info seminar (NLP Presupposition) tahun 2013

Presuppositions adalah sikap mental dasar yang harus dimiliki untuk menjadi manusia yang "berdayaguna". Sebuah teori muncul didahului oleh adanya asumsi-asumsi pada mulanya. Dari asumsi - asumsi dasar inilah kemudian dikembangkan dan ditindaklanjuti melalui penelitian dan studi kasus, pengamatan, maupun pengujian, menjadi postul;asi-postulasi hingga kemudian menjadi teori.

Dalam kaitanya dengan itu, presupposition yang akan dibahas menjadi dasar dan landasan bahkan harus ditanamkan sebagai sebuah sikap mental dasar untuk melakukan eksplorasi dan pemberdayaan potensi yang kita miliki. Ibarat perangkat komputer, presuppositions adalah sebuah operating system (OS) yang harus di instal terlebih dahulu agar kita bisa masukkan program-program dalam komputer kita.

(anda mau memahami lebih lanjut tentang presuppositions dapatkan CD Seminar Exploring Human Excellence gratis dengan klik disini) untuk info seminar Exploring Human Excellence kita adakan bulan Juni 2013 klik disini untuk info lebih jelas.

berikut adalah berbagai presuppositions dalam NLP

1.   Presuppositions  - 1   

             The Map Is Not The Territory
             (Peta bukanlah Wilayah Yang Sesungguhnya)

      2.    Presuppositions - 2

             Everyone has The Unique Model In The World
             (Setiap orang memiliki model dunianya yang unik)

       3.   Presuppositions - 3

             Everyone Has The Internal Resources They Need To Solve Their Problem
             (Setiap Orang Memiliki Sumberdaya Internal yang Ia Butuhkan Untuk Memecahkan 
             Permasalahannya)

        4.   Presuppositions - 4

              There Is Solution (A Desirable Outcome) to Every Problem

        5.    Presuppositions - 5

               People Always Make the Best Choices Available To then Given Their Unique Model
               Of the World and Of Their Situation

        6.    Presuppositions - 6

               Body and Mind are Parts of The Same Cybernatic Structure
               (Tubuh dan Pikiran memiliki keterkaitan dan saling mempengaruhi)

        7.    Presuppositions - 7

                Memory, Imagination & Real Time Events use same neurological circuit and Have the Same
                Level of Impact When The Neurology in engaged Fully
                (Memori, Imajinasi dan Peristiwa yang terjadi saat ini menggunakan Sirkuit Neurologi yang
                sama dan memiliki pengaruh yang sama pada keadaaan konsentrasi dan fokus yang sama)

          8.   Presuppositions - 8

                Knowledge, Thought, Memory and Imagination are The Result of Sequences and Combinations
                of representational System
                (Pengetahuan,  Pikiran dan Imajinasi adalah hasil rangkaian dan kombinasi dari sistem
                Penginderaan)

           9.   Presuppositions - 9

                 There Is A distinction Between A Person and The Behaviour They Exhibit
                  Antara orang dengan perilaku adalah dua hal yang terpisah

         10. Presuppositions - 10

                The Behaviour A Person Exhibit Is Separate from Intention Of That Behaviour
                (Perilaku yang tampak pada seseorang tidak secara otomatis menunjukkan maksudnya)

          11.  Presuppositions - 11

                 The Meaning of Communication is The Response You Get
                 (Keberhasilan komunikasi diukur dari responnya)

          12. Presupposition - 12

                The Person With Most Flexibility And Variation of Behaviour can Control The Interaction.
                (Mereka yang bersikap fleksibel dan banyak variasi, memiliki peluang lebih besar untuk
                diterima dan mengendalikan interaksi)

           13. Presupposition -13

                There's No Failure, Only Feedback
                (Tidak ada Kegagalan, yang ada hanyalah Feedback)


                 

seminar analisa laporan keuangan bulan juni 2013 jakarta (Cash Is the King)

Laporan Bulanan PROFIT

BELUM TENTU ADA UANGnya ?

MAKSIMALKAN TOMBOL FINANSIAL DASHBOARD ANDA

“CASH IS THE KING”

Menganalisa Laporan Keuangan dengan Tepat Menjadi Kunci Sukses Bisnis Anda !!

