Info Seminar Marketing tahun 2013

Membangun kampanye marketing terdiri :
1. Siapa calon pembeli kita ?
2. Dimana konsentasi terbanyak mereka ?
3. Apakah yang ingin kita tawarkan sesuai dengan mereka cari ?
4. Mengapa kita yang dicari ?
5. Bagaimana cara mengkomunikasikannya ?

Coach Indonesia (Karakter Coach Observant)

 

Menjadi jeli lebih dari sekedar menjaga mata dan telinga terbuka
Anda harus menyadari apa yang tidak dikatakan serta untuk apa dilakukan. Jika Anda lebih perhatian, Anda tidak perlu menunggu seseorang untuk memberitahu Anda tentang suatu masalah

Coach Indonesia (Karakter Coach Fokus)

Komunikasi yang efektif adalah spesifik dan terfokus
Anda jauh lebih mungkin untuk mendapatkan tindakan jika karyawan yang meninggalkan kantor Anda terfokus pada menyelesaikan masalah yang ada di tangan mereka

Coach Indonesia (Karakter Coach Goal Oriented)

 

Mendasarkan tugas Anda pada sasaran yang jelas didefinisikan
Mengikat tugas khusus untuk tujuan-tujuan tertentu
Mengkomunikasikan tujuan kepada orang-orang yang benar-benar harus melakukan pekerjaan

Coach Indonesia (Karakter Coach Supportive)

 

Tugas sebagai Coach adalah untuk mendapatkan pekerja apa yang harus mereka untuk melakukan pekerjaan mereka dengan baik, termasuk peralatan, waktu, instruksi, jawaban atas pertanyaan, dan perlindungan dari gangguan luar.

Coach Indonesia (Karakter Coach Positif)

Tugas Coach tidak memperbaiki kesalahan, menemukan kesalahan, dan menilai suatu kesalahan
Sebaliknya, fungsi Anda mencapai tujuan produktivitas dengan staf pelatih anda untuk mencapai kinerja puncak

Coach Indonesia (Karakteristik Coach yang Bagus)

1. Positif
2. Supportive
3. Goal Oriented
4. Focused
5. Observant

Coaching Indonesia (Manfaat coaching yang Baik)

Manfaat Coaching yang Baik

1. Membantu mengembangkan kompetensi karyawan
2. Membantu memperbaiki kinerja yang tidak sesuai keinginan
3. Membantu mendiagnosa masalah kinerja
4. Memilihara hubungan kerja yang produktif
5. Meningkatkan kinerja karyawan

Untuk Info Bisnis Coaching bisa menghubungi PT Formula Bisnis Indonesia dengan no 021 583 583 33

Coaching Untuk Hasil yang Maksimal

1. Karakteristik dari Seorang Coach yang Bagus
2. Elemen Terbaik Saat Sesi Coaching
3. Keterampilan Komunikasi Pembinaan yang Efektif saat Coaching
4. Lima Langkah Coaching untuk Kinerja yang Optimal
5. Strategi Coaching untuk Perilaku dengan Gaya yang Berbeda

Leadership training (Leader vision)

1. Creating Vision
2. Setting Goals
3. Developing Action Plan
4. Monitoring Plan Execution

Leadership Training (Effective Leader)

Effective Leadership Training

Pemimpin yang efektif adalah yang mampu menyelaraskan gayanya dengan situasi dan bawahan. Semua ini diperlukan untuk mengenali tantangan yang ada dan meraih tujuan organisasi. Oleh karena itu, kemampuan bekerja sama dan mengembangkan bawahan mutlak diperlukan oleh seorang pemimpin.


Materi Training                : Effective Leadership
Who is The Leader          : Charismatic leader, Transactional leader, and Transformational leader
 Leadership                       : Leader, terlatih atau terlahir ?
Manager versus Leader   : Management role, Leadership role, and Facilitator role
Leader Needs Followers : The followers and leadership style

Tindakan dan sikap mental leader:

Insipiring visi bersama    : Envision masa depan, Daftar komunikasi lainnya, dan Efektif.
Menantang proses            : Kategori tantangan, resolusi konflik, pemecahan masalah, dan mencari         kesempatan tantangan.
Mengaktifkan lain untuk bertindak   : mendorong kolaborasi, memperkuat orang lain, dan perspektif tentang pemberdayaan - delegasi.
Mendorong hati                : mengakui kontribusi individu, sistem penghargaan, dan merayakan keberhasilan tim.
Permodelan                       : teladan bagi yang lain.


