Tuesday, 27 August 2013

Apakah anda akan menjadi wirausaha sukses (pengusaha sukses)

Apakah Anda Akan menjadi Wirausaha Sukses?


Bagaimana Anda tahu apakah Anda dapat menjadi wirausaha sukses / pengusaha sukses, atau jika Anda lebih baik sebagai karyawan yang digaji? Setiap orang memiliki hari terburuk di tempat kerja, ketika mereka mulai berfantasi tentang betapa hebatnya jika kita akan menjadi bos bagi kita sendiri. Tetapi sebelum Anda membuat langkah drastis, adalah bijaksana untuk melakukan sedikit refleksi diri untuk menentukan apakah ini benar-benar sesuatu yang Anda akan alami cocok untuk anda. Meskipun tidak ada formula untuk mencoba dan benar untuk sukses, penelitian telah menunjukkan bahwa pengusaha sukses berbagi banyak karakteristik umum. Apakah Anda memiliki salah satu dari sifat-sifat kepribadian? Banyak dari mereka? Jika demikian, Anda mungkin menjadi pengusaha alami, orang yang secara inheren lebih cocok untuk memiliki bisnis sendiri daripada bekerja untuk orang lain.

Memiliki dan menjalankan bisnis adalah cara yang kreatif, menantang dan sangat bermanfaat untuk menjadi bos sendiri dan memetakan masa depan Anda sendiri. Ini tentang menciptakan dan menemukan cara yang lebih baik untuk melakukan sesuatu, menawarkan pelanggan pilihan baru yang bernilai bagi mereka. Selain membuat hidup Anda sendiri, juga tentang memberikan kesempatan untuk membantu orang lain muka juga, apakah itu melalui penciptaan lapangan kerja atau hanya dengan menyewa perusahaan kontraktor lainnya. Pada akhirnya Anda ingin membuat bisnis yang Anda jalankan, bukan berjalan Anda, dan mudah-mudahan itu akan membuat Anda sedikit keberuntungan yang bagus dalam proses. Dibutuhkan keberanian, tekad dan keinginan untuk memutuskan untuk menjadi seorang pengusaha. Meninggalkan dunia usaha relatif aman, di mana gaji tiba teratur, dan manfaat yang dijamin, Anda akan menjelajah ke wilayah yang belum dipetakan bisnis dan dapat menjadi petualangan menakutkan, tetapi jika Anda punya apa yang diperlukan, dapat menjadi yang terbaik menantang Anda hadapi. Saya telah bertemu banyak orang yang telah membuat keputusan ini tanpa berpikir melalui semua implikasi jangka panjang atau benar-benar apa tujuan jangka panjang mereka untuk usaha, dan peran yang ideal bahwa mereka akan bermain di perusahaan. Saya dapat memberitahu Anda dari pengalaman bahwa Anda akan dapat mencapai hasil yang jauh lebih besar dalam bisnis Anda lebih cepat jika Anda meluangkan waktu awal untuk menentukan apa karakteristik yang Anda miliki yang akan kekuatan kewirausahaan Anda dan di mana kelemahan mungkin terletak sehingga Anda dapat sadar mereka dan mempekerjakan dan outsourcing untuk meningkatkan mereka.

Meskipun tidak ada resep untuk sukses, pengusaha paling sukses berbagi banyak karakteristik umum. Untuk menentukan apakah Anda dapat menjadi pengusaha sukses, atau jika Anda lebih baik bekerja untuk orang lain, melihat apakah ada suara seperti Anda :

1. Impian besar.

Untuk mencapai jenis keberhasilan yang Anda inginkan, Anda perlu bermimpi besar. Setiap kisah sukses dimulai dengan impian besar. Anda tidak mendengar Oprah mengatakan bahwa dia ingin hanya membayar sewa dan mendapatkan. Dia punya impian besar. Jika Anda akan menjadi pengusaha sukses Anda harus memiliki impian besar untuk diri sendiri. Hanya membuat cukup untuk membayar tagihan atau mendapatkan beberapa pelanggan tidak cukup dari aspirasi untuk bahan bakar Anda maju. Jangan salah, perjalanan ini tidak akan menjadi jarak yang mudah, sehingga Anda benar-benar membutuhkan satu heck of a wortel luar sana untuk memotivasi diri sendiri untuk terus mendorong. Demikian pula, kesuksesan tidak tercapai dalam ruang hampa; impian Anda perlu tidak hanya menginspirasi Anda perlu untuk menginspirasi orang lain juga. Impian Anda harus menjadi sesuatu yang orang lain akan percaya, lihat sebagai berharga dan ingin mendukung. Impian Anda perlu menyertakan menjadi kaya atau terkenal tapi pasti harus berpusat pada digenapi. Jangan memasuki perlombaan menjadi hanya pelari lain, tapi jangan merasa bahwa Anda harus menjadi pemenang atau usaha Anda akan sia-sia. Banyak perusahaan kecil telah melakukan pekerjaan yang besar memberikan nilai unik untuk ceruk pasar pilih yang telah menyebabkan hasil yang bagus bagi mereka. Perusahaan-perusahaan ini telah membuat dampak pada orang yang ditargetkan dan bisnis, komunitas atau organisasi. Mereka tidak hanya menjual sesuatu, mereka membuat perbedaan, menyebabkan perubahan, membuat hal-hal yang lebih baik, lebih mudah, lebih cepat, lebih efektif atau membuat sesuatu yang tidak mungkin dilakukan sebelumnya, mungkin.
2. Kejelasan dan visi.

