Newsletter Bisnis

DAPATKAN FREE NEWSLETTER BISNIS

KLIK DISINI

Newsletter tentang Bisnis Edisi Pertama

 

Newsletter tentang Bisnis Edisi Kedua

 

Newsletter tentang Bisnis Edisi Ketiga

Newsletter Bisnis Edisi Ketiga

DAPATKAN FREE NEWSLETTER BISNIS EDISI KETIGA

KLIK DISINI

Newsletter Bisnis Edisi Kedua

DAPATKAN FREE NEWSLETTER BISNIS EDISI KEDUA

KLIK DISINI

 

    

      

Fakta usaha Franchise di Indonesia

1. Alfamart = 300–380 Jt

2. Indomaret = 250–300 Jt

3. Mc Donald = 4-6,5 Miliar

4. KFC = a. Resto besar : 5–8 Miliar, b. Resto kecil : 3 Miliar

5. Es Teller 77 = 500 Jt

6. J.CO Donut & Coffee = 3 Miliar

7. Starbucks = 1 Miliar

8. Kebab Turki Baba Rafi = a. 55 Jt, b.75 Jt, c.95 Jt

9. Sederhana = 1,5 Miliar*

10. Primagama = a. Kecamatan : 200 Jt, b. Kabupaten : 250 Jt, c. Provinsi : 300 Jt

11. Pizza Hut = 3–3,5 Miliar

12. Apotek K-24 = 600 Jt

13. Burger King = 3 Miliar

14. ILP (International Language Programs) = 700 Jt–1,2 Miliar

15. Coffe Bean & Tea Leaf = 700jt–1,5 Miliar

16. Tela Tela = a. Franchisee : 6-7 Jt, b. Master : 14 Jt

17. Klenger Burger = tipe A : 100 Jt, tipe B : 150 Jt, tipe C : 200 Jt

18. Circle K = 400 Jt

19. Natrabu Minang Restaurant = 300 Jt*

20. Yomart minimarket = tipe A : 150 Jt, tipe B : 314 Jt, tipe C : 325 Jt

21. Bakso Malang Kota Cak Eko = a. Foodcourt : 50 Jt, b. Miniresto : 80 Jt, c. Resto : 110 Jt

22. Bakso Kota Cakman = 138 Jt*

23. Bread Talk = 4,5 Miliar

24. Bebek Kremes Wong Jogja = 225 Jt*

25. Mr. Burger = mulai dari 3 Jt*

26. Martha Tilaar Salon Day & SPA = 1,5 Miliar*

27. Edam Burger = 20-100 Jt

28. LP3I Course Center = tipe A : 500–550 Jt, tipe B : 300–350 Jt

29. Kebab King = 45–75 Jt

info seminar bulan November 2013 (Super Team)

MENCIPTAKAN TEAM YANG MAKSIMAL

DENGAN PROFIT MILYARAN

Bentuklah KETEPATAN dan KECEPATAN kinerja perusahaan Anda!!!

Workshop 2 hari yang dapat membantu Anda untuk MEMBENTUK TEAM MAKSIMAL dengan PROFIT MILYARAN

di perusahaan Anda.

Seminar ini akan memberikan tips, tricks, dan cara-cara praktis dalam membuat perencanaan

yang akurat, terarah dan terukur yang dapat memberikan ‘impact’ signifikan bagi bisnis Anda

Hotel InterContinental Jakarta MidPlaza

JL. Jend. Sudirman Kav. 10 – 11
Jakarta 10220

Kamis – Jumat, 07 – 08 November 2013

Jam 08.30-17.00 WIB

Program Investasi Earlybird Rp 3.300.000,- untuk H-14

Program Investasi Normal Rp 5.100.000,- per orang

APA YANG AKAN ANDA PELAJARI

1.       Smart Leader vs Otority Leader.

2.       Menyamakan visi & misi karyawan.

3.       Tahap demi tahap mencari, merekrut dan mempertahankan karyawan ideal Anda.

4.       Sudahkah karyawan Anda bekerja sesuai dengan keinginan?

5.       Bagaimana mengukur prestasi karyawan Anda.

6.       Rahasia membuat team menjadi totalitas.

7.       Dll

PESERTA WORKSHOP yang DIANJURKAN

Untuk menghadiri workshop ini tidak dibutuhkan pengetahuan, keahlian atau pengalaman.

Workshop ini memang dirancang untuk siapa saja yang ingin mengembangkan pemahaman mereka tentang MENCIPTAKAN TEAM MAKSIMAL dengan PROFIT MILYAR, seperti :

ü  Pengusaha / Pemilik Bisnis,

ü  Manajer,

ü  Kepala Bagian / Supervisor,

ü  Semua level karyawan yang ingin menjadi MEMBENTUK KETEPATAN DAN KECEPATAN KINERJA di sebuah perusahaan,

ü  Dll

METODE dan PENDEKATAN WORKSHOP

Workshop yang interaktif dan hands on learning melalui ceramah, diskusi dan simulasi dengan contoh kasus yang akan mendorong suasana workshop menjadi lebih dinamis dan produktif. Fasilitator akan selalu menjelaskan konsep dan contoh dengan cara yang sederhana, sehingga para peserta akan mampu menyerap dan mengaplikasikannya dalam usaha yang sedang dijalankan.

