sendiri dan pada apa pun yang terjadi.

Apa yang akan Anda lihat

Berikut adalah apa yang Anda akan dapat lihat dan apakah Anda akan melakukannya: Anda akan dapat melihat sesuatu dari sudut pandang orang lain, Anda akan dapat memahami apa yang terjadi bagi mereka. Anda akan dapat melihat apa yang orang lain mampu dan bagaimana untuk membantu mereka mencapainya. Yang paling penting, Anda akan dapat melihat seluruh gambar tidak hanya sedikit Anda itu.

Keterampilan Leadership

Apa yang membuat Anda mencentang?

Kenalilah dirimu. Untuk dapat melihat Anda memerlukan pemahaman yang jelas tentang apa yang membuat Anda dengan cara Anda dan apa yang telah dibentuk dan dipengaruhi kehidupan Anda. Semakin jelas Anda tentang apa yang memotivasi dan mempengaruhi perilaku Anda, semakin jelas Anda akan dapat melihat apa yang terjadi dengan orang lain.

Anda tidak dibentuk dari musim semi yang sepenuhnya terbentuk dari kepala Zeus - banyak hal yang telah mempengaruhi Anda selama bertahun-tahun. Seorang leader yang baik dengan bangga mengakui panutan, orang, tempat, benda, dll, yang telah mengilhami mereka.

Anda tidak dapat melakukannya sendiri

Setiap leader yang baik senilai garam mereka harus mendapatkan nama 100 orang, tempat, benda, langsung dari kelompok mereka. Kenapa? Karena mereka tahu diri mereka cukup baik untuk mengakui yang telah mendukung dan terinspirasi mereka di sepanjang jalan, dan dukungan apa yang mereka masih perlu untuk menyelesaikan sesuatu.

Kualitas Leadership

Kualitas

Pikirkan tentang apa kualitas panutan Anda telah yang menarik bagi Anda, yang membuat mereka inspirasi. Sekarang, menyisihkan kesopanan palsu atau sebaliknya, berpikir tentang apa kualitas yang mereka miliki bahwa Anda juga memiliki. Anda harus tahu siapa Anda dan menerima bahwa Anda memiliki kualitas luar biasa - leader mampu melakukan itu.

Keyakinan, aturan dan pola

Seberapa baik Anda memahami aturan, keyakinan dan pola yang telah Anda buat dalam hidup Anda sejauh ini? Semua orang punya 'em.

Mereka dapat menjadi semacam aturan sederhana - Anda harus menyikat gigi dua kali sehari. Mereka dapat menjadi semacam lebih kompleks - Anda harus memperlakukan setiap orang dengan cara yang Anda harapkan untuk diperlakukan. Keyakinan bisa menjadi hal-hal seperti - Saya percaya setiap orang harus bersikap adil. Dan pola dapat sebagai sederhana seperti pergi ke dan dari tempat kerja dengan cara yang sama setiap hari.

Ketika mengidentifikasi aturan, pola dan keyakinan lihat apakah Anda dapat menghindari menempatkan pertimbangan nilai pada apakah mereka baik atau buruk, ini jauh lebih tentang melihat seberapa baik Anda memahami perilaku Anda sendiri.

Manajemen Leadership

Pindah hal pemikiran maju Inovatif

Leadership membutuhkan pemikiran inovatif, membutuhkan orang-orang yang membuat dampak positif dan memberi inspirasi, dan membutuhkan mereka untuk dapat memotivasi orang lain. Apa yang dibutuhkan adalah kemampuan untuk berpikir dan bertindak 'di luar kotak'; keluar dari cara diterima atau 'benar' dalam melakukan sesuatu.

Budaya besok akan menjadi salah satu di mana perubahan dan inovasi adalah urutan hari. Keluar dari kotak berpikir dan mengidentifikasi kebutuhan masa depan berjalan beriringan.