Workshop 20 jam yang akan mengajarkan Anda bagaimana caranya membaca, mengerti dan mempergunakan laporan keuangan

untuk membuat keputusan-keputusan usaha dan investasi yang benar.

Hotel Ciputra Jakarta – Ruang Glory 3, Lantai 6

Jl. Letnan Jend. S. Parman, Jakarta Barat 11470

Sabtu dan Minggu

1-2 Juni 2013

ISI WORKSHOP

Kebanyakan pengusaha maupun pemimpin perusahaan menjalankan usahanya dengan beorientasi kepada berapa besar keuntungan atau kerugian yang dihasilkan oleh perusahaannya pada waktu tertentu. Jika Anda setidaknya melakukan hal tersebut setiap bulan maka perusahaan Anda memiliki masalah yang cukup serius. Masih banyak aspek lain yang dapat memberikan informasi mengenai keadaan perusahaan Anda yang sesungguhnya.

Angka-angka di dalam laporan keuangan menceritakan apa yang sebenarnya terjadi di dalam perusahaan Anda. Masalahnya adalah apakah Anda dapat mengerti apa yang diceritakan oleh laporan keuangan kepada Anda sebagai pengusaha atau pemimpin perusahaan yang memiliki tugas sebagai pengambil keputusan?

Workshop ini akan mengajarkan Anda konsep dasar keuangan, dasar-dasar bagaimana caranya membaca laporan keuangan, menunjukkan cara, teknik dan konsep yang dapat meningkatkan pemahaman dan keahlian dalam membuat keputusan yang dapat mempengaruhi kesehatan keuangan di usaha / organisasi Anda.

Jargon dan konsep finansial akan dijelaskan dengan cara yang sederhana. Latihan yang bersifat interaktif akan diberikan agar dapat membantu Anda dalam memahami konsep-konsep keuangan yang dibutuhkan sehingga Anda mendapatkan pengalaman praktis dalam menganalisa laporan keuangan tanpa menggunakan bantuan software.

MANFAAT YANG DIPEROLEH

Setelah mengikuti workshop ini seluruh peserta akan memiliki kemampuan untuk : 

1.    Memahami terminologi keuangan yang digunakan oleh keuangan dan akuntansi,

2.    Membaca dan menganalisa laporan keuangan perusahaan sehingga dalam melakukan tugas yang menjadi tanggung jawabnya mempunyai dasar yang kuat dari sisi keuangan,

3.    Memahami bagaimana caranya menganalisa, menginterpretasi, dan menggunakan laporan keuangan dengan benar,

4.    Memahami fundamental dari Laporan Neraca, Laporan Rugi Laba dan Laporan Arus Kas beserta keterkaitan dari ketiga laporan tersebut,

5.    Memahami rasio keuangan sehingga dapat memberikan Anda informasi tentang setiap perusahaan (baik perusahaan Anda sendiri, pesaing, ataupun klien),

6.    Berkomunikasi secara efektif dan dinamis dengan atasan dan bawahan tentang sisi keuangan dari usaha / bisnis,

7.    Mengajukan pertanyaan yang tepat untukmemahami asumsi dan data dari laporan keuangan perusahaan,

8.    Mempersiapkan dan mengelola anggaran secara efektif,

9.    Mengukur dampak keuangan dari keputusan operasional,

10. Tidak menebak-nebak dalam mengambil keputusan sehingga Anda dapat memperoleh hasil yang diinginkan.

SIAPA YANG HARUS IKUT

Pengusaha, 

Manajer / Eksekutif / Kepala Bagian (non-keuangan / keuangan), 

Staff dengan latar belakang non-keuangan yang ingin mempelajari dasar-dasar keuangan,

Staff yang akan dipromosikan sebagai manajer (non-keuangan / keuangan).