INFORMASI MENGENAI PENDAFTARAN DAN INVESTASI, Hubungi:

Untuk pendaftaran melalui blog dapatkan cd seminar leadership gratis

PT. Formula Bisnis Indonesia

Anto              : anto@formulabisnisindonesia.com

Telp.              : 021 – 583 583 33

BB                 : 29E55622

Diselenggarakan oleh :

PT. Formula Bisnis Indonesia | For Better Indonesia | Expert In Business Coaching

Grand Puri Niaga K6-3L | Jl. Puri Kencana, Jakarta 11610 | INDONESIA

Coaching Skills

1. Ajukan Pertanyaan dengan Baik - 

Pertanyaan yang mengetahui banyak informasi, hanya baik bagi karyawan Anda karena mereka adalah untuk Anda, jadi penasaran dan bertanya.

2. Dengarkan Sangat penuh perhatian - 

Membayar perhatian penuh ketika orang lain berbicara, membantu mereka memproses pemikiran dan mereka menunjukkan Anda menghargai masukan mereka juga.

3. Membangun Kepercayaan - 

Dengan mengharapkan keberhasilan dan mendukung ketika sesuatu tidak cukup pergi ke rencana Anda akan mendorong mereka untuk mencoba lebih di masa depan.

4. Berhenti Memperbaiki suatu Hal - 

Melepaskan menunjukkan bahwa Anda dapat - dan membantu mereka
lebih baik menemukan bahwa mereka dapat - membantu mereka belajar lebih banyak dari mereka sendiri lakukan.

5. Mendorong Mengambil Resiko - 

Menunjukkan secara pribadi bahwa hal itu OK untuk membuat kesalahan sementara peregangan dan belajar dari tantangan yang mereka memilih untuk mengambil.

6. Membuat waktu - 

Untuk menunjukkan bahwa Anda menghargai mereka, mereka penting untuk
Anda dan tertarik untuk membantu mereka mendorong kemajuan mereka sendiri, waktu Anda sangat berharga.

7. Kita disana untuk mereka - 

Ketika mereka membutuhkan bantuan, dukungan dan bimbingan,
tanpa mengambil akuntabilitas bagi kemajuan dari mereka, Anda mendorong mereka bahkan lebih.

8. Gunakan Diam - 

Untuk membantu mereka menemukan solusi mereka sendiri dan tidak mengisi ruang dengan Anda, godaan mudah. Mereka belajar dari keheningan yang Anda berikan dalam percakapan Anda.

9. Sukses dengan mengucapkan Pujian - 

Membangun kepercayaan dengan menunjukkan bahwa mereka melakukan dengan baik - dan bahwa Anda telah cukup tertarik untuk memperhatikan, membangun kesuksesan pada kesuksesan.

10. Berikan masukan yang konstruktif - 

Untuk membantu mereka belajar lebih banyak karena mereka kemajuan. Hal tidak akan selalu sempurna dan pembelajaran paling kuat jika tidak! Cara Anda memberikan umpan balik akan menentukan pertumbuhan mereka capai.

Cara Menjadi Trainer (Coach FBI)

BAGAIMANA CARA MENJADI BUSINESS COACH DI FBI ?

Syarat pertama untuk menjadi Business Coach di FBI adalah memiliki passion yang kuat untuk membantu para pelaku bisnis dalam meningkatkan performa bisnisnya melalui Business Coaching.

Disamping itu, untuk menjadi Business Coach di FBI diwajibkan mengikuti Professional Coach Training dan Business Coach Training yang diselenggarakan oleh FBI, menjalani asistensi dan tandem coaching minimal 72 jam dan mengikuti workshop Financial Literacy (Analisa Laporan Keuangan). Menjadi poin yang sangat bernilai jika calon coach telah memiliki sebuah bisnis/usaha (bagi calon coach yang belum memiliki usaha/bisnis bisa saja bergabung menjadi business coach FBI, tetapi nantinya akan tetap di dorong dan di rangsang untuk membangun bisnisnya sendiri).