Tidak ada hal seperti 'tidak bisa melakukan'

'Tidak bisa melakukan' adalah sebuah konsep asing bagi seorang pemimpin sejati. Pemimpin mendapatkan sesuatu. Mereka memiliki komitmen, ketekunan, tekad dan ketahanan. Pasangan semua itu dengan kreatif pemecahan masalah dan Anda memiliki orang hal yang terjadi di sekitar.

Yang kami maksud, adalah bahwa tidak peduli apa kepribadian mereka, akan ada semacam buzz sekitar mereka, hal-hal berubah ketika mereka ada di sekitar, memang, hal-hal bahkan mungkin akan terguncang ketika mereka ada di sekitar. Hal ini tidak selalu nyaman berada di sekitar pemimpin.

Anda tidak dapat tetap terjebak

Seiring dengan 'dapat melakukan' sikap, adalah kemampuan untuk bergerak maju. Ketika orang lain terjebak, pemimpin yang baik tahu bagaimana memotivasi dan menginspirasi orang-orang di sekitar mereka. Mereka bersedia mengambil risiko dan berdiri untuk apa yang mereka yakini. Mereka ingin mendapatkan sesuatu dan membawa orang bersama mereka.

Pelatihan pengembangan

Pelatihan dapat mengembangkan keterampilan leadership?

Dalam pandangan kami, Anda tidak bisa 'mengirim' seseorang pada program leadership yang tidak ingin berada di sana dan mengharapkan mereka untuk menjadi leader. Ini tidak seperti presenter enggan yang akan dikirim bersama untuk kursus dan menemukan bahwa itu tidak begitu buruk setelah semua. Jika calon leader anda tidak sepenuhnya terlibat dalam proses, mengirim mereka bersama untuk 'diajarkan' keterampilan leadership akan membuang-buang waktu dan uang.

Jika Anda termasuk dalam kategori itu, maka tidak ada jumlah pelatihan leadership akan mengembangkan keahlian Anda.

Namun, jika Anda harus melangkah ke peran leadership baru, atau ada harapan yang lebih besar tentang bagaimana Anda mengelola orang, atau Anda telah menjadi leader proyek, dan Anda memiliki kemauan untuk mengembangkan dan mengambil keterampilan baru, maka itu benar-benar mungkin untuk memberikan diri Anda dorongan kepemimpinan. Setiap orang dapat mengembangkan kapasitas mereka untuk memimpin, dari komite gereja untuk kelompok penekan lokal untuk tim bisnis untuk partai politik. Ketika Anda berkomitmen untuk, dan berlatih menggunakan kemampuan kepemimpinan di semua tingkatan dalam hidup Anda, maka Anda dapat dan akan mengembangkan potensi Anda sendiri sebagai seorang pemimpin.

Pelatihan manajemen

Kami percaya ada perbedaan nyata antara manajemen dan kepemimpinan. Anda tidak perlu menjadi pemimpin untuk dapat mengelola orang lain. Namun, untuk menjadi manajer yang luar biasa, Anda harus memiliki beberapa keterampilan penting dan kualitas yang diperlukan dalam mengembangkan sebagai seorang pemimpin.

Bahkan jika Anda seorang manajer tanpa aspirasi utama kepemimpinan, akan ada orang yang akan berpaling kepada Anda untuk kepemimpinan, apakah Anda suka atau tidak. Karena itu, ketika mencari pelatihan untuk mengembangkan keterampilan Anda, mungkin ide yang sangat baik untuk melihat kursus kepemimpinan serta kursus manajemen.

Program Leadership

Ada puluhan program studi yang tersedia menyebut diri Pelatihan Leadership, Pengembangan Leadership, Keterampilan Leadership, dll Kami tidak bisa menilai seberapa baik mereka, tetapi jika Anda berpikir tentang segala sesuatu yang Anda telah membaca sejauh ini dan merasa selaras dengan sentimen kita, maka itu apa yang Anda butuhkan untuk mencari: program yang menggabungkan pendekatan yang jelas untuk mengembangkan keterampilan leadership.