Metode Training: Effective Leadership
Pemahaman Konsep,
Diskusi Kasus,
Role play, and
Game


Target Peserta   :  Effective Leadership
Manager
Assisten Manager / Manajer Madya
Siapapun yang Ingin Meningkatkan Kemampuan Leadershipnya

Ikuti bagian leadership training di seminar super team, untuk info lebih jelas klik disini

Leadership Training (menjadi sebuah prioritas utama)

Mengapa Leadership training Harus Menjadi Prioritas Utama

Pelatihan kepemimpinan harus menjadi prioritas utama bagi perusahaan, bahkan di saat ekonomi sulit, menurut sebuah artikel yang diterbitkan pada Business Week baru-baru ini. Ketika pelatihan kepemimpinan diabaikan sebagaian organisasi mengencangkan ikat pinggang mereka, itu akan mempengaruhi bottom line .

Di AS, sebuah penelitian yang dilakukan oleh Expertus pada tahun 2008 menunjukkan bahwa 48 % dari perusahaan-perusahaan yang disurvei memotong anggaran pelatihan kepemimpinan mereka karena kondisi ekonomi. Dengan ekonomi yang terus pada spiral, pemotongan pelatihan kepemimpinan lanjutan. Menurut Business Week, pelatihan kepemimpinan sangat penting dalam iklim ekonomi untuk mengalami pertumbuhan yang berkelanjutan di arena bisnis .

Artikel ini melanjutkan untuk membandingkan kurangnya pelatihan kepemimpinan untuk gulma tersedak keluar taman, seperti resesi terus memburuk, manajer lebih terfokus pada mempertahankan status quo daripada memotivasi karyawan terhadap pertumbuhan lanjutan. Kurangnya pelatihan kepemimpinan berarti bahwa karyawan mulai kekurangan motivasi dan fokus, sehingga pertumbuhan " tersedak " atau tertahan di banyak perusahaan dan organisasi . Hal ini diperlukan untuk pelatihan kepemimpinan yang efektif berada di tempat konsisten, bahkan di saat ekonomi sulit .

Selama beberapa tahun terakhir krisis ekonomi , karyawan telah aman tentang pekerjaan mereka , yang menyebabkan penurunan moral , kurangnya pelatihan kepemimpinan meninggalkan karyawan tanpa bimbingan penting yang mereka butuhkan dari manajer . Untuk jumlah semuanya , kelangkaan pekerjaan yang tersedia ditambah dengan masalah keamanan kerja dan penurunan pelatihan kepemimpinan berarti bahwa produktivitas karyawan menurun sangat. Dengan menerapkan pelatihan kepemimpinan yang efektif sekarang , taman dapat mulai berkembang dan tumbuh lagi - yang berarti personil lebih efisien dan termotivasi, dan pertumbuhan bisnis akhirnya lanjutan .

Business Week melanjutkan dengan mengatakan bahwa pelatihan kepemimpinan, bertentangan dengan kepercayaan populer, tidak hanya menghasilkan hasil jangka panjang. Bahkan, artikel mengklaim bahwa hasil sesungguhnya dapat dipandang sore hari yang sama . Strategi sederhana seperti lokakarya satu hari sering dapat merangsang tim , memotivasi staf dan meningkatkan keterampilan untuk kepemimpinan tim yang efektif . Dalam hanya beberapa jam , tingkat motivasi dan produktivitas dapat ditingkatkan secara substansial - dengan bantuan seorang pemimpin yang baik .

Beberapa topik yang harus dibahas dalam pelatihan kepemimpinan meliputi penetapan tujuan , membangun tim dan membantu tim ini berkembang secara maksimal , penetapan tujuan pribadi dan bagaimana tujuan pribadi dan tujuan bisnis dapat disejajarkan . Pelatihan kepemimpinan sangat penting dalam membantu karyawan mendapatkan drive dan ambisi , mereka harus merasa perlu dan mampu , jika tidak mereka akan merasa seolah-olah mereka hanya akan "pekerjaan " setiap hari , yang tidak produktif bagi pertumbuhan karyawan atau perusahaan .