Anda perlu memiliki visi yang jelas tentang apa yang ingin Anda capai. Seiring dengan bermimpi besar Anda harus aktif memvisualkan sukses dalam pikiran Anda sehingga Anda hampir bisa merasakannya, menyentuhnya atau melihat bahwa itu adalah dalam jangkauan Anda. Anda harus bermain gambar ini kembali di setiap kesempatan. Apa rasanya tiga kali lipat penghasilan Anda saat ini? Bagaimana perubahan hidup Anda? Apa yang akan bisnis Anda terlihat seperti jika Anda mencapai dua juta dolar? Tidaklah cukup hanya berpikir bahwa Anda bisa menunggu dan melihat apa yang terjadi. Anda harus dapat melihat apa yang terjadi sebelum itu tidak terjadi, itu adalah bagaimana Anda mewujudkannya. Pengusaha sukses memiliki sikap keterbukaan dan keyakinan bahwa mereka dapat memiliki apa yang mereka inginkan jika mereka hanya bisa membayangkannya sebagai langkah pertama di jalan tindakan untuk memperolehnya.

3. Passion untuk apa yang Anda lakukan.

Sebagai pengusaha Anda memulai bisnis untuk mengubah hidup Anda, untuk menciptakan sesuatu yang lebih baik, sesuatu yang lebih. Anda melihat kebutuhan, kesempatan. Untuk mencapai perubahan ini berhasil, Anda perlu mengembangkan atau mengungkap intens, gairah pribadi untuk mengubah cara hal-hal yang. Seseorang bergairah hidup hidup sepenuhnya, memiliki banyak energi untuk memberi, dan gairah mereka mengilhami orang lain dan gairah yang menjual. Tidaklah cukup hanya memiliki produk barang atau jasa, Anda harus memiliki gairah. Sukses datang dengan mudah jika Anda memiliki cinta yang besar dari apa yang Anda lakukan. Mengapa demikian? Karena kita lebih kenal lelah dalam mengejar tujuan kami tentang hal-hal yang kita cintai. Jika Anda membenci pekerjaan Anda sekarang, apakah Anda berpikir Anda akan pernah berhasil itu? Pernah. Anda mungkin berangkat bersama, bahkan menjadi kompeten melakukan tugas-tugas, tetapi Anda tidak akan pernah menjadi sukses besar dalam hal itu. Anda akan mencapai performa puncak dan melakukan apa yang harus Anda lakukan untuk berhasil hanya jika Anda melakukan sesuatu yang menarik minat Anda atau sesuatu yang Anda sangat peduli tentang. Pengusaha yang sukses tidak keberatan fakta bahwa mereka menempatkan dalam 18 jam sehari dalam bisnis mereka karena mereka benar-benar mencintai apa yang mereka lakukan dan mereka percaya pada misi mereka

4. Keterbukaan terhadap pengetahuan baru.

Anda tidak perlu gelar dalam bisnis untuk sukses di bisnis Anda sendiri. Studi menunjukkan bahwa kebanyakan jutawan buatan sendiri memiliki kecerdasan rata-rata. Meskipun demikian, orang-orang ini mencapai potensi penuh mereka dan mencapai keuangan dan tujuan pribadi dalam bisnis karena mereka mau belajar. Agar berhasil, Anda harus mau bertanya, ingin tau dan terbuka terhadap pengetahuan baru. Kesediaan untuk belajar menjadi lebih penting mengingat perubahan yang cepat dalam teknologi dan cara melakukan bisnis dan orang-orang yang terbuka untuk perubahan berdasarkan pengetahuan adalah orang-orang yang memiliki kesempatan terbaik untuk sukses. Menjadi mahasiswa praktek bisnis terbaik. Anda akan ingin belajar tentang bisnis lain dan strategi yang telah bekerja dan lihat apakah Anda dapat mengadopsi mereka untuk bisnis Anda. Menempel dengan apa yang Anda tahu karena itu semua yang Anda tahu tidak pernah pilihan terbaik. Segera setelah seseorang memutuskan dia tahu itu semua, itu adalah seluruh. Ada kekayaan pengetahuan di luar sana, orang yang menemukan pengetahuan yang akan melayani mereka dan kemudian meletakkannya untuk bekerja adalah mereka yang menuai imbalan besar.