Sebelumnya dalam dokumen ini kami menjelaskan beberapa hal yang harus dicari dalam Program Pelatihan Leadership. Tambahkan ke daftar yang lebih penting beberapa:

Bagaimana untuk memulai perilaku leadership Memahami bagaimana komitmen bekerja leadership dengan contoh keterampilan Mempengaruhi Memberdayakan dan memotivasi orang lain Berpikir pada kaki Anda Penanganan Anda dan stres orang lain '

Dalam pandangan kami, kursus training leadership benar-benar baik perlu menggabungkan semua elemen ini menjadi benar-benar efektif. Sama pentingnya, program harus relevan dengan kebutuhan leadership khusus Anda dan bukan sesuatu dari pasak.

Inilah sebabnya mengapa Dampak Pabrik hanya memberikan pelatihan training leadership yang disesuaikan, sehingga masing-masing dan setiap kursus cocok untuk suatu organisasi tertentu.

Kesimpulannya:

Mengharapkan yang tidak biasa, unik, para non-konformis, pelaku, inspirasi dan Anda telah mendapatkan seorang pemimpin. Untuk menjadi salah satu atau untuk mengembangkan keterampilan leadership Anda, Anda harus terlibat penuh dalam proses pembangunan dan sama seperti orang lain, Anda harus berlatih, berlatih, berlatih.

Poin Kunci Belajar:

Kekuatan menyelaraskan motivasi dan bisnis tujuan pribadi Kapasitas kuat keyakinan dinyatakan baik untuk memotivasi orang lain Komunikasi adalah jauh lebih dari sekedar kata-kata Leadership tidak hanya membuat orang untuk melakukan apa yang Anda minta Hal ini jauh lebih tentang melihat apa yang dibutuhkan dan membawa orang-orang maju dengan visi Anda Mampu membuat dampak yang Anda inginkan Memperluas lingkup pengaruh Anda Mampu berbicara dengan orang dalam hal yang mereka mengerti Menggunakan bahasa yang sesuai Relevansi, pengembangan dan penggunaan gaya pribadi Puting seluruh konsep dan ide-ide dengan mudah dan bakat Nilai kreatif mengambil risiko dan "out of the box" berpikir Membuat proyek yakin bergerak maju tanpa harus melakukan semua pekerjaan sendiri.

Anda mau mengikuti training Leadership hubungi PT Formula Bisnis Indonesia contact 021 583 583 33
klik disini

Info seminar Bisnis (Master Business Class)

MASTER BUSINESS CLASS : Menciptakan Profitabilitas dan Sustainabilitas Dalam Bisnis ANDA
Dear Business Owners,
Kali ini saya mulai dengan sebuah pertanyaan sederhana : Apakah saat ini Anda sedang menjalankan bisnis atau sedang membangun bisnis? Jika anda saat ini tersibukkan oleh rutinitas harian dalam bisnis, seperti : menangani komplain dari kastamer, melayani order pelanggan, negosiasi dengan pembeli, sibuk me-manage karyawan, mengejar target produksi, menghadapi persaingan harga, mengerjakan paperwork, dan seterusnya, maka Anda berarti sedang menjalankan bisnis.

Namun jika anda tidak hanya melakukan rutinitas pekerjaan, tapi juga memikirkan dan melakukan hal-hal yang bisa menguatkan pondasi bisnis Anda, bekerja pada wilayah-wilayah strategis dan berpikir jauh ke depan, serta rajin mengasah kepekaan inderawi dan selalu berusaha meningkatkan nilai tambah (added values) atas bisnis anda, itu artinya anda sedang membangun bisnis.

Sebagi Business Owner, sudah selayaknya jika sebagian besar waktu Anda tidak lagi tersita untuk urusan-urusan teknis-operasional sehari-hari. Saatnya Anda untuk menempatkan diri pada porsi Anda yang seharusnya. Sudah waktunya bagi Anda meluangkan lebih banyak waktu untuk menguatkan pondasi bisnis Anda dan lebih banyak bekerja di wilayah strategis.Kegiatan taktikal-operasional sudah seharusnya bisa di delegasikan. Dengan begitu Anda punya waktu lebih banyak untuk membangun bisnis, untuk melihat lebih jauh ke depan. Karena jika Anda masih disibukkan oleh rutinitas-operasional harian bisnis, Anda tidak akan dapat melihat gambaran yang lebih luas di depan.