Pemilik bisnis yang cerdas menyadari bahwa pelatihan kepemimpinan merupakan investasi pada karyawan mereka dan pada akhirnya dalam keberhasilan perusahaan mereka . Perusahaan secara keseluruhan adalah bersemangat bahkan dalam ekonomi goyah oleh investasi dalam pelatihan kepemimpinan . Menurut artikel itu, program pelatihan kepemimpinan yang baik harus mencakup :

- Menghubungkan dengan staf
Pelatih Membuat manajer lebih baik dari mentor -
- Mendengarkan dan memberikan umpan balik
- Memiliki visi yang jelas
- Memahami bagaimana komponen yang terpisah membentuk mesin lengkap

Pelatihan kepemimpinan akan membantu perusahaan " menyingkirkan " aspek negatif yang menyeret perusahaan ke bawah, dan pakan calon pemimpin baru untuk pertumbuhan baru dan semangat, sehingga menghasilkan keuntungan yang lebih besar.

Leadership training (Meningkatkan keterampilan Kepemimpinan dengan Program pelatihan kepemimpinan)

Ini adalah fakta umum dikenal di seluruh dunia bahwa ada tiga jenis pemimpin, seseorang yang lahir menjadi pemimpin, orang lain yang mencapai kepemimpinan dan ketiga adalah mereka yang memiliki dorongan untuk kepemimpinan atas mereka . Tak seorang pun di dunia ingin jatuh dalam kategori ketiga, meskipun tidak mudah untuk menghindari situasi yang mengarah ke arah itu. Ketika kasus ini adalah pribadi seseorang orang sering cenderung untuk menangani situasi dengan cara apa pun dan berkembang sebagai pemimpin selanjutnya, tetapi masalahnya muncul ketika kepemimpinan yang buruk berdampak akan mungkin biaya seseorang dalam dolar. Perusahaan tidak cenderung untuk berpegang pada seorang pemimpin yang masih dalam proses pembelajaran sehingga menjadi siap untuk situasi seperti di muka mungkin terdengar seperti ide yang terbaik. Manajemen pengembangan leadership training yang menyediakan kursus pelatihan kepemimpinan secara online atau program pelatihan kepemimpinan mungkin terdengar sebagai ide terbaik yang mungkin tidak bisa datang dengan waktu yang jauh diperlukan bahwa proses pelatihan lainnya mungkin memerlukan. Orang sering mengatakan bahwa pelatihan dan praktek dapat membantu Anda mendapatkan pada salah satu olahraga jika Anda tidak memiliki bakat lahir di olahraga, sama berlaku dengan kepemimpinan, jika Anda bukan seorang yang lahir menjadi pemimpin dan tidak dimaksudkan untuk mencapai hal yang sama setiap saat di masa depan maka lebih baik untuk menjadi siap untuk memiliki dorong kepemimpinan di bahu Anda .

Berikut ini adalah poin bahwa program kepemimpinan manajemen pelatihan pengembangan jika sudah , dapat dianggap sebagai pilihan terbaik ketika mengambil kursus leadership training secara online atau program pelatihan kepemimpinan :

Konsep kepemimpinan :

Kepemimpinan menjadi topik yang sangat luas memiliki banyak konsep dan ide-ide yang diberikan oleh filsuf yang sangat sangat dihargai dan memiliki banyak hubungannya dengan aplikasi mereka dalam kehidupan profesional sehari-hari. Seorang pemimpin yang baik harus mengenal mereka , sehingga studi komprehensif model kepemimpinan yang berbeda harus dicakup dalam materi kuliah dari program pelatihan kepemimpinan secara online atau kursus pelatihan kepemimpinan .

fokus :

Konsep kepemimpinan keseluruhan mencakup wilayah luas yang mengapa fokus yang tepat pada konsep yang tepat dalam sangat penting . Online program pelatihan kepemimpinan atau kursus pelatihan kepemimpinan oleh program pelatihan pengembangan kepemimpinan manajemen karenanya harus menciptakan lebih banyak fokus pada area seperti taktik yang berbeda kepemimpinan dan strategi , manajemen waktu , gaya kepemimpinan dan meningkatkan perilaku organisasi .

kemahahadiran :

Terakhir taktik kepemimpinan yang program pengembangan kepemimpinan manajemen tersebut harus memberikan fokus sambil memberikan kursus pelatihan kepemimpinan secara online atau program pelatihan kepemimpinan termasuk fakta bahwa program harus user friendly dan memberikan kemudahan penggunaan dan kemahahadiran .