MATERI

1.    Business adalah Olah Raga Intelektual:

·         Pemahaman mengenai bahasa business,

·         Perbedaan antara sudut pandang keuangan dari sisi accountant dan Pengusaha,

·         Penyebab kegagalan wirausaha,

·         Analisa business vs accounting,

2.    Penjelasan mengenai Laporan Neraca:

·         Komponen Laporan Neraca,

·         Pemahaman mengenai inventory (persediaan),

·         Pemahaman mendalam mengenai piutang,

·         Depresiasi vs Amortisasi,

3.    Penjelasan mengenai Laporan Rugi Laba:

·         Komponen Laporan Rugi Laba,

·         Analisa Revenue (total penjualan / omset),

·         Analisa Expenses (biaya),

·         Pemahaman mengenai Cost Of Goods Sold / COGS (Harga Pokok Produksi / HPP),

·         Pemahaman EBITDA,

4.    Penjelasan mengenai Laporan Arus Kas:

·         Komponen Laporan Arus Kas,

·         Pemahaman Cash Flow Cycle (perputaran arus kas),

·         Efek Piutang terhadap Kas,

·         Efek Persediaan terhadap Kas,

·         Dividends (pembagian hasil perolehan saham)

5.    Analisa Laporan Keungan:

·         Pemahaman mengenai bagaimana caranya merubah asset menjadi uang (cash),

·         Pemahaman bagaimana caranya memaksimalkan perolehan uang (cash),

·         Pemahaman bagaimana caranya memaksimalkan keuntungan (profit),

6.    Critical Performance Factors (CPF):

·         Apa yang dimaksud dengan CPF?,

·         Pemahaman mengenai pengukuran tingkat keuntungan (Profitability),

·         Pemahaman mengenai pengukuran Financial Leverage,

·         Pemahaman mengenai pengukuran produktifitas,

7.    Kunci-kunci sukses dalam menjalankan usaha.

METODE dan PENDEKATAN

Workshop yang interaktif dan hands on learning melalui ceramah, diskusi, simulasi dan latihan dengan contoh kasus yang akan mendorong suasana workshop menjadi lebih dinamis dan produktif. Fasilitator akan selalu menjelaskan konsep dan contoh dengan cara yang sederhana, sehingga para peserta akan mampu menyerap dan mengaplikasikannya dalam latihan yang telah disiapkan.

INVESTASI

Normal                           :  Rp 4,000,000,-

Early Bird                      :  Rp 2,310,000,- 
(pendaftaran dan pelunasan sebelum tanggal 18 Mei 2013)

FBI Members (clients / ex-clients) :  Rp 2,310,000,-

(Pembayaran melalui No rekening BCA a.n Phoa William dengan nomer rekening 484 0222 662)

bukti pembayaran bisa dikirim ke anto@formulabisnisindonesia.com

FASILITAS WORKSHOP

Ø  Makan siang + 2 kali Coffee Break + Makan Malam (1 Juni 2013),

Ø  Makan siang + 2 kali Coffee Break (2 Juni 2013),

Ø  Modul + Sertifikat,

Ø  Free Business Check-Up (bernilai Rp 1,000,000) atau Free 1 Jam Coaching,

 

INFORMASI MENGENAI PENDAFTARAN DAN INVESTASI, hubungi:
Klik disini dan dapatkan CD Seminar Bisnis gratis

Anto               : anto@formulabisnisindonesia.com

Telephone       : (021) 583 583 33

BB                  : 29E55622

Diselenggarakan oleh :

PT. Formula Bisnis Indonesia | For Better Indonesia | Expert In Business Coaching

Grand Puri Niaga K6-3L | Jl. Puri Kencana, Jakarta 11610 | INDONESIA

pengertian NLP (Neuro Linguistic Programming)

History
   -  Santa Cruz, 1972
   -  John Grinder (Linguistic Professor at UC)
   -  Richard Bandler (Psych student)
   -  Study of Excellence by Modelling
   -  Three Therapists : Fritz Perls (Gestalt), Virginia Satir (Family Therapist), & Milton Ericson  
       (Hypnotherapist)


NLP is ....