5. Kesehatan dan energi tinggi.

Saya sebutkan berjam-jam sebelumnya. Hal ini tidak biasa bagi pengusaha untuk dimasukkan ke dalam dua hari kerja normal untuk setiap satu hari kerja serta menghabiskan waktu pada akhir pekan dalam bisnis mereka, terutama dalam dua tahun pertama. Selain dedikasi mental, ini membutuhkan stamina fisik juga. Anda harus mampu menempatkan semacam ini tekanan ekstra pada tubuh Anda tanpa itu mengambil tol pada kesehatan atau kehidupan pribadi Anda. Mempertahankan diet sehat dan rezim latihan yang sangat dianjurkan karena mereka akan memperkuat tubuh dan pikiran Anda untuk memungkinkan Anda untuk menangani hal ini lebih baik. Banyak pengusaha sukses mengatakan bahwa mereka tidak perlu banyak tidur. Mereka baik-baik saja dengan empat atau lima jam setiap malam dan bangun penuh energi. Sebagai usaha kecil Anda tidak akan memiliki anggaran pemasaran yang besar atau yang terbaik dari apa pun dari sudut pandang sumber daya, sehingga Anda perlu untuk menebus kurangnya dengan tingkat energi tinggi Anda. Orang yang suka orang energik dan mereka cenderung membuat asumsi alami tentang tingkat keberhasilan, kecerdasan dan kompetensi mereka berdasarkan energi ini.

6. Ketekunan, dan keyakinan.

Orang-orang yang mengatakan bahwa jalan menuju sukses itu mudah melupakan drive yang dibutuhkan untuk mendapatkan mereka di sana. Bahkan dengan semua kerja keras dan niat baik dibayangkan banyak pengusaha akan gagal. Beberapa pengusaha sukses mengalami kemunduran dan kekalahan, bahkan bangkrut, namun mereka berhasil berdiri lagi dan menjadi besar di bidang mereka. Keberanian untuk bertahan dalam menghadapi kesulitan dan kemampuan untuk bangkit kembali setelah kekecewaan sementara akan menjamin kesuksesan Anda. Seorang pengusaha harus belajar bagaimana untuk mengambil dan mulai dari awal lagi. Ketekunan adalah ukuran dari keyakinan pada diri sendiri dan jika Anda bertahan Anda dapat berhasil.

7. Disiplin.

Disiplin diri adalah kunci keberhasilan. Anda harus masuk ke rutinitas kerja dan memaksa diri untuk tetap berpegang pada rutinitas. Jika Anda akan menjadi pengusaha sukses Anda harus memiliki disiplin diri. Hal ini tidak bisa menjadi hal yang Anda berusaha untuk dan pikirkan. Ini harus menjadi bagian dari siapa Anda dan bagaimana Anda beroperasi. Akan ekstra untuk bisnis Anda bukan hanya bonus itu adalah suatu keharusan bagi bisnis yang sukses dan pengusaha sukses tahu itu.

8. Kepercayaan diri dan optimisme.

Pengusaha sukses tahu bahwa mereka akan berhasil. Mereka menolak untuk membiarkan kemungkinan kegagalan masuk ke dalam pikiran mereka. Mereka tidak melihat kemunduran dan berpikir bahwa mereka berada di jalan untuk menutup bisnis mereka dan menyerah. Sebagai pengusaha, Anda harus sepenuhnya percaya tujuan Anda, dan bahwa Anda dapat melakukannya bahkan dalam menghadapi kesulitan. Anda harus memiliki keyakinan yang kuat dalam bisnis Anda, dalam kemampuan Anda dan dalam diri Anda sendiri. Anda harus percaya di luar bayangan keraguan bahwa Anda memiliki kemampuan untuk sukses dan tidak membiarkan keyakinan bahwa goyah. Semakin Anda dapat mengembangkan iman dalam kemampuan Anda untuk mencapai tujuan Anda, semakin cepat Anda dapat mencapainya. Namun, keyakinan Anda harus diimbangi dengan risiko yang diperhitungkan bahwa Anda perlu untuk mengambil untuk mencapai keuntungan yang lebih besar. Omong maju dengan penuh keyakinan tapi tanpa memikirkan semua risiko bukanlah tanda dari seorang pengusaha sukses. Pengusaha sukses menghitung risiko dan mengambil kemunduran sebagai pelajaran yang tidak akan terulang.

Menjadi seorang pengusaha sukses adalah kerja keras. Dibutuhkan waktu, usaha serta kontrol tertentu, tetapi dapat menjadi salah satu hal yang paling berharga dan terbaik Anda lakukan dalam hidup. Mencapai tujuan bisnis jangka panjang Anda akan membutuhkan energi dan daya tahan. Komitmen inilah yang akan membuat Anda pada tugas dan memiliki bisnis berkembang adalah hadiah akhir untuk pekerjaan itu.

Saran untuk menjadi Wirausaha Sukses


Selama bertahun-tahun banyak orang bertanya, "Dapatkah Anda memberi 3 (atau sejumlah kecil lainnya) faktor kunci untuk menjadi wirausaha sukses?" Nah, ada banyak, banyak alasan. Ada beberapa pemikiran yang tidak bisa menjadikan wirausaha sukses. Jadi, setidaknya ada 50 jawaban untuk pertanyaan, pertanyaan ini tidak dalam urutan prioritas.

Saya ingin mendengar dari Anda jika Anda memiliki yang lain. Saya tahu ada banyak yang lebih penting.