Seberapa tinggi bangunan yang akan Anda dirikan tentu saja harus disesuaikan dengan seberapa kuat pondasi yang Anda bangun. Akankah anda nekad mendirikan gedung 10 lantai padahal pondasi anda hanya kuat untuk bangunan 2 lantai? Tentu tidak, bukan? Begitu juga dengan bisnis Anda.


Sudah seberapa lama Anda merasa bisnis Anda seperti berjalan ditempat?


Apakah Anda merasa telah melakukan segala macam upaya tetapi Anda tidak juga mampu memenangkan persaingan?


Apakah Anda merasa sudah sampai pada satu titik pencapaian dan merasa 'mentok' untuk sebuah pengembangan ke arah pencapaian yang lebih tinggi lagi?


Mungkin bisnis Anda bertumbuh dengan pesat, tetapi apakah struktur dan infrastruktur bisnis Anda juga telah siap untuk menopang pertumbuhan itu?


Atau, Anda sudah merasa saatnya untuk 'pensiun' dan ingin memberikan tongkat estafet bisnis Anda pada generasi penerus, tetapi Anda tidak tahu bagaimana memulainya?

Setidaknya ada 2 (dua) hal terpenting dalam Bisnis, yaitu menjadikan bisnis tetap menguntungkan (profitable) dan bisnis tersebut terus tumbuh berkesinambungan (sustainable) meskipun Anda sudah tidak terlibat secara teknis di dalamnya.

Dalam Workshop : MASTER BUSINESS CLASS yang di selenggarakan oleh Formula Bisnis Indonesia - For Better Indonesia, Anda akan mendapatkan jawaban dari semua pertanyaan diatas, PLUS Anda akan dapat menjadikan bisnis Anda lebih profitable dan dapat terus bertumbuh secara berkesinambungan (sustainable). Dalam workshop ini, akan di bahas antara lain : Bagimana membangun fundamental bisnis Anda menjadi lebih kokoh dan memiliki daya saing, Bagimana meningkatkan produktifitas dan membukukan keuntungan lebih banyak dalam bisnis Anda, Bagaimana merancang sistem yang kuat sesuai dengan karakter bisnis Anda, Bagimana menciptakan "multiplier effect" bagi bisnis Anda dan menyiapkan diri untuk tidak lagi tersibukkan oleh rutinitas operasional bisnis sehari-hari (in the business) dan keluar dari lingkaran itu serta menempatkan diri dalam hal-hal yang lebih strategis (on the business).


FASILITATOR :
Para Business Coach dari FBI yang telah berpengalaman melakukan pelatihan bisnis (business coaching) pada berbagai bidang usaha al : general trading, manufacture, expedition, tour & travel, magazine, TV Cable, restoran, clothing, arsitek, design interior, fotografi, konveksi, distrubutor dan master dealer komputer, dll.. Para Business Coach FBI adalah member of ICF (International Coach Federation), certified competent coach & certified practitioner coach, Praktisi NLP & Praktisi Bisnis, serta telah memiliki pengalaman dan jam terbang yang tinggi dalam Business Coaching.