Neuro adalah proses Berfikir dengan mengaktifkan 5 Indera (VKOG) untuk mengerti yang terjadi disekeliling kita. (sistem saraf yang mengendalikan fungsi dari sebuah badan)

Linguistic adalah bahasa yang digunakan dengan cara anda menggunakan bahasa verbal maupun non verbal dan bagaimana dapat mempengaruhi anda dan sekelilingnya. (Bahasa yang dipakai menentukan efektifitas komunikasi)

Programming adalah adalah perilaku anda dengan cara menyusun ide dan tindakan yang akan menghasilkan sesuatu yang diharapkan. (Kemampuan dalam menyusun komunikasi kita dan sistem saraf dalam mencapai tujuan atau keinginan yang spesifik)

NLP is Methodology of change, Psichology of Excellence anda Thechnology of Achievment


Anda tertarik mengikuti program NLP, ikuti agenda kita untuk tahun 2013 klik disini.
   

info Seminar (pengertian)

Seminar adalah

Pengertian Seminar pada umumnya merupakan sebuah bentuk pengajaran akademis, baik di sebuah universitas maupun diberikan oleh suatu organisasi komersial atau profesional. Kata seminar berasal dari kata Latin seminarum, yang berarti "tanah tempat menanam benih".

Sebuah seminar biasanya memiliki fokus pada suatu topik yang khusus, di mana mereka yang hadir dapat berpartisipasi secara aktif. Seminar seringkali dilaksanakan melalui sebuah dialog dengan seorang moderator seminar, atau melalui sebuah presentasi hasil penelitian dalam bentuk yang lebih formal. Biasanya, para peserta bukanlah seorang pemula dalam topik yang didiskusikan (di universitas, kelas-kelas seminar biasanya disediakan untuk mahasiswa yang telah mencapai tingkatan atas). Sistem seminar memiliki gagasan untuk lebih mendekatkan mahasiswa kepada topik yang dibicarakan. Di beberapa seminar dilakukan juga pertanyaan dan debat. Seminar memiliki sifat lebih informal dibandingkan sistem kuliah di kelas dalam sebuah pengajaran akademis.

http://id.wikipedia.org/wiki/Seminar

info seminar (leadership)

 

Membangun sikap Leadership

Membangun sikap seorang pemimpin mulai dari diri sendiri

Apakah memungkinkan pemimpin dicetak oleh seorang yang tidak memiliki jiwa kepemimpinan ? jawaban pastinya adalah TIDAK, mutlak dibutuhkan sebuah contoh agar tim anda punya kemauan untuk menjadi seorang pemimpin suatu hari kelak. Berikut beberapa pertanyaan untuk anda membangun sikap seorang pemimpin

1. Siapa orang yang paling anda kagumi ?
     .............................................................
2. Apa yang anda kagumi dari orang yang anda sebutkan diatas ?
    ....................................................................................................
3. Mengapa hal tersebut menjadi sesuatu yang menginspirasi Anda ?
    ......................................................................................................
4. Apakah anda ingin menjadi seperti orang yang Anda kagumi ?
    ....................................................................................................
5. Apa alasan Anda untuk menjadi seperti dia ?
    .........................................................................
6. Pemimpin, siapa pemimpin yang Anda ketahui ?
    ..............................................................................
7. Mengapa orang tersebut Anda katakan sebagai pemimpin ?
    ................................................................................................
8. Apa saja karakter yang ada dari pemimpin yang anda sebutkan diatas ?
    .................................................................................................................
9. Sebutkan karakter kepemimpinan yang Anda miliki ?
    ......................................................................................
10. Apakah karakter yang anda miliki, mempunyai kesamaan dengan orang-orang yang Anda sebutkan diatas ?
      ...................................................................................................................................................................
11. Berapa skala yang sudah Anda miliki dibandingkan dengan pemimpin yang Anda sebutkan itu ?
      (dari 1 sampai 10, Anda sudah mencapai berapa) ?
     .............................................................................................................................................................

Isi data diatas dengan benar dan dapatkan CD  bisnis tentang Leadership, dan temukan jawabannya, apakah anda sudah mencapai Level leadership yang tertinggi

kirim jawaban melalui email : anto@formulabisnisindonesia.com

Pertanyaan selanjutnya adalah, sikap apa saja yang sudah anda bangun untuk mendapatkan pengaruh tersebut ? Buku apa yang anda baca mengenai kepemimpinan, dengan pemimpin mana saja anda berteman, karena ada pemimpin yang harus berjuang untuk meraih kepemimpinannya, ada juga yang memang sudah terlahir sebagai seorang pemimpin. Dan untuk yang belum punya model, sudah seharusnya belajar dari berbagai macam nara sumber yang anda ketahui. karena tanpa sebuah sikap, ibarat sebuah mobil yang tidak ada keempat rodanya.