Program kepemimpinan pelatihan manajemen pembangunan harus selalu fokus pada isu-isu kunci dari kehidupan perusahaan yang meliputi kinerja berimprovisasi dari satu mengambil kursus pelatihan kepemimpinan secara online atau program pelatihan kepemimpinan . Anda mungkin tidak menjadi pemimpin lahir , tetapi dengan mengambil kursus ini Anda bisa selalu siap untuk mencapai kepemimpinan di beberapa titik waktu di masa depan .

Training Leadership (Motivational Leadership)

1. Pemimpin Perubahan Yang Berpengaruh
2. Nilai – Nilai dan Karakter seorang Motivational Leader
3. Menggali dan Mengembangkan Potensi Leader Sejati
4. Menetapkan Strategi Pencapaian Sasaran bersama Anggota Tim
5. Menciptakan Pengaruh melalui:
- Peran
- Ide
- Prinsip
- Fleksibilitas
6. Teknik Komunikasi Motivatif untuk:
- Membimbing dan Mengarahkan Karyawan
- Mengkomunikasikan Sasaran dan Upaya Pencapaianya
- Meningkatkan Kinerja dan Produktivitas
- Mendorong Inisiatif dan Kreatifitas
- Membangun Komitmen Anggota Tim
- Memecahkan Masalah
- Memberikan Reward dan Punishment

Leadership training (Cara memimpin dengan hati)

Ada orang yang memang dilahirkan menjadi seorang pemimpin, ada pula yang dilahirkan di sebuah lingkkungan dimana banyak pemimpin di sekelilingnya. Bahkan ada yang berjuang untuk menjadi seorang pemimpin.

Menurut John C Maxwell ada lima jenjang tingkatan sebagai seorang pemimpin. Dimulai dari jenjang POSISI, PERMISI, PRODUKSI, MEMBANGUN ORANG LAIN, Sampai dengan HATI SEORANG PEMIMPIN

Untuk menjadi seorang pemimpin sejati, semua harus dimulai dari hati. Misal Bung Karno, Mother Theresa, Nabi Muhamammad, untuk bisa mengikuti mereka harus dilihat kegamuman terhadap figur itu bisa karena Kharisma, kasihnya atau kebijaksanaanya.

Untuk menjadi seorang pemimpin yang sejati harus ada Outcome, atau tujuan awal apabila menjadi seorang pemimpin. Berikut langkah yang dijalankan apabila ingin menjadi pemimpin sejati : 

1. Milikilah hati seorang pemimpin yang Anda kagumi dan Anda ingin menjadi sepertinya
2. Berusahanya dalam memberikan produktivitas dan memanusiakan manusia dalam prosesnya.
3. Sehingga akan mendapatkan izin dan posisi dalam memimpin orang-orang di sekitar anda.

Tidak ada sebuah keberhasilan tanpa mengalami kegagalan, ini adalah sebuah semagnat yang harus dimiliki seorang pemimpin dalam meraih tujuannya.

Dalam mewujudkan sebuah tujuan, dibutuhkan seorang pemimpin yang kuat tapi tidak kasar, baik tapi tidak lembek, berani tapi tidak menggertak, penuh pertimbangan tapi tidak plinplan, rendah hati tapi tidak takut-takut, bangga tapi tidak arogan.

Anda tertarik mengembangkan Leadership yang anda miliki ikutilah Leadership Training yang akan diadakan tanggal 7-8 November 2013 klik disini untuk lebih jelas, bagaimana tahap-tahap leader bisa dibangun.

Leadership development

Leadership dan  kualitas motivasi yang sangat baik untuk memiliki tidak hanya di kalangan manajemen dalam bisnis, tetapi di antara karyawan juga.
Banyak orang cenderung memiliki kecenderungan untuk menjadi leader, sementara beberapa belajar perilaku Leadership yang sukses dan terus menjadi leader yang efektif.
Leadership adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang lain dalam kelompok. Menjadi leader yang baik membutuhkan pemahaman tentang apa yang memotivasi orang lain. Leader ingin mempengaruhi hal-hal untuk melanjutkan atau menciptakan perubahan. 