Ikuti seminar bisnis tanpa modal klik disini
Mulailah bisnis segera saat anda sibuk dan modal tidak ada klik disini
Berikut daftar saya.

  1. Memiliki gairah untuk bisnis Anda.
  2. Mengatur contoh dari satu hari bahwa Anda adalah perusahaan yang dapat dipercaya. Menguraikan apa yang Anda harapkan dari karyawan Anda.
  3. Tahu bisnis Anda: produk, industri, persaingan. Aturan pengetahuan.
  4. Lihatlah mempekerjakan orang-orang yang berbeda dari diri sendiri (bisa lebih pintar) yang berbicara dan ingin tahu. Insentif mereka.
  5. Carilah mentor dan bekerja keras untuk membangun hubungan.
  6. Selalu menonton uang tunai.
  7. Selalu membayar tagihan Anda tepat waktu.
  8. Bekerja pada keterampilan mendengarkan Anda.
  9. Bekerja pada keterampilan penjualan Anda dan orang lain di perusahaan Anda.
  10. Jangan takut untuk menyerah ekuitas dalam situasi yang tepat.
  11. Rencana untuk besok. (Bukan rencana bisnis selalu rumit) Dalam merencanakan strategi Anda, tanyakan mengapa calon pelanggan Anda membeli dari Anda?
  12. Menciptakan lingkungan di mana inovasi dapat berkembang.
  13. Bersikaplah fleksibel, kecuali dengan nilai-nilai inti, dan jangan takut untuk mengubah arah.
  14. Membuat keputusan yang tepat waktu.
  15. Mendorong dan menerima kritik anggun.
  16. Aset utama perusahaan adalah Anda. Jaga dirimu baik-baik. Mempertahankan tingkat energi Anda.
  17. Menjaga keseimbangan dalam hidup Anda. Itu tidak harus menjadi keluarga Anda atau perusahaan Anda. Bermain atau bekerja, dll
  18. Bersikeras pada kualitas pada produk atau layanan Anda.
  19. Pastikan harapan pelanggan terpenuhi. Di bawah komit dan lebih tampil.
  20. Jangan mencoba untuk melakukan semuanya sendiri. Delegasikan tetapi dengan kewenangan yang terjadi dengan itu.
  21. Sukses melahirkan peniru. Jangan tersinggung. Namun, jangan bersaing dengan penuh semangat.
  22. Perlakukan pemasok yang baik seperti emas.
  23. Ide produk baru tidak perlu blockbuster.
  24. Jangan biarkan rasa takut gagal menahan Anda.
  25. Bergerak cepat untuk memecat orang yang Anda yakin adalah buruk bagi perusahaan Anda.
  26. Jangan lupa rincian.
  27. Sebagai perusahaan tumbuh, peran perubahan masyarakat, termasuk Anda. Dapatkah Anda / mereka beradaptasi dan apa yang akan Anda lakukan dengan orang-orang yang tidak bisa?
  28. Keuntungan yang baik dan penting untuk mempertahankan bisnis Anda.
  29. Secara berkala, keluar dari zona kenyamanan Anda. Hal ini penting untuk tumbuh secara pribadi dan bisnis Anda.
  30. Jangan bingung risiko bisnis Anda dengan risiko ego Anda.
  31. Terus belajar: pengetahuan adalah kekuatan.
  32. Rebound cepat dari kemunduran.
  33. Berikan kenaikan gaji kepada karyawan terbaik Anda sebelum mereka meminta.
  34. Perlakukan orang kecil seolah-olah mereka adalah orang-orang besar.
  35. Melacak pesaing Anda, tapi jangan takut pada mereka.
  36. Berikan kembali.
  37. Pekerjaan rumah pesaing Anda tetapi juga mengakali mereka.
  38. Perubahan itu bagus: menerimanya.
  39. Akui kesalahan Anda dan membayar untuk mereka jika sesuai.
  40. Terima kasih dan silahkan pergi jauh. Mereka masih dalam kamus.
  41. Tahu apa yang Anda tidak tahu dan tidak takut untuk mengakuinya.
  42. Jangan pernah mengompromikan nilai-nilai inti Anda.
  43. Bentuk yang paling efektif iklan adalah dari mulut ke mulut.
  44. Sebuah penjualan awal yang baik tapi tak berharga sebagai re-order, yang merupakan suara untuk perusahaan Anda dan produknya.
  45. Secara teratur berbicara dengan pengguna produk Anda.
  46. Secara teratur berbicara dengan mereka yang menjual produk Anda, apakah mereka berada di gaji Anda atau tidak.
  47. Agresif melindungi properti intelektual Anda, tapi ingat lebih baik untuk menjual seseorang ketimbang menuntut mereka. Juga menghitung biaya menggugat emosional, waktu Anda serta moneter, dengan pikiran yang tenang.
  48. Melacak nomor Anda. Anda tidak perlu pandai matematika untuk melakukannya.
  49. Bootstrap menciptakan kebiasaan sehat untuk keuntungan Anda dalam keadaan baik serta dalam masa-masa sulit.
  50. Pernyataan misi hanya baik jika mereka benar-benar dipatuhi.