   

Leadership Development - Leadership Styles and Training (training Leadership)

Apa yang membuat seorang leader yang baik?


Leadership development

Apakah leader dilahirkan atau diciptakan? Dapatkah Anda menggunakan management training leadership  untuk memberikan keterampilan leadership untuk seseorang yang tidak memiliki material leadership ? Bagaimana itu dilakukan ?

Mengingat bahwa kita sedang diminta untuk membuat program-program leadership yang lebih banyak akhir-akhir ini, kami memutuskan untuk membuat seorang leader yang baik.

Bahkan Anda tidak berpikir diri Anda sebagai seorang leader, Anda akan memiliki area dalam hidup Anda di mana orang lain melihat Anda untuk memiliki sifat Leadership. Jadi di sini adalah beberapa hal yang penting tentang kualitas dan keterampilan yang Anda butuhkan untuk menjadi leader yang baik dalam apa pun arena leadershipyang akan anda masuki.

Training Leadership

Pelatihan adalah keliru bila diterapkan pada Leadership. Setiap program pengembangan leadership harus menyertakan setidaknya referensi melewati hal-hal sebagai berikut :

Pengantar konsep perilaku leadership, Diskusi dan perdebatan tentang leadership Adalah pelebaran definisi melampaui stereotip leadership tradisional pemahaman Personal kualitas leadership individu dan kekuatan Perbedaan antara leadership dan manajemen serta melihat bagaimana orang melihat, persepsi mereka adalah Asumsi realitas mereka dan efek bagi mereka pada bagaimana orang melihat dunia Apa persyaratan acuan Anda dan melihat gambar yang lebih besar pola dan keyakinan pribadi serta melihat unsur-unsur yang telah mempengaruhi dan membentuk peserta Membangun kepemilikan kepemimpinan perilaku individu

Suatu program harus dirancang sekitar pengembangan individu yang terlibat bukan terhadap kompetensi diidentifikasi sebagai diperlukan oleh organisasi.

Leadership styles

Apa yang seorang leader terlihat seperti?

Tidak ada cookie cutter model di sini. Setiap orang dapat mengembangkan kapasitas mereka untuk memimpin, dari leader komite untuk suatu kelompok penekan lokal untuk tim bisnis dan untuk partai politik. Ketika seseorang berkomitmen untuk, dan praktek menggunakan kemampuan kepemimpinan mereka di semua tingkatan dalam hidup mereka, maka mereka dapat dan akan mengembangkan potensi mereka sendiri sebagai seorang pemimpin.

Ada kecenderungan, dalam budaya Barat kita, untuk melihat Leadership sebagai identik dengan warna putih, kelas menengah, laki-laki, yang bertanggung jawab. Ada semacam template tak terucapkan apa Leadership yang seharusnya terlihat seperti. Sekarang kita tahu itu tidak benar. Leadership dapat dan tidak datang dalam berbagai bentuk dan bentuk.

Leader yang baik tidak sesuai dengan template. Memang, leader adalah orang yang biasanya tidak mengikuti garis partai. Mereka memiliki kelebihan kepada mereka, mereka bangun hidung orang kadang-kadang, mereka membuat keputusan - banyak dari mereka - yang sering orang lain tidak suka. Mereka mengatakan hal-hal yang perlu mengatakan dengan cara yang lain mengerti.

Jangan biarkan gambar mendapatkan di jalan

Namun, penting untuk mengakui bahwa orang-orang mengembangkan keterampilan Leadership mereka sering terhambat oleh gambar mereka (atau gambar orang lain) seorang pemimpin apa yang seharusnya 'terlihat' seperti.

