coach indonesia (Business Coach Training)

 

INDONESIA NEEDS YOU!!!

Indonesia Butuh Pribadi-Pribadi Yang Memiliki PASSION untuk

Membantu Para Pelaku Bisnis Mencapai Puncak Performanya

UNTUK INDONESIA LEBIH BAIK

 ***

BUSINESS COACH TRAINING (BCT)

 Workshop 4 Hari Yang Menjadikan Anda Sebagai Business Coach!

Yang akan dipelajari dalam workshop ini :

1.       Teraphy For Excellence,

2.       Formula Bisnis Ideal,

3.       Build Fundamental of Business,

4.       Business Model,

5.       How To Making Money in Your Business,

6.       Targeting and Positioning,

7.       The Art of Selling,

8.       Hilight of Balance Score Cards,

9.       Systemizing Your Business,

10.   How To Create SOP and KPI  Creating Multiplier Effect,

11.    Opportunity as a Business Coach,

12.   Etc…

Fasilitas :

1.    Konsumsi selama training

2.    FREE buku

3.    Sertifikat & Modul

Syarat Kepesertaan :

Sudah mengikuti PROFESSIONAL COACH TRAINING (PCT) yang diselenggarakan oleh FBI

INVESTASI : 

Normal : Rp. 20.000.000,-

Early Bird : Rp. 15.000.000,- (H-14)

FASILITATOR :

Para BUSINESS COACH FBI (juga praktisi bisnis, praktisi NLP, member of ICF - International Coach Federation) yang sudah bertahun-tahun pengalaman melakukan Business Coaching pada bermacam-macam jenis industri/bisnis di berbagai kota di Indonesia.

BOOK YOUR SEAT NOW!!!

+6221 583 583 33

sumber : www.formulabisnisindonesia.com 

coach Indonesia (Pelatihan Professional Coach Training)

PROFESSIONAL COACH TRAINING (PCT)

Workshop 4 Hari Yang Menjadikan Anda Lebih Bernilai

TRIPLE BENEFIT For You…!

Become an EXCELLENT Manager

Become an EXCELLENT Leader

Become an EXCELLENT Internal Coach

For Your Company…

Yang akan dipelajari dalam workshop ini :

General Principles For Excellence | Methodology of Achievement | Logical Level of Change

Goal Setting | How To Create The Map of Success | Massive Action For Massive Results

How To Manage and Influence People | Effective Communication Skill

Reframe Your Energy For Excellence | Etc…

Yang harus mengikuti workshop ini :

Business Owner/Direktur/General Manager | Manager (HRD, Operasional, Marketing/Sales)

Professional | The Person with passion to become a COACH!

Fasilitas :

1.   Konsumsi

2.  FREE Buku

3.  Modul & Sertifikat

INVESTASI :

Normal     : Rp. 20.000.000,-

Earlybird   : Rp. 15.000.000,- (H-14)

BOOK YOUR SEAT NOW!!!

+6221 583 583 33

www.formulabisnisindonesia.com

5 Tips untuk Mengelola Tim Proyek Anda Edisi ke-2

Oleh Coach Dion Widia
Bisnis Coach PT Formula Bisnis Indonesia

4.    Mengubah Gaya Manajemen Anda ketika Tim Anda berevolusi

Ada beberapa tahap pembangunan yang tim proyek akan dilalui saat mereka mulai bekerja bersama-sama. Ini biasanya dikategorikan sebagai Form (datang bersama-sama), Storm (konflik awal), Norm (hal mulai kelancaran keluar), dan Perform (mesin menyala dan berjalan).
Untuk secara efektif mengelola tim proyek sangat penting bahwa Anda memahami perilaku, kepedulian, perhatian, dan kegelisahan dari anggota tim dalam setiap fase dan mengelola masing-masing hal tersebut. Sebagai contoh, selama fase Storm dalam pengembangan grup, Anda akan menjabat sebagai lebih dari moderator, fasilitator, dan bahkan mungkin mediator. Anda akan sangat terlibat dan menghabiskan banyak waktu dengan anggota tim saat mereka bekerja melalui isu-isu ini. Begitu mereka telah mencapai tahap Perform, bagaimanapun, Anda ingin mundur dan memberikan semua ruang bagi mereka dan kebebasan untuk manjalakan pekerjaan mereka yang dilakukan dengan intervensi yang minimal.

5.    Berdayakan Anggota Tim Anda

Cara efektif untuk bisa memberdayakan tim adalah dengan memakai metoda coaching. Cobalah untuk senantiasa memberikan tantangan yang tidak biasa bagi tim anda. Lebarkan goal yang mereka ingin capai, sehingga mereka benar-benar bisa mengeluarkan segala daya upaya untuk mencapainya. Pastikan mereka mengetahui apa yang ingin mereka capai dan cobalah untuk mencari jalan keluar dalam menyelesaikan segala permasalahan yang dihadapi dengan cara bertanya. Pertanyaan yang tepat akan memancing jawaban yang tepat pula.