Untuk Informasi lebih lanjut bisa Klik dibawah

1. Professional Coach Training

2. Business Coach Training

3. Workshop Analisa Laporan Keuangan (Cash is The King)

perbedaan Boss Vs Coach

Boss

Berbicara terlalu banyak
Memberitahu
Menganggap
Mengupayakan kontrol
Memerintah
Bekerja pada
Menetapkan Kesalahkan
Menjaga Jauh

Coach

Mendengarkan lebih banyak
Meminta
Mengeksplorasi
Mencari Komitmen
Menerima Tantangan
Bekerja Dengan
Bertanggung Jawab
Membuat Kontak

Manfaat Coaching

ROI (tingkat pengembalian investasi) dari program coaching sebesar 529% atau 5,29 kali investasi awal (Anderson et al, 2002) Studi di Jerman (PEF, 2005):◦ 89% eksekutif sudah pernah di coaching◦ 93% manajer SDM-nya melihat coaching sebagai alat bantu yang berguna◦ 99% peserta coaching memiliki sikap dan pandangan positif terhadap coaching.

93% manajer percaya bahwa coaching harus diberikan kepada semua karyawan tanpa memandang senioritas (Industrial and Commercial Training, 2002)70% profesional SDM percaya bahwa coaching benar-benar lebih efektif dibandingkan dengan pelatihan yang bertujuan untuk mengubah perilaku dan meningkatkan kinerja dari para eksekutif senior (Training Strategies for Tomorrow, 2003).

Coach bertanggungjawab atas proses, yaitu: Sebagai pengatur waktu; Memastikan klien menentukan tujuan, strategi, dan tindakan yang jelas; Menjaga kepercayaan klien (coachee); Menjaga coachee untuk selalu fokus pada tujuannya.

Coachee bertanggungjawab atas content (isi), yaitu: Memilih bidang/topik coaching; Menciptakan tujuan yang spesifik, strategi, dan tindakan yang akan dilaksanakan; Menentukan batas waktu.

Jiwa Wirausaha

1. Mencari sumber ide usaha
2. Menentukan dan menganalisis produk
3. Membuat perencanaan usaha
4. Menjalankan usaha

bila anda ingin menjadi mitra wirausaha dan anda sibuk dengan waktu anda
silahkan klik disini

Syarat-syarat Wirausaha

1. Memiliki sikap mental yang positif
2. Memiliki daya pikir yang kreatif
3. Bertindak inovatif
4. Memiliki motivasi
5. Mengenal resiko dan persaingan
6. Memiliki ketrampilan berwirausaha.

ingin menjadi mitra wirausaha waktu anda sibuk dan modal sedikit
klik disini

Kewirausahaan (Entrepreneurship)

Wirausaha adalah orang yang mempunyai kemampuan melihat dan menilai kesempatan usaha (bisnis), mengumpulkan sumber daya yang dibutuhkan guna mengambil tindakan yang tepat guna.

Ciri-ciri Wirausaha
1. Percaya diri (self confidence)
2. Bertanggung jawab (responsibility)
3. Berorientasi pada tugas dan hasil
4. Keberanian mengambil resiko
5. Memiliki jiwa kepemimpinan (Leadership)
6. Berorientasi pada masa depan
7. Keorisinilan

Definisi Wirausaha

Seseorang yang mengkombinasikan sumber daya, tenaga kerja, material dan aset-aset lain sehingga nilainya menjadi lebih tinggi dari sebelumnya


Prasarat Wirausaha
1. Mempunyai modal.
2. Berani mengambil resiko.
3. Mempunyai jiwa inisiatif dan inovatif
4. Pandai dan jeli melihat peluang.

Perbedaan Sikap dan Cara Berfikir (Leader vs Manajer)

Leader
1. Mencari alternatif baru
2. Mengembangkan problem sebagai suatu tantangan
3. Menemukan solusi kreatif
4. Menghargai pembaharuan, cara baru dan tidak terlalu terikat pada aturan
5. Berfikir divergent (menyebar/menjauh)

Manajer
1. Menurut pada atasan
2. Menggunakan cara pada umumnya
3. Menemukan satu cara saja
4. Mengekor pada orang lain
5. Tertip untuk menghasilkan duplikasi kerja
6. Mengatur orang berdasarkan aturan
7. Berfikir konvergent (terfokus/spesipik)

Leadership vs Manager

Leadership
1. Diangkat oleh pengikut
2. Mengandalkan kewibawaan personal
3. Bertindak sebagai pencetus ide
4. Bertanggungjawab pada bawahan
5. Bagian dari pengikut


Manajer
1. Diangkat oleh kekuasaan
2. Mengandalkan kewibawaan posisi
3. Bertindak sebagai penguasa
4. Bertanggung jawab pada atasan
5. Bagian dari organisasi

Perbedaan Kepemimpinan dan Manajemen

Perbedaan Kepemimpinan dan Manajemen

Kepemimpinan
1. Mengarahkan pada kemampuan individu
2. Merupakan kualitas hubungan
3. Diarahkan untuk mencapai keinginan
4. Bersifat hubungan personal
5. Menggantungkan diri pada sumber yang ada pada dirinya

Manajemen
1. Mengarahkan pada sistem dan mekanisme
2. Merupakan fungsi status kewenangan
3. Diarahkan untuk mencapai tujuan
4. Bersifat hubungan inpersonal
5. Menggantungkan diri pada daya dan dana yang ada