Jadwal In House Training (2013)

       
    

In House Training Leadership with NLP

Menjadi Pemimpin yang efektif dengan hati

Dalam program ini Anda akan memperlajari:

ü  Filosofy dari Kepemimpinan,

ü  Bagaimana mengkondisikan diri Anda sebagai Pemimpin,

ü  Apakah Anda memiliki model / mentor kepemimpinan di sekitar Anda,

ü  Karakter kepemimpinan yang ideal,

ü  Tantangan terbesar dalam memimpin hidup dan bisnis Anda,

ü  Apakah Anda merasa kurang berbakat dalam memimpin,

ü  Ingin belajar lebih banyak lagi dan mempertajam kepemimpinan Anda,

• Training dilakukan selama 1 hari pada pukul 09.00 – 18.00 WIB (waktu akan ditentukan kemudian),

• Durasi per hari adalah maksimum selama 9 jam,
• Investasi hubungi PT. Formula Bisnis Indonesia telp : 021 583 583 33, termasuk :

a.       WorkbookTraining (1 buah Master Copy),

b.      Certificates of Attendance,

In House Training Exploring Human Excellence

Apakah Anda tahu caranya untuk menyelaraskan badan, hati, pikiran dan jiwa Anda untuk mencapai potensi terbaik?

Dalam program ini Anda akan mempelajari metode dan teknik-teknik untuk:

ü  Bagaimana agar bisa terus menerus berada dalam puncak motivasi,

ü  Bagaimana membuat Goal Setting / Outcome dan menjadikannya nyata,

ü  Mampu memahami preferensi orang lain dan bisa mempengaruhi mereka,

ü  Memahami komunikasi yang efektif dan bermanfaat dalam pekerjaan maupun hubungan interpersonal dan keluarga,

ü  Mendapat kunci hidup bahagia dalam 24 jam.

• Training dilakukan selama 1hari pada pukul 09.00 – 18.00 WIB (waktu akan ditentukan kemudian),
• Durasi per hari adalah maksimum selama 9 jam,
• Investasi hubungi PT. Formula Bisnis Indonesia telp : 021 583 583 33, termasuk :

a.       WorkbookTraining (1 buah Master Copy),

b.      Certificates of Attendance,

In House Training Design Human Technology

Raih kesuksesan dengan mengenali potensi terbaik Anda.

Setiap manusia memiliki potensi terbaik dalam dirinya. Apakah Anda mampu untuk mengkomunikaskan potensi tersebut ke dalam lingkungan Anda? Temukan kunci untuk menggali potensi tesebut.

Dalam program ini Anda akan memperlajari metode dan teknik-teknik untuk:

ü  Cara CEPAT untuk bagaimana mengetahui kecenderungan karakter diri sendiri dan orang lain,

ü  Cara MUDAH untuk mempengaruhi orang lain,

ü  Cara TEPAT untuk memotivasi dan membangun tim yang solid,

ü  Cara CERDAS untuk membuat strategi pemasaran,

ü  Cara JITU untuk mendorong produktifitas karyawan,

ü  Cara AMPUH untuk menentukan ”The Right Man at The Right Place”,

ü  Cara CERMAT untuk mengetahui karir apa yang cocok bagi Anda,

ü Dan manfaat-manfaat lainnya yang sangat berguna bagi Anda dalam menjalankan usaha, SDM/HRD, Penjualan, Pemasaran, Keluarga / Rumah Tangga maupun dalam hubungan interpersonal.

• Training dilakukan selama 1hari pada pukul 09.00 – 18.00 WIB (waktu akan ditentukan kemudian),

• Durasi per hari adalah maksimum selama 9 jam,
• Investasi hubungi PT. Formula Bisnis Indonesia telp : 021 583 583 33, termasuk :

a.      WorkbookTraining (1 buah Master Copy),

b.        Certificates of Attendance,

v  Harga tidak termasuk transportasi, akomodasi dan segala macam bentuk pajak yang berlaku.

Untuk keterangan lebih lanjut bisa menghubungi PT Formula Bisnis Indonesia nomer telp 021 583 583 33.