Monday, 26 August 2013

Tujuan Analisa Laporan Keuangan


Analisa keuangan seringkali menilai suatu usaha berdasarkan :
  1. Profitabilitas adalah kemampuan perseroan untuk menghasilkan suatu keuntungan dan menyokong pertumbuhan baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang. Profitabilitas perseroan biasanya dilihat dari laporanlabarugi perseroan (income statement) yang menunjukkan laporan hasil kinerja perseroan.
  2. Solvabilitas adalah kemampuan perseroan untuk memenuhi seluruh kewajibannya, yang diukur dengan membuat perbandingan seluruh kewajiban terhadap seluruh aktiva dan perbandingan seluruh kewajiban terhadap ekuitas
  3. Likuiditas adalah kemampuan perseroan untuk memenuhi kewajiban lancarnya yang diukur dengan menggunakan perbandingan antara aktiva lancar dengan kewajiban lancar.
  4. Stabilitas adalah kemampuan perseroan dalam mempertahankan usahanya dalam jangka waktu panjang tanpa harus menderita kerugian. Untuk menilai stabilitas perseroan digunakan laporan laba rugi dan neraca keuangan (balance sheet) perseroan serta berbagai indikator keuangan dan non keuangan lainnya. 

Pengertian Analisa Laporan Keuangan (Cash Flow)

 Cash flow (aliran kas) merupakan “sejumlah uang kas yang keluar dan yang masuk sebagai akibat dari aktivitas perusahaan dengan kata lain adalah aliran kas yang terdiri dari aliran masuk dalam perusahaan dan aliran kas keluar perusahaan serta berapa saldonya setiap periode. 


 PERLU DIKETAHUI !!!!
  1. Hal utama yang perlu selalu diperhatikan yang mendasari dalam mengatur arus kas adalah memahami dengan jelas fungsi dana/uang yang kita miliki, kita simpan atau investasikan. Secara sederhana fungsi itu terbagi menjadi tiga yaitu :
  2. Pertama, fungsi likuiditas, yaitu dana yang tersedia untuk tujuan memenuhi kebutuhan sehari-hari dan dapat dicairkan dalam waktu singkat relatif tanpa ada pengurangan investasi awal.
  3. Kedua, fungsi anti inflasi, dana yang disimpan guna menghindari resiko penurunan pada daya beli di masa datang yang dapat dicairkan dengan relatif cepat.
  4. Ketiga, capital growth, dana yang diperuntukkan untuk penambahan/perkembangan kekayaan dengan jangka waktu relatif panjang.

Pengertian Analisa Laporan Keuangan (Unsur-Unsur laba rugi)

Unsur-Unsur laba / Rugi
Unsur-unsur laporan biasanya terdiri dari :

•Pendapatan dari penjualan
–Dikurangi Biaya penjualan

•Laba/rugi kotor
–Dikurangi Biaya operasi

•Laba/rugi operasi
–Ditambah atau dikurangi Pendapatan/pengeluaran lain

•Laba/rugi sebelum pajak
–Dikurangi Biaya pajak

•Laba/rugi bersih


   

Pengertian Analisa Laporan Keuangan (Laporan Rugi Laba)


       

Bagian dari laporan keuangan suatu perusahaan yang dihasilkan pada suatu periode akuntansi yang 
menjabarkan unsur-unsur pendapatan dan beban perusahaan sehingga menghasilkan suatu laba (atau rugi) 
bersih

Pengertian Analisa Laporan Keuangan (Neraca)



Neraca adalah bagian dari laporan keuangan suatu perusahaan yang dihasilkan pada suatu periode akuntansi yang menunjukkan posisi keuangan perusahaan pada akhir periode tersebut




UNSUR-UNSUR NERACA



 




        Aktiva berwujud yang tidak lancar sering pula disebut sebagai aktiva tetap (fixed asset),. aktiva yang diharapkan dapat digunakan selama lebih dari satu tahun. Contohnya adalah gedung, alat produksi, investasi jangka panjang, serta aktiva tak berwujud















Pengertian Analisa Laporan Keuangan


  1. Laporan keuangan adalah catatan informasi keuangan suatu perusahaan pada suatu periodeakuntansi yang dapat digunakan untuk menggambarkan kinerja perusahaan tersebut.
  2. Laporan keuangan adalah bagian dari proses pelaporankeuangan. Laporan keuangan yang lengkap biasanya meliputi: 

Kegunaan Analisa Laporan Keuangan (Cash is The King)

Analisis laporan keuangan adalah suatu proses penelitian laporan keuangan beserta unsur-unsurnya yang bertujuan untuk mengevaluasi dan memprediksi kondisi keuangan perusahaan atau badan usaha dan juga mengevaluasi hasil-hasil yang telah dicapai perusahaan atau badan usaha pada masa lalu dan sekarang. Analisis laporan keuangan dilakukan pada dasarnya untuk mengetahui apakah keadaan keuangan, hasil usaha kemajuan keuangan perusahaan memuaskan atau tidak memuaskan. Analisis dilakukan dengan mengukur hubungan antar unsur-unsur laporan keuangan dan bagaimana perubahan unsur-unsur itu dari tahun ke tahun dan untuk mengetahui arah perkembangannya.