Untuk menjadi seorang leader, penting untuk memahami apa yang memotivasi karyawan di sekitar Anda. Hal ini diperlukan untuk menemukan kebutuhan mendasar bagi karyawan, rekan kerja, dan atasan miliki.
Semua orang memiliki kebutuhan untuk penghasilan pokok dan kebutuhan.
Selain itu, mereka memiliki kebutuhan untuk koneksi sosial yang mendalam dan persahabatan. Orang ingin masuk dalam suatu tempat dan merasa seolah-olah mereka berada.
Kategori lain besar kebutuhan manusia adalah kebutuhan untuk pertumbuhan dan tantangan. Anggota staf terpikat ke pekerjaan dengan gaji yang tinggi mungkin menemukan pekerjaan mereka tidak memuaskan jika dia tidak dapat memiliki persahabatan dan berhubungan dengan orang lain di tempat kerja. Adalah jauh lebih mudah untuk memimpin dan memotivasi jika Anda memahami apa kebutuhan dipungkiri orang adalah.

Ada beberapa kualitas yang tampaknya untuk menempatkan orang-orang menjadi leader sejauh kemampuan mereka untuk mendapatkan posisi kepemimpinan.
Banyak pemimpin cenderung keluar, berani, tumbuh tinggi, disukai, mengartikulasikan, dan berorientasi tugas. Dengan tidak berarti adalah kualitas ini selalu benar. Napoleon kebetulan menjadi orang yang sangat pendek, dan Abraham Lincoln telah digambarkan sebagai sangat introvert.
Ada faktor-faktor yang tak terhitung jumlahnya yang dapat membuat seseorang menjadi leader yang baik, tapi itu tergantung pada sekelompok orang yang mereka pimpin. Ada kesalahpahaman umum bahwa para pemimpin selalu blak-blakan, orang flamboyan, dan ini hanya tidak terjadi. Individu kurang mengartikulasikan dengan kombinasi lain dari keterampilan yang cukup sukses juga

Training Leadership (Tugas dan tanggung jawab leader)

Ikutilah training Super Team yang akan membahas step-step bagaimana Pengembangan leadership dibangun klik disini untuk info lebih lanjut

Sebagai seorang pemilik sekaligus pemimpin dalam usaha yang dijalaninya, maka seseorang tentunya akan memiliki banyak tugas dan Beberapa tugas dan tanggungjawab yang harus dijalankan oleh seorang pimpinan usaha, antara lain meliputi :
1. Mengevaluasi sekaligus menentukan supplier bahan baku yang akan digunakan dalam setiap proses produksi.
2. Mengelola karyawan yang akan maupun telah bergabung dengan usahanya seperti rekrutmen, pelatihan, penentuan upah, pengembangan karyawan, dan sebagainya.
3. Legalisasi hal-hal yang berhubungan dengan hukum seperti merek dagang logo, perpajakan, serta kontrak kerja sama.
4. Membuat dan menganalisa laporan keuangan serta mengambil keputusan atas dasar laporan keuangan tersebut.
5. Melakukan pengawasan (audit) atas berbagai hal yang ada dalam perusahaan tersebut untuk menghindari berbagai penyimpangan yang mungkin ada.
6. Mengatur jalannya operasional usaha agar semua berjalan dengan baik sesuai dengan yang diinginkan.
7. Melakukan usaha yang dirintis ke arah yang lebih besar dan luas lagi dengan membuka cabang di tempat lain.
8. Mengembangkan usaha  yang dirintis ke arah yang lebih besar dan luas lagi dengan membuka cabang di tempat lain.
9. Membuat budgeting (penganggaran) untuk periode tertentu agar usahanya berjalan stabil sesuai anggaran yang telah disiapkan.
10. Mempersiapkan dan menjaga stok dan kondisi bahan baku sehingga selalu dalam kondisi layak pakai.
11. Mengembangkan berbagai teknologi yang bisa digunakan untuk meningkatkan efektivitas dan efesiensi kerja.
12. Mengatur kondisi pergudangan yang sesuai dengan standar yang telah ditetapkan.