5 Alasan Mengapa Arus Kas Penting Untuk Bisnis Kecil (Analisa Laporan Keuangan)

5 Alasan Mengapa Arus Kas sehat adalah Penting Untuk Bisnis Kecil

Kebanyakan pemilik bisnis akan setuju bahwa uang selalu raja. Memiliki uang tunai yang cukup tidak hanya penting untuk menjaga bisnis berjalan, tetapi juga untuk mendanai pertumbuhan dan investasi masa depan ditambah memiliki cukup untuk membiayai kebutuhan keuangan yang sedang berlangsung. Di sinilah Analisa Laporan Keuangan dapat membantu bisnis Anda dalam cara yang tidak pernah bisa dibayangkan.
Di tempat pertama transaksi tunai tidak harus bingung dengan keuntungan. Sebuah bisnis dapat berjalan menguntungkan tapi masih dalam periode di mana mereka memiliki uang tunai yang cukup untuk membayar pembelian secara mendesak. Hal ini dapat terjadi sebagai akibat dari kemerosotan musiman atau penundaan dalam menerima pembayaran untuk barang atau jasa yang telah diserahkan.

Ada beberapa proses akuntansi untuk membangun arus kas yang dapat meningkatkan kemampuan Anda untuk mengelola uang tunai. Analisa Laporan Keuangan menyediakan sumber daya untuk melakukan hal ini, dan dengan menghadiri salah satu dari sejumlah program Analisa Laporan Keuangan Anda dapat mempelajari teknik-teknik yang Anda butuhkan untuk melaksanakan membawa ini sekitar.

Berikut adalah beberapa hal yang perlu dipertimbangkan ketika anda datang ke arus kas dalam bisnis Anda.

Hanya karena bisnis Anda menguntungkan tidak berarti Anda memiliki uang tunai yang cukup. Bayangkan Anda memiliki dua bulan berturut-turut di mana penjualan Anda rendah. Di atas kertas, bisnis masih bisa beroperasi pada laba tahun berjalan, tetapi dengan penurunan sementara penjualan bisa ada kekurangan dana yang tersisa di rekening bank untuk membayar hal-hal seperti upah atau biaya operasional yang berkelanjutan seperti peralatan dibiayai misalnya .

Kecuali Anda membangun cadangan kas yang cukup untuk membawa Anda selama periode singkat, bisnis Anda tidak mungkin dapat dilanjutkan. Anda perlu memiliki praktek di tempat yang dapat memprediksi setiap kekurangan arus kas dan ini adalah di mana membantu program Analisa Laporan Keuangan seperti ikut bermain. Jika Anda telah menghadiri salah satu dari banyak kursus pelatihan Analisa Laporan Keuangan yang ditawarkan, Anda mungkin sudah mengetahui hal ini.

Banyak perusahaan gagal untuk memahami arti sebenarnya dari arus kas dan keliru termasuk pinjaman jangka panjang, atau uang yang terhutang oleh pelanggan sebagai kas padahal ini harus diperlakukan sangat berbeda.
Ketika Anda mampu memprediksi kekurangan dalam arus kas, apakah itu karena penyesuaian musiman atau alasan lain yang dikenal, Anda dapat menerapkan strategi untuk meratakan keluar kurva ini. Hal ini dapat dicapai dengan cerukan yang dapat digunakan khusus untuk tujuan ini, atau Anda dapat menyisihkan uang tunai selama masa puncak aktivitas sehingga tersedia bagi Anda di rekening bank Anda ketika benar-benar penting.
Ada beberapa metode jangka pendek lain Anda juga dapat menggunakan seperti negosiasi persyaratan pembayaran lagi dengan kreditor Anda, dan menerapkan prosedur pengumpulan kas lebih agresif dari debitur yang ada. Bahkan, dua metode ini sendiri dapat meningkatkan arus kas secara substansial.
Kesehatan bisnis ini bukan hanya ukuran profitabilitas. Seperti yang telah kita tunjukkan di atas, suatu bisnis dapat memiliki bottom-line menguntungkan tetapi masih memiliki kas cukup untuk mengatasi periode lebih rendah dari aktivitas penjualan normal. Analisa Laporan Keuangan memiliki kapasitas untuk meramalkan periode arus kas negatif, dan ini dapat menjadi salah satu alat yang paling penting bagi bisnis Anda yang dapat memiliki.

Mengapa cash is the king (seminar Analisa keuangan) ?