Dalam menganalisis posisi keuangan dan tingkat pertumbuhan perusahaan , faktor yang paling diperhatikan adalah :

  1. Likuiditas yang menunjukan kemampuan suatu perusahaan untuk memenuhi kewajiban keuangannya yang harus segera dipenuhi, atau kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban pada saat ditagih. Kewajiban keuangan suatu perusahaan pada dasarnya dapat digolongkan menjadi 2 yaitu, pertama kewajiban keuangan yang berhubungan dengan pihak luar perusahaan (kreditur) disebut dengan likuiditas badan usaha, kedua kewajiban keuangan yang berhubungan dengan proses produksi (intern perusahaan) disebut dengan likuidasi perusahaan .
  2. Solvabilitas yang menunjukan kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban keuangannya apabila perusahaan tersebut dilikuidasikan baik kewajiban keuangan jangka pendek maupun jangka panjang.
  3. Rentabilitas atau profitability menunjukan kemampuan perusahaan untuk menghasilkan laba selama periode tertentu.
  4. Stabilitas Usaha menunjukan kemampuan perusahaan untuk melakukan usahanya dengan stabil yang diukur dengan mempertimbangkan kemampuan perusahaan untuk membayar beban bunga atas hutangnya dan akhirnya membayar kembali hutang – hutang tersebut tepat pada waktunya.

Likuiditas, solvabilitas, rentabilitas serta stabilitas dapat diketahui dengan cara menganalisa dan menginterpretasikan laporan keuangan dengan menggunakan metode atau teknik analisa yang tepat/sesuai dengan tujuan analisa. Dari hasil analisa akan diperoleh informasi yang berhubungan dengan masalah kinerja keuangan dan hasil-hasil yang dicapai oleh perusahaan.

Friday, 23 August 2013

Leadership adalah (Gaya Memaksa)

Gaya ini disebut "Karakteristik sikap MAKE IT HAPPEN"
a) Tipe perilaku
  1) Berikan pengarahan atau permintaan dan jangan terlalu memperhitungkan keinginan anak buah.
  2) Awasi dari dekat, hargai laporan yang mendetail
  3) Terlihat membuat evaluasi yang negatif
  4) Mengancam memberikan sanksi, untuk memberikan tekanan pada anak buah mencapai hasil yang
      diharapkan

b) Kapan gaya ini terbukti efektif :
  1) Untuk mengatasi krisis atau situasu darurat
  2) ketika peyimpangan kecil dari norma aturan standart dapat mengakibatkan masalah besar.

Seseorang dapat mengatur dengan otoritas yang ekstrem, tapi dengan cara yang tersirat dan tetap diplomatis (tidak nampak/terkesan kasar)

c) Kapan gaya ini tidak efektif digunakan :
   1) Dalam jangka panjang: dapat membuat anggota team menjadi pasif, pemberontakan, dan sikap
       menghindar
   2) Apabila membutuhkan hal inisiatif dan inovatif dari staff/ anak buah

Leadership adalah (Gaya Otoriter)

Sikap umum disebut "saya keras tetapi adil"

a) Karakterisitk Sikap
   1) Beri pengarahan yang jelas dalam sikap yang diplomatis.
   2) Ambil Keputusan-keputusan dari mereka sendiri
   3) Dengarkan ide-ide dan opini-opini dari anggota team
   4) Gambarkan alasan dari keputusan-keputusan yang diambil
   5) Awasi pekerjaan tanpa terlalu membuang waktu pada detail
   6) Miliki kemampuan untuk memberikan hal-hal positif sebagaimana evaluasi-evaluasi negatif.

b) Kapan gaya ini terbukti efektif :
   "Ketika pekerjaan membutuhkan pengerahan sumber daya dan target yang tepat"

c) Gaya ini tidak efektif saat :
   1) Pimpinan lupa mengembangkan anak buahnya.
   2) Keahlian pimpinan dipertanyakan di organisasi.

leadership adalah (Gaya Pertalian Hubungan)

Sikap umum disebut "Semua keinginan berjalan baik selama iklim kerja kondusif"
a) Karakteristik Sikap
   1) Hindari konflik seoptimal mungkin
   2) Memberi perhatian pada karakter individu
   3) Kebijakan yang populer dan baik untuk semua orang.

b) Kapan gaya ini terbukti efektif :
   1) Ketika perkerja sudah mahir dalam pekerjaan mereka dan kondisi relatif mudah/tak ada konflik
   2) Lingkungan kerja yang butuh suasana kondusif.

c) Gaya ini tidak efektif pada saat :
   1) Ketika pekerja kinerjanya buruk/ rendah kualitas
   2) Situasi krisis/ darurat dan butuh direction yang jelas

Leadership adalah (Gaya Demokratis)