5 Langkah untuk Memperoleh Staf Idaman

Dalam menjalankan suatu proyek, anda membutuhkan sebuh team. Sebuah team mungkin terdiri dari sedikit atau banyak orang.  Untuk memastikan Anda memperoleh staf yang tepat untuk peran yang tepat, maka langkah-langkah berikut harus diperhatikan:

1. Tentukan Peran
Kedengarannya mudah, tetapi mendefinisikan peran dengan benar adalah langkah yang paling penting untu diambil ketika merekrut staf baru. Anda perlu membuat sebuah dokumen Job Description yang menjelaskan:
• Tujuan dan tanggung jawab peran;
• Pelaporan dan hubungan komunikasi;
• Keterampilan, pengalaman dan kualifikasi yang dibutuhkan;
• Kriteria kinerja dalam tim;
• Gaji, komisi dan tunjangan;
• Lingkungan kerja dan kondisi khusus.

2. Cari Kandidat Top
Selanjutnya, mengiklankan peran baik internal maupun eksternal. Dalam membuat iklan harus sejelas mungkin dengan daftar tanggung jawab utama. Jelaskan tantangan yang akan mereka hadapi. Buatlah daftar persyaratan khusus bila diperlukan. Iklan harus dibuat semenarik mungkin, bisa memakai kaidah AIDA.  Kemudian, ketika iklan masih berjalan, identifikasikan para pelamar yang masuk  sesuai dengan kriteria yang sudah ditetapkan.  Tinjaulah daftar pelamar terhadap kriteria seleksi dan pilih antara 3 sampai 5 pelamar untuk diwawancarai.

3. Wawancara Calon
Selanjutnya, mewawancarai calon terpilih. Pastikan Anda mempersiapkan sepenuhnya untuk setiap wawancara. Untuk setiap wawancara, Anda harus:
• Siapkan daftar pertanyaan sebelum Anda mulai.
• Wawancara disesuaikan meliputi semua bidang Job Description.
• Catat setiap kekuatan dan kelemahan dari CV mereka.
• Pertimbangkan kualitas pertanyaan mereka yang diajukan kepada Anda.
• Wawancara bersifat spesifik, langsung ke sasaran setiap saat.
Jangan takut untuk melakukan pencatatan selama wawancara. Hal ini akan mempermudah anda, terutama jika Anda mewawancarai lebih dari 3 kandidat, maka Anda akan perlu bergantung pada catatan wawancara tersebut.

4. Uji Calon
Tergantung pada jenis peran yang Anda rekrut untuk posisi yang dimaksud, Anda juga mungkin ingin untuk secara resmi menguji calon Anda. Berikut adalah beberapa cara yang dapat dipilih untuk menguji kandidat dalam menentukan kesesuaian mereka terhadap Job Description:
1. Lakukan tes kepribadian dan kompetensi, serta pengujian numerik.
2. Buatlah mereka untuk mengirim sampel dari pekerjaan yang telah diselesaikan di masa lalu.
3. Minta mereka untuk melakukan tugas-tugas proyek tertentu. Misalnya, jika menyewa seorang pengembang perangkat lunak, buatlah  mereka untuk menulis contoh program.
4. Lakukan wawancara kedua dengan manajemen.
5. Ajak mereka untuk bertemu tim dan memungkinkan tim untuk mengajukan pertanyaan.
6. Ajak mereka untuk melakukan presentasi resmi untuk tim Anda.
7. Carilah 3 referensi profesional, semua dari atasan sebelumnya.
8. Minta mereka untuk memberikan 2 referensi pribadi, untuk memeriksa karakter.
9. Berbicara kepada pelanggan mereka sebelumnya untuk mengkonfirmasi kompetensi mereka.

5. Pilih Calon
Berdasarkan hasil wawancara dan tes, langkah berikutnya adalah memilih orang yang tepat untuk pekerjaan itu. Katakanlah Anda memiliki sejumlah orang namun Anda tidak dapat memutuskan diantaranya, maka di sini adalah bagaimana menyortir pilihan Anda:
• Tidak ada yang dipekerjakan dan mulai dari awal lagi. Sangat sulit untuk melakukan ini karena waktu Anda telah dimasukkan ke dalam banyak pekerjaan untuk sampai ke titik ini. Tapi mungkin lebih baik untuk memulai lagi daripada mempekerjakan seorang calon yang tidak akan memenuhi kebutuhan Anda sepenuhnya.
• Pekerjakan keduanya dan memberikan awal. Dalam beberapa kasus, Anda dapat membagi Job Description dan mengalokasikan tanggung jawab untuk lebih dari satu orang.  Hal ini menantang dan berisiko, tetapi dalam beberapa kasus, Anda dapat menyelesaikan proyek pada biaya yang sama dengan menyewa 2 kandidat berbakat pada waktu yang sama.
• Pilih calon terbaik. Dalam kebanyakan kasus Anda mengakhiri dengan pilihan ini. Jika kedua kandidat "sama-sama berkualitas", cobalah mengandalkan intuisi Anda.  Siapapun bisa memberikan berbagai metode pengujian statistik untuk memilih orang yang tepat, tapi pada akhir hari mereka harus mampu melakukan pekerjaan dan cocok dengan tim  Anda dan hanya Anda akan tahu mana kandidat terbaik untuk melakukan ini.
Kemampuan Anda untuk mempekerjakan orang yang tepat akan menentukan keberhasilan Anda sebagai Manajer Proyek. Jadi luangkan waktu Anda dan menggunakan proses rekrutmen ini untuk memilih dengan bijak.