Mengapa Arus Kas adalah Raja

Salah satu kesalahan keuangan terbesar banyak pemilik bisnis kecil yang membuat berfokus terlalu banyak pada profitabilitas dengan mengorbankan cash flow. Ada pepatah lama yang bisa menyimpulkannya dengan baik: "Laba adalah Ratu, tapi uang tunai adalah raja."

Hal ini terutama berlaku dalam dunia pasca-krisis keuangan yang terus berlama-lama, dengan pertumbuhan ekonomi yang tersisa hangat dan sebagian besar bank masih enggan untuk melonggarkan keuangannya. Sayangnya, banyak usaha kecil yang sedang menikmati rekor keuntungan, setidaknya di atas kertas, kembali sebelum terjadi krisis keuangan tidak memiliki arus kas yang cukup untuk melihat mereka melalui penurunan.

Terlepas dari mana bisnis kecil Anda berdiri saat ini, sangat penting bahwa Anda memahami perbedaan antara laba dan arus kas. Hal tersebut dapat menjadi perbedaan antara apakah bisnis Anda bertahan, apalagi berkembang, di hari ini bisnis yang menantang dan lingkungan ekonomi.

Memahami Siklus Arus Kas

Jika penjualan dilakukan "cash pada laras," maka arus kas tidak akan banyak masalah. Anda akan menjual produk Anda, mengumpulkan pembayaran pada saat penjualan dan setoran tunai di bank. Tidak rewel, tidak ada pertengkaran.

Tapi itu bukan bagaimana kebanyakan usaha kecil beroperasi. Sebaliknya, sebagian besar beroperasi pada apa yang dikenal sebagai siklus arus kas, yang merupakan waktu antara ketika kas dibayarkan (untuk bahan baku, peralatan, gaji, dll) dan ketika piutang yang ditagih dari pelanggan. Untuk bisnis manufaktur, siklus biasanya bekerja seperti ini:

Kas yang digunakan untuk membeli bahan baku.
Bahan baku diubah menjadi barang jadi.
Barang yang dijual dan piutang yang dihasilkan.
Piutang dikumpulkan dan dikonversi kembali ke kas lagi.
Sebuah contoh sederhana membantu menunjukkan apa kurangnya arus kas dapat Anda lakukan untuk apa yang tampaknya, setidaknya di permukaan, menjadi usaha kecil berkembang:

Perusahaan XYZ diluncurkan dengan $ 100,000 kas dan produk baru panas. Produk ini sangat populer, pada kenyataannya, bahwa itu terbang dari rak-rak selama beberapa bulan pertama operasi, dan pemilik yang menuai keuntungan langsung dari gerbang-setidaknya di atas kertas. Didukung oleh keberhasilan mereka, pemilik membuka fasilitas manufaktur kedua untuk meningkatkan produksi dan penjualan bahkan lebih.

Enam bulan setelah mulai produksi, penjualan masih booming, rata-rata sekitar $ 50.000 per bulan, dan margin keuntungan tetap sehat. Tapi masalah menjulang: Pemilik menemukan bahwa, daripada mengumpulkan piutang dalam 30 hari seperti yang telah mereka proyeksikan, itu mengambil lebih dekat dengan rata-rata 60 hari. Dan beberapa pelanggan mengambil waktu selama 90 hari untuk membayar tagihan mereka!

Dari sini, kartu domino dengan cepat mulai jatuh: Perusahaan tertinggal dalam membayar pemasok, yang segera menolak untuk kapal bahan baku. Tanpa bahan untuk memproduksi lebih banyak produk, penjualan segera anjlok. Dan ketika mulai hilang gaji, karyawan kunci berjalan keluar pintu. Kurang dari satu tahun setelah membuka dengan begitu banyak potensi, XYZ Perusahaan menutup pintu-lain nya korban dari efek destruktif dari kurangnya arus kas.