Ini adalah ketika itu penting untuk memahami bahwa peran leader tidak hanya benar-benar individu (ingat, mereka tidak cocok dengan cetakan!) Tetapi juga harus bekerja di dengan keyakinan dan kemauan dan tekad oleh orang yang menduduki itu.

Ini berbeda untuk setiap orang

Tidak hanya itu, para leader akan dialami secara berbeda oleh orang-orang individu yang dipimpinnya. Satu mendapat peneguhan, pemahaman lain. Itu, tentu saja, akan terjadi karena kemampuan pemimpin untuk melihat apa kebutuhan setiap orang (lebih lanjut tentang ini nanti).

Selain itu, tidak setiap leader akan menjadi seorang leader besar dalam arti bahwa dunia di sekitar mereka mengakui status leader mereka. Banyak leader tidak mendapatkan pengakuan 'publik', hanya kepuasan pribadi mereka karena pekerjaan yang dilakukan dengan baik.

Teori Leadership

Melihat Gambar Besar Visi

Ketika kata 'visi' digunakan biasanya berarti bahwa seseorang memiliki gagasan tentang apa masa depan bisa terlihat seperti dan rencana untuk sampai ke sana. Tidak ada gunanya lukisan kemerahan, gambar pie di langit ('kami akan menggandakan omset kami dalam setahun, kita akan menciptakan pasar internasional, kami akan menjadi nomor satu di Inggris', dll) jika pie di langit adalah semua impian mereka.

Lainnya seperti, 'kita bisa dua kali lipat omset kami dalam setahun, ini adalah bagaimana kita bisa sampai di sana, ini adalah apa yang saya harapkan dari setiap orang dalam organisasi untuk membantu kami sampai di sana dan ide-ide baru dipersilakan'.

Kemampuan untuk melihat

Ada satu kualitas yang penting bagi siapa pun dalam posisi Leadership: kemampuan untuk melihat apa yang sedang terjadi. Melihat kejelasan. Melihat di 'kayu untuk pohon' untuk berbagai macam cara.

Kami pernah mendengar kalimat berikut dari sejumlah orang selama bertahun-tahun dan itu adalah satu yang baik - mendapatkan perhatian Anda dari diri sendiri dan pada apa pun yang terjadi.

Apa yang akan Anda lihat

Berikut adalah apa yang Anda akan dapat lihat dan apakah Anda akan melakukannya: Anda akan dapat melihat sesuatu dari sudut pandang orang lain, Anda akan dapat memahami apa yang terjadi bagi mereka. Anda akan dapat melihat apa yang orang lain mampu dan bagaimana untuk membantu mereka mencapainya. Yang paling penting, Anda akan dapat melihat seluruh gambar tidak hanya sedikit Anda itu.

Keterampilan Leadership

Apa yang membuat Anda mencentang?

Kenalilah dirimu. Untuk dapat melihat Anda memerlukan pemahaman yang jelas tentang apa yang membuat Anda dengan cara Anda dan apa yang telah dibentuk dan dipengaruhi kehidupan Anda. Semakin jelas Anda tentang apa yang memotivasi dan mempengaruhi perilaku Anda, semakin jelas Anda akan dapat melihat apa yang terjadi dengan orang lain.

Anda tidak dibentuk dari musim semi yang sepenuhnya terbentuk dari kepala Zeus - banyak hal yang telah mempengaruhi Anda selama bertahun-tahun. Seorang leader yang baik dengan bangga mengakui panutan, orang, tempat, benda, dll, yang telah mengilhami mereka.

Anda tidak dapat melakukannya sendiri

Setiap leader yang baik senilai garam mereka harus mendapatkan nama 100 orang, tempat, benda, langsung dari kelompok mereka. Kenapa? Karena mereka tahu diri mereka cukup baik untuk mengakui yang telah mendukung dan terinspirasi mereka di sepanjang jalan, dan dukungan apa yang mereka masih perlu untuk menyelesaikan sesuatu.

Kualitas Leadership

Kualitas

Pikirkan tentang apa kualitas panutan Anda telah yang menarik bagi Anda, yang membuat mereka inspirasi. Sekarang, menyisihkan kesopanan palsu atau sebaliknya, berpikir tentang apa kualitas yang mereka miliki bahwa Anda juga memiliki. Anda harus tahu siapa Anda dan menerima bahwa Anda memiliki kualitas luar biasa - leader mampu melakukan itu.