Demikianlah tips untuk menelola tim proyek Anda. Jika Anda mendengarkan tim Anda, sering berkomunikasi, membuat (dan mentaati) aturan-aturan dasar, menyesuaikan gaya manajemen Anda sebagai tim berkembang, dan memberdayakan mereka untuk mendapatkan sesuatu maka Anda akan menemukan bahwa tim proyek Anda tidak sabar untuk bekerja dengan Anda pada proyek berikutnya yang Anda kelola!

  
Coach Chandra Liestiawan
Bisnis Coach PT Formula Bisnis Indonesia
Untuk informasi lebih lanjut tentang bisnis coach bisa menghubungi PT Formula Bisnis Indonesia

5 Tips untuk Mengelola Tim Proyek Anda Edisi ke-1

oleh Coach Dion Widia
(Bisnis Coach PT Formula Bisnis Indonesia)

Mendapatkan perhatian dari tim Anda dan menjaga semua orang pada ritme yang sama tidak mudah. Tetapi jika Anda bisa melakukan lima hal ini secara baik, maka tim Anda akan berkembang dan proyek Anda akan mulai sampai selesai dengan sempurna.

1.      Mendengarkan dengan seksama Tim Anda

Semua orang suka untuk didengar. Hal ini terutama terjadi ketika orang-orang membicarakan pendapat mereka tentang cara terbaik untuk menyelesaikan sebuah proyek. Sangat penting bagi Anda untuk mendengarkan dengan saksama semua pendapat dari orang dalam tim proyek Anda.
Apakah ini berarti bahwa Anda akan melakukan segalanya yang tim Anda sarankan? Tentu saja tidak! Itu tidak mungkin seperti apa yang satu orang sarankan mungkin menjadi konflik langsung dengan saran dari orang lain. Tapi, itu tidak berarti bahwa Anda telah meluangkan waktu untuk mendengarkan ide-ide seseorang, memberikan mereka pertanyaan, dan kemudian mengambil waktu untuk menjelaskan apakah ide-ide mereka akan masuk ke dalam gambaran besar proyek.

2.    Berkomunikasi sesering mungkin dengan Tim Anda

Seberapa sering Anda mendengar "Aku tidak tahu tentang hal itu" dari seseorang dalam tim Anda ketika Anda tahu topik terbaru tersebut dibahas pada pertemuan yang dihadari oleh semua anggota tim? Ini adalah kejadian umum yang telah menjadi musuh bagi banyak manajer proyek.
Anda dapat mengambil pelajaran dari para pemasar produk. Ada pepatah yang mengatakan seseorang harus mendengar sesuatu hingga 7 kali sebelum mereka mengambil tindakan pada pesan tersebut. Pemasar akan menyajikan pesan yang sama dengan cara yang berbeda, pada waktu yang berbeda, dan dalam format yang berbeda sampai sesuatu akhirnya cocok dengan calon pembeli mereka. Anda perlu melakukan hal yang sama sebagai manajer proyek. Mudah-mudahan, Anda tidak perlu mengulangi diri 7 kali, tetapi cobalah mencari peluang untuk memastikan anggota tim Anda dengan jelas memahami pesan Anda.

3.     Buat (dan taati) Aturan Dasar yang jelas untuk Tim Anda

Bukankah kita  membenci sebagai seorang anak ketika bermain dan aturannya selalu tampak berubah? Segera setelah Anda pikir Anda telah menemukan cara untuk bermain, seseorang datang dan mengatakan hal itu akan dilakukan secara berbeda. Yang lebih parah, ini biasanya untuk merugikan Anda!
Hal itu cukup buruk dialami sebagai seorang anak, tapi hal itu benar-benar menjadi  frustasi bagi Anda yag sudah dewasa ketika berusaha untuk menyelesaikan proyek Anda. Menjadi tugas Anda sebagai manajer proyek untuk membuat aturan-aturan dasar yang wajar dan memastikan semua orang bermain dengan aturan tersebut. Aturan-aturan dasar yang wajar meliputi laporan apa yang jatuh tempo dan kapan, bagaimana perbedaan pendapat atau konflik akan diselesaikan, harapan untuk kinerja individu, dan ketika isu perlu meningkat. Ini sama pentingnya bahwa Anda menjaga konsistensi seluruh anggota tim pada penerapan aturan-aturan dasar. Namun hati-hati juga ketika Anda membuat aturan. Anda diminta untuk menjaga aturan-aturan dasar sesederhana mungkin. Anda tidak ingin membanjiri tim Anda dengan “beribu-ribu” aturan yang membuat beban bagi mereka  dan malah mengganggu pekerjaan mereka.

Coach Dion Widia

Bisnis Coach PT Formula Bisnis Indonesia

Untuk Informasi lebih lanjut bisa menghubungi PT Formula Bisnis Indonesia