Alternatif Pembiayaan Komersial

Dalam dunia yang sempurna, usaha kecil akan dapat mengakses jalur kredit bank untuk menyediakan modal kerja yang mereka butuhkan untuk melihat mereka melalui kekurangan arus kas seperti yang dialami oleh Perusahaan XYZ. Tetapi dalam lingkungan ekonomi saat ini, banyak perusahaan yang akan memenuhi syarat untuk pembiayaan bank beberapa tahun yang lalu tidak lagi memenuhi pedoman underwriting yang lebih ketat bank.

Sebaliknya, banyak yang sekarang beralih ke kendaraan alternatif pembiayaan untuk memberikan dorongan pembiayaan yang mereka butuhkan untuk mengelola siklus arus kas mereka. Kendaraan ini keuangan alternatif meliputi tagihan anjak piutang, piutang (A / R) pembiayaan dan pinjaman berbasis aset.

Dengan anjak piutang, usaha kecil menjual account mereka luar biasa piutang kepada perusahaan pembiayaan komersial (atau faktor) dengan harga diskon. Daripada menunggu 60-90 hari atau lebih lama untuk mendapatkan bayaran, bisnis menerima sebagian dari uang tunai (biasanya 70-90 persen piutang) ketika faktur dihasilkan. Faktor membayarkan saldo (kurang diskon) setelah mengumpulkan faktur.

Sebuah pembiayaan / R ini mirip dengan pinjaman bank atau fasilitas kredit. Bisnis akan mengirimkan faktur kepada pemberi pinjaman, yang menetapkan dasar pinjaman dari biasanya 70-90 persen dari piutang yang memenuhi syarat-ini adalah jumlah usaha dapat meminjam terhadap berhak A / R. Pemberi pinjaman biasanya akan mengenakan biaya agunan dan bunga atas jumlah yang dipinjam.

Dengan pinjaman berbasis aset, pinjaman ini dijamin dengan aset bisnis (misalnya, peralatan, real estat, piutang usaha dan persediaan) dengan tingkat bunga juga dikenakan pada jumlah yang dipinjam, serta biaya tertentu. Bisnis ini bisa meminjam terhadap lebih dari aset perusahaan, memberikan akses ke modal yang lebih.

Bisnis ini mengumpulkan dan mengelola piutang sendiri, bukannya menjual mereka untuk faktor, saat mengirimkan laporan penuaan bulanan kepada pemberi pinjaman. Ada kendala biasanya lebih ketat oleh pemberi pinjaman karena semakin besar pengaruh yang diperbolehkan.

Laba Real atau Kertas?

Takeaway adalah sederhana: Jangan fokus proporsional pada semua keuntungan yang muncul di laba dan rugi. Tentu, setiap bisnis ingin menghasilkan uang, tapi pastikan keuntungan Anda yang sebenarnya, bukan hanya di atas kertas.

Anda juga perlu untuk mengantisipasi dan memperkirakan siklus arus kas Anda. Memahami kedua kendala yang dapat ditempatkan pada Anda oleh pemasok kunci dan konsekuensi dari ekspansi, dan di mana modal yang perlu berasal. Mengantisipasi apa tantangan pelanggan utama dapat melemparkan pada Anda dengan membayar lambat, perselisihan, dll Dan selalu melebih-lebihkan kesenjangan kas sehingga tidak akan ada kejutan menyenangkan.

Jika Anda mengalami krisis arus kas, atau melihat salah satu turun jalan, jangan ragu untuk mengambil langkah-langkah sekarang untuk mengamankan pembiayaan modal kerja, termasuk kendaraan alternatif pembiayaan seperti anjak piutang, A / R pembiayaan dan pinjaman berbasis aset. Kendaraan tersebut mungkin kelangsungan hidup yang membantu menjamin kelangsungan hidup bisnis Anda.

Anda ingin lebih jelas tentang Analisa Laporan Keuangan kenapa Cash is the King, ikuti seminar kami tgl 24 April 2013 di JDC Slipi Petamburan jakarta

Klik disini untuk pendaftaran, dapatkan CD Seminar Bisnis gratis.