Coach Dion Widia

Coach PT Formula Bisnis Indonesia

Leadership training (tujuan)

 

Dengan mengikuti training leadership diharapkan :

1. Memahami dengan baik arti leadership (kepemimpinan) dalam sebuah usaha
2. Mengetahui tugas dan tanggung jawab seorang leader (pemimpin).
3. Dapat memilih bentuk organisasi yang sesuai
4. Memahami dengan pasti lahirnya sebuah Leadership (kepemimpinan) pada diri seseorang
5. Mengetahui dengan baik 5 (lima) tingkatan dalam Leadership (kepemimpinan).
6. Mengetahui dan memahami kemampuan yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin wirausaha
7. Memahami arti kepemimpinan dalam sebuah wirausaha hubungannya dengan tingkat produktifitas.
8. Mengetahui cara mengembangkan kepemimpinan.

Ikutilah Seminar Super Team yang akan membahas secara mendalam tentang arti mendalam leadership
Klik disini untuk info lebih lanjut.

wirausaha sukses (teknik delegating)

Kuadran terakhir adalah kuadran yang berisikan karyawan yang memiliki kemampuan yang sangat tinggi dan kemauan yang kuat. Pada tahap ini sebenarnya seorang karyawan sudah berada pada tahap sempurna. Kepadanya seorang wirausaha sukses harus berani mendelegasikan beberapa beberapa tugas dan tanggung jawabnya. Jika tidak, maka karyawan pada tahap ini justru akan merasa tidak berguna sehingga kemungkinan besar mereka akan memberi tempat yang menurut sesuai dengan mengundurkan diri dari perusahaan tersebut. 

Dengan mendelegasikan beberapa tugas dan tanggung jawab kepada karyawan tersebut, maka beban kerja seorang wirausaha sukses akan semakin berkurang, dan ia dapat lebih berkonsentrasi untuk mengembangkan usahanya dan justru mendirikan usaha yang baru.

Wirausaha Sukses (teknik coaching)

Kebalikan dari kuadran training adalah kuadran coaching. Pada kuadran ini karyawan memiliki kemampuan yang tinggi tetapi kemauannya rendah. Sebenarnya mereka mengetahui dengan bai berbagai hal tentang pekerjaan yang seharusnya dilakukan. Namun ia enggan untuk mengerjakannya.

Karyawan pada kuadran ini harus diberikan pelatihan dengan cara coaching, yaitu dengan cara memberikan arahan, motivasi dan dorongan yang kuat sehingga seseorang mau melakukan sesuatu yang seharusnya dilakukan. Dengan cara ini seseorang akan tergerak untuk berbuat sesuatu sehingga pada akhirnya ia akan memiliki kemampuan yang sangat baik dan kemauan tinggi.

wirausaha sukses (teknik training)

Teknik selanjutnya terdiri dari karyawan yang memiliki tingkat kemampuan relatif rendah tetapi memiliki kemauan yang tinggi untuk mengembangkan dirinya. Hal ini berarti bahwa semangat yang dimiliki karyawan tersebut cukup tinggi tetapi ia memiliki kemampuan yang masih kurang. Kuadran ini biasanya banyak berisi karyawan baru. Untuk meningkatkan kemampuannya, maka karyawan yang berada pada kaudran ini harus diberikan pelatihan dalam bentuk training.