Umum disebut "mendengarkan pendapat anggota tim"
a) Gaya yang khas
   1) Mengikut sertakan bawahan dalam membuat keputusan
   2) Percaya pada kesepakatan/ konsensus
   3) Target ditetapkan tapi tidak selalu di check
b) Kapan gaya ini terbukti efektif:
   1) Ketika pekerja sudah kompeten dan share informasi dengan pimpinan
   2) Membutuhkan koordinasi yang baik dari semua tim
c) Gaya ini tidak efektif pada saat:
   1) Pada saat rapat tidak ada pengawasan
   2) Ketika pekerja tidak mau diawasi

Leadership adalah (Gaya Pengaturan Langkah)

"Lakukan seperti yang saya sebutkan agar semua baik"

a) Gaya yang khas
  1) Memimpin dengan contoh yang dimengerti anak buah
  2) Menyusun target yang tinggi sesuai kriteria orang
  3) Kesulitan melakukan delegasi tugas
b) Kapan gaya ini terbukti efektif:
    "Anak buah memiliki kompetensi dan motivasi yang besar sehingga tidak butuh koordinasi detail terlalu
     banyak"
c) Gaya ini tidak efektif pada saat :
   1) Saat semangat tim dan perkembangan diri pekerja sangat dibutuhkan
   2) Saat pekerjaan membutuhkan delegasi yang terperinci

leadership adalah (Gaya Pengawasan)

Gaya Pengawasan

Perilaku umum: "Saya yakin kamu dapat berhasil"
a) Gaya yang khas
   1. Aktif membantu anak buahnya, dan menunjukkan pada mereka bagaimana mencapai hasil yang baik.
   2. Membantu anak buahnya bertumbuh makin baik.
   3. Mendorong anak buah membuat target kinerja.
b) Kapan gaya ini terbukti efektif:
   1. Saat mengevaluasi pencapaian target yang dilakukan oleh para pekerja.
c) Gaya ini tidak efektif pada saat :
   1. Ketika Leadership skills kurang memadai.
   2. Saat anak buah kurang kompeten dan butuh pengarahan yang lebih kuat

Leadership adalah (gaya Kepemimpinan)


Leadership adalah dengan memahami gaya dalam memimpin

1. Gaya Memaksa
2. Gaya Otoriter
3. Gaya Pertalian Hubungan
4. Gaya Demokratis
5. Gaya Pengaturan Langkah
6. Gaya Pengawasan

Dasar Leadership adalah (Identifikasi Gaya kepemimpinan)

Kepemimpinan vs Managerial

Kepemimpinan : adalah kemampuan yang dibutuhkan untuk memotivasi orang lain untuk bertindak mencapai visi dan misi perusahaan. Pemimpin memiliki visi masa depan mengantisipasi ketidakpastian.

Manajerial : Kemampuan untuk memotivasi orang lain atas dasar kinerja organisasi. Orientasi pada perencanaan kerja, pengorganisasian, pengawasan, dan penilaian kinerja saat ini.


 Identifikasi Kebutuhan Gaya kepemimpinan
  1. Seorang pemimpin regu/ penyelia, manager yang baik harus mampu melakukan adaptasi gaya manajemen sesuai dengan kondisi yang berbeda.
  2. Pemimpin lini perlu melindungi iklim kerja yang baik, motivasi kerja anak buah, dan melaksanakan strategi yang ditentukan oleh jajaran pimpinan.
Kualitas pemimpin dari seorang Panglima perang, mengacu pada kualitas kebijaksanaan, sifat dapat dipercaya (reliable dan integrity), kemurahan hati, keberanian, dan disiplin. buku "Sun Zi" - Art of War

5 Sifat Pertama adalah Zhi, artinya:
-Kemampuan menganalisi dan menilai (zhi hui)
-Kemampuan untuk membedakan (zhi li)
-Kemampuan untuk membuat strategi (zhi lue)
-Kemampuan untuk merencanakan (zhi mou)

zhi = Kebijaksanaan

Sifat kedua adalan xin, artinya :
- Sifat dapat dipercaya (zin shi)
- Sifat dapat diandalkan (xin lai)
- Reputasi yang dapat dipercaya (xin wang)

xin = dapat dipercaya = integritas = diandalkan

Sifat Ketiga adalah ren, artinya Cinta dan Simpati :
- Kebaikan dan Kemurahan Hati (ren ci)
- Toleransi dan Pengertian (ren yi)
- Kemurahan dan sifat bersahabat (ren hou)

Ren mengandung pengertian: Jika seseorang bermurah hati pada Anda, diharapkan Anda untuk menanggapi dengan cara yang serupa sebagai balasannya.

Sifat keempat adalah yong, artinya: BERANI
- Berani dan tegas (yong jue)
- Tidak mengenal takut (yong meng)
- Berani karena melakukan Kebenaran (yong wu)

yong = Berani/ Keberanian

Sifat Kelima adalah yan, artinya Tegas :
- Keras atau Teguh (yan li) pada Prinsip dan Peraturan
- Tegas tapi Adil (yan ming)
- Dihormati (yan su)
Semua sifat ini menyangkut disiplin seseorang.