Keyakinan, aturan dan pola

Seberapa baik Anda memahami aturan, keyakinan dan pola yang telah Anda buat dalam hidup Anda sejauh ini? Semua orang punya 'em.

Mereka dapat menjadi semacam aturan sederhana - Anda harus menyikat gigi dua kali sehari. Mereka dapat menjadi semacam lebih kompleks - Anda harus memperlakukan setiap orang dengan cara yang Anda harapkan untuk diperlakukan. Keyakinan bisa menjadi hal-hal seperti - Saya percaya setiap orang harus bersikap adil. Dan pola dapat sebagai sederhana seperti pergi ke dan dari tempat kerja dengan cara yang sama setiap hari.

Ketika mengidentifikasi aturan, pola dan keyakinan lihat apakah Anda dapat menghindari menempatkan pertimbangan nilai pada apakah mereka baik atau buruk, ini jauh lebih tentang melihat seberapa baik Anda memahami perilaku Anda sendiri.

Manajemen Leadership

Pindah hal pemikiran maju Inovatif

Leadership membutuhkan pemikiran inovatif, membutuhkan orang-orang yang membuat dampak positif dan memberi inspirasi, dan membutuhkan mereka untuk dapat memotivasi orang lain. Apa yang dibutuhkan adalah kemampuan untuk berpikir dan bertindak 'di luar kotak'; keluar dari cara diterima atau 'benar' dalam melakukan sesuatu.

Budaya besok akan menjadi salah satu di mana perubahan dan inovasi adalah urutan hari. Keluar dari kotak berpikir dan mengidentifikasi kebutuhan masa depan berjalan beriringan.

Tidak ada hal seperti 'tidak bisa melakukan'

'Tidak bisa melakukan' adalah sebuah konsep asing bagi seorang pemimpin sejati. Pemimpin mendapatkan sesuatu. Mereka memiliki komitmen, ketekunan, tekad dan ketahanan. Pasangan semua itu dengan kreatif pemecahan masalah dan Anda memiliki orang hal yang terjadi di sekitar.

Yang kami maksud, adalah bahwa tidak peduli apa kepribadian mereka, akan ada semacam buzz sekitar mereka, hal-hal berubah ketika mereka ada di sekitar, memang, hal-hal bahkan mungkin akan terguncang ketika mereka ada di sekitar. Hal ini tidak selalu nyaman berada di sekitar pemimpin.

Anda tidak dapat tetap terjebak

Seiring dengan 'dapat melakukan' sikap, adalah kemampuan untuk bergerak maju. Ketika orang lain terjebak, pemimpin yang baik tahu bagaimana memotivasi dan menginspirasi orang-orang di sekitar mereka. Mereka bersedia mengambil risiko dan berdiri untuk apa yang mereka yakini. Mereka ingin mendapatkan sesuatu dan membawa orang bersama mereka.

Pelatihan pengembangan

Pelatihan dapat mengembangkan keterampilan leadership?

Dalam pandangan kami, Anda tidak bisa 'mengirim' seseorang pada program leadership yang tidak ingin berada di sana dan mengharapkan mereka untuk menjadi leader. Ini tidak seperti presenter enggan yang akan dikirim bersama untuk kursus dan menemukan bahwa itu tidak begitu buruk setelah semua. Jika calon leader anda tidak sepenuhnya terlibat dalam proses, mengirim mereka bersama untuk 'diajarkan' keterampilan leadership akan membuang-buang waktu dan uang.

Jika Anda termasuk dalam kategori itu, maka tidak ada jumlah pelatihan leadership akan mengembangkan keahlian Anda.