Training merupakan sebuah kegiatan yang diselenggarakan oleh perusahaan yang bertujuan untuk memperbaiki, mengembangkan dan meningkatkan sikap, tingkah laku, keterampilan serta pengetahuan karyawan dengan cara memberikan arahan, materi maupun praktek langsung kepada karyawan tersebut. Dengan pelatihan ini diharapkan kemampuan karyawan akan semakin meningkat, sehingga memiliki kemampuan dan kemauan yang sangat baik nantinya.

wirausaha sukses (Teknik Mentoring)

 

Merupakan kuadran yang paling rendah, dimana seorang karyawan memiliki tingkat kemampuan yang rendah dan kemauan untuk berkembang juga rendah juga. Semua pasti bisa membayangkan bagaimana kondisi karyawan dalam kuadran ini. Kebanyakan karyawan pada kuadran ini hanyalah berkeinginan untuk mendapatkan penghasilan tanpa mampu memberikan kontribusi yang cukup baik bagi perusahaan tersebut. Oleh sebab itu, karyawan yang berada pada kuadran ini sangat tidak cocok untuk dipekerjakan. Namun demikian karyawan tersebut sebenarnya masih dikembangkan.

Cara yang paling efektif yaitu dengan cara mentoring. Mentoring merupakan proses pengembangan karyawan dengan cara melakukan bimbingan yang intensif. Pelaksanaan mentoring hendaknya tidak terlalu lama dan dibatasi dengan date line yang jelas. Hal ini bertujuan agar karyawan bisa meningkat baik kemampuan maupun kemauannya sehingga bisa segera keluar dari kuadran ini. Jika tidak, dikhawatirkan orang-orang pada kuadran ini justru akan mengganggu kinerja karyawan lainnya yang lebih bagus.

Wirausaha Sukses (Teknik pengembangan karyawan)

Permasalahan yang banyak dihadapi oleh para wirausaha sukses adalah tidak meratanya kemampuan dan kemauan yang dimiliki oleh para karyawan yang ada untuk mengembangkan dirinya lebih baik lagi. Hal ini biasanya menjadi hambatan tersendiri karena kemampuan dan kemauan karyawan dalam bekerja menjadi bervariasi. Oleh sebab itu banyak kita jumpai dalam berbagai perusahaan ada karyawan yang memiliki kompetensi tinggi dan ada juga yang memiliki kompetensi rendah. Demikian juga jika dilihat dari kemampuannya untuk berkembang, ada karyawan yang sangat berantusias untuk mengembangkan dirinya tetapi juga ada karyawan yang cenderung cuek dengan perkembangan diri yang akan didapatkannya selama menjadi karyawan.

Perbedaan ini sering kali membuat bingung seorang wirausaha sukses maupun bagian personalia untuk mendesain para karyawan tersebut. Bahkan tidak sedikit yang salah memperlakukannya sehingga justru berakibat negatif bagi karyawan tersebut. Oleh sebab itu maka seorang wirausaha sukses harus memperlakukan karyawan tersebut berbeda-beda.

Dilihat dari sudut pandang tingkat kemampuan (competence) yang dimiliki oleh seorang karyawan serta kemauan (willingness) dalam mengembangkan dirinya maka seoarang wirausaha sukses ataupun bagian personalia dapat menerapkan 4 teknik pengembangan karyawan. Masing-masing adalah

1. Mentoring
2. Training
3. Coaching
4. Delegating

Leadership (fasilitator vs diktator)

 

Lingkungan dukungan yang paling baik diciptakan ketika seorang pemimpin memutuskan untuk menjadi leader yang fasilitator dibandingkan dengan leader yang diktator.

Berikut perbedaan seorang leader yang Diktator dengan leader yang fasilitator

Leader diktator	Leader Fasilitator
Memborong keputusan	Mendorong keputusan ke bawah
Membuat keputusan sendiri atau membatasinya Pada satu kelompok elit	Melibatkan orang lain sebanyak mungkin dan memberi anak buah peluang untuk mengambil keputusan
Memandang kebenaran dan kebijaksanaan sebagai milik mereka karena mereka dalah pemimpin	Memandang kebenaran dan kebijaksanaan bisa dicapai oleh setiap orang di seluruh organisasi
Mengejutkan para pekerja dengan maklumat dari atas	Membiarkan mereka yang bertanggungjawab memutuskan bagaimana tugas akan dilaksanakan
Menjaga kepentingan mereka sendiri	Pelayanan minat setiap orang  dengan cara pengembangan manusia
Mengambil untuk diri mereka sendiri	Memberi kepada organisasi