Namun, jika Anda harus melangkah ke peran leadership baru, atau ada harapan yang lebih besar tentang bagaimana Anda mengelola orang, atau Anda telah menjadi leader proyek, dan Anda memiliki kemauan untuk mengembangkan dan mengambil keterampilan baru, maka itu benar-benar mungkin untuk memberikan diri Anda dorongan kepemimpinan. Setiap orang dapat mengembangkan kapasitas mereka untuk memimpin, dari komite gereja untuk kelompok penekan lokal untuk tim bisnis untuk partai politik. Ketika Anda berkomitmen untuk, dan berlatih menggunakan kemampuan kepemimpinan di semua tingkatan dalam hidup Anda, maka Anda dapat dan akan mengembangkan potensi Anda sendiri sebagai seorang pemimpin.

Pelatihan manajemen

Kami percaya ada perbedaan nyata antara manajemen dan kepemimpinan. Anda tidak perlu menjadi pemimpin untuk dapat mengelola orang lain. Namun, untuk menjadi manajer yang luar biasa, Anda harus memiliki beberapa keterampilan penting dan kualitas yang diperlukan dalam mengembangkan sebagai seorang pemimpin.

Bahkan jika Anda seorang manajer tanpa aspirasi utama kepemimpinan, akan ada orang yang akan berpaling kepada Anda untuk kepemimpinan, apakah Anda suka atau tidak. Karena itu, ketika mencari pelatihan untuk mengembangkan keterampilan Anda, mungkin ide yang sangat baik untuk melihat kursus kepemimpinan serta kursus manajemen.

Program Leadership

Ada puluhan program studi yang tersedia menyebut diri Pelatihan Leadership, Pengembangan Leadership, Keterampilan Leadership, dll Kami tidak bisa menilai seberapa baik mereka, tetapi jika Anda berpikir tentang segala sesuatu yang Anda telah membaca sejauh ini dan merasa selaras dengan sentimen kita, maka itu apa yang Anda butuhkan untuk mencari: program yang menggabungkan pendekatan yang jelas untuk mengembangkan keterampilan leadership.

Sebelumnya dalam dokumen ini kami menjelaskan beberapa hal yang harus dicari dalam Program Pelatihan Leadership. Tambahkan ke daftar yang lebih penting beberapa:

Bagaimana untuk memulai perilaku leadership Memahami bagaimana komitmen bekerja leadership dengan contoh keterampilan Mempengaruhi Memberdayakan dan memotivasi orang lain Berpikir pada kaki Anda Penanganan Anda dan stres orang lain '

Dalam pandangan kami, kursus training leadership benar-benar baik perlu menggabungkan semua elemen ini menjadi benar-benar efektif. Sama pentingnya, program harus relevan dengan kebutuhan leadership khusus Anda dan bukan sesuatu dari pasak.

Inilah sebabnya mengapa Dampak Pabrik hanya memberikan pelatihan training leadership yang disesuaikan, sehingga masing-masing dan setiap kursus cocok untuk suatu organisasi tertentu.

Kesimpulannya:

Mengharapkan yang tidak biasa, unik, para non-konformis, pelaku, inspirasi dan Anda telah mendapatkan seorang pemimpin. Untuk menjadi salah satu atau untuk mengembangkan keterampilan leadership Anda, Anda harus terlibat penuh dalam proses pembangunan dan sama seperti orang lain, Anda harus berlatih, berlatih, berlatih.

Poin Kunci Belajar:

Kekuatan menyelaraskan motivasi dan bisnis tujuan pribadi Kapasitas kuat keyakinan dinyatakan baik untuk memotivasi orang lain Komunikasi adalah jauh lebih dari sekedar kata-kata Leadership tidak hanya membuat orang untuk melakukan apa yang Anda minta Hal ini jauh lebih tentang melihat apa yang dibutuhkan dan membawa orang-orang maju dengan visi Anda Mampu membuat dampak yang Anda inginkan Memperluas lingkup pengaruh Anda Mampu berbicara dengan orang dalam hal yang mereka mengerti Menggunakan bahasa yang sesuai Relevansi, pengembangan dan penggunaan gaya pribadi Puting seluruh konsep dan ide-ide dengan mudah dan bakat Nilai kreatif mengambil risiko dan "out of the box" berpikir Membuat proyek yakin bergerak maju tanpa harus melakukan semua pekerjaan sendiri.

Anda mau mengikuti training Leadership hubungi PT Formula Bisnis Indonesia contact 021 583 583 33
klik disini