Leadership adalah (Pemimpin)

Pengertian Leadership (pemimpin) adalah kemampuan mempengaruhi orang lain agar bekerja untuk mencapai tujuan dan sasaran (Husler, 2000)

Pengertian Leadership (pemimpin adalah suatu proses aktivitas mempengaruhi dan mengorganisir orang lain/ kelompok dalam penyusunan dan pencapaian tujuan (Swanburg & Swanburg, 1999)\

Tujuan :
1. Tujuan lingkungan atau organisasi dan tujuan kelompok.
2. Tujuan individu baik anggota ataupun pemimpin

Tindakan atau Aksi yang efektif
1. Pemimpin berorientasi pada kemampuan untuk menentukan dan bertindak.
2. Pemimpin tidak dapat menunggu orang lain memberitahu apa yang harus dikerjakan
3. Pemimpin harus berfikir lebih dahulu sebelum bertindak.
4. Pemimpin harus mempunyai inisiatif.
 

Pengertian Leadership adalah (Pemimpin)


  1. Pemimpin (LEADER) Pemimpin (leader = head) adalah seseorang yang menggunakan wewenang dan kepemimpinannya mengarahkan bawahan untuk mengerjakan sebagian pekerjaannya mencapai tujuan organisasi.
  2. Leader adalah seorang pemimpin yang mempunyai sifat – sifat kepemimpinan dan kewibawaannya (personality ). Falsafah kepemimpinannya bahwa pemimpin adalah untuk bawahan dan milik bawahan.
  3. Kepemimpinan Pancasila adalah kepemimpinan yang memiliki jiwa Pancasila, yang memiliki wibawa , dan daya untuk membawa serta dan memimpin masyarakat lingkungannya kedalam kesadaran kehidupan kemasyarakatan dan kenegaraan berdasarkan Pancasila dan Undang – Undang Dasar 45.
  4. Aspek kepemimpinanPancasila = Adalah sikap konsisten dan konsekuen dalam menghayati dan mengamalkan Pancasila. = Semangat kekeluargaan merupakan unsur penting dari kepemimpinan Pancasila.
  5. Asas utama kepemimpinan Pancasila = Ing Ngarsa Sung Tuladha , artinya seorang pemimpin haruslah mampu lewat sifat dan perbuatannya menjadikan dirinya pola panutan ( ROLE MODEL ) dan ikutan bagi orang – orang yang dibimbingnya.
  6. Ing Madyo Mangun Karso, artinya seorang pemimpin harus mampu membangkitkan semangat berswakarsa dan berkreasi pada orang – orang yang dipimpinnya.• Artinya mempunyai visi dan misi kedepan untuk bangsa dan negara Indonesia .
  7. Tut Wuri Handayani, artinya seorang pemimpin harus mampu mendorong orang – orang yang diasuhnya berjalan di depan dan bertanggung jawab. Artinya harus bisa memotivasi dan GET THING DOWN (bisa memecahkan persoalan) dengan segala konsekwensinya .

Thursday, 22 August 2013

leader vs manager (leadership adalah)

Leader dan manajer. Sekilas, keduanya nampak sama, namun sebenarnya memiliki makna berbeda. Manajer memang banyak di dunia ini, namun hanya segelintir yang memang benar benar seorang pemimpin.

Manajer adalah orang yang memiliki subordinat dan memiliki jabatan tertentu. Sementara itu leader adalah orang yang memimpin orang lain ke arah tertentu. Leader tidak memiliki bawahan. Banyak pemimpin yang memiliki subordinate, namun itu karena mereka juga seorang manajer, Tetapi ketika mereka sedang memimpin, maka mereka harus melepas atributnya sebagai manajer. Karena pemimpin harus mempunyai pengikut, dan mengikuti adalah suatu aktivitas sukarela.

Lalu yang mana lebih baik? Menjadi pemimpin atau manajer?

Peribahasa lama mengatakan “Managers do things right, while leaders do the right thing.”

Keduanya dibutuhkan oleh organisasi. Manajer dibutuhkan, karena tentunya setiap organisasi ingin memiliki hasil dan kinerja yang baik (do things right). Sementara itu, leader lebih focus kepada proses yang baik menuju tujuan yang ingin dicapai (do the right thing). Kombinasi keduanya adalah yang paling baik.

Seorang manajer bertugas untuk melaksanakan fungsi klasik manajemen, antara lain planning (perencanaan), organizing (pengorganisasian), actuating (pengarahan) dan controlling (pengendalian). Sementara itu, seorang leader adalah orang yang dapat menciptakan visi ke depan dan memberdayakan orang untuk mencapai visi tersebut.

Manajer adalah orang yang dibayar untuk melakukan pekerjaan tertentu dan mereka memiliki focus kepada pekerjaan dan hasil (work focus). Sementara itu, leader adalah orang yang lebih memiliki focus kepada people (people focus). Mereka memiliki skill yang bagus ketika berhubungan dengan orang dan dapat menciptakan loyalitas dengan baik. Bukannya tidak berfokus pada pekerjaan, namun mereka cenderung untuk mendorong orang lain supaya dapat bergerak menuju visi yang ingin dicapai.

Info Seminar Keuangan tahun 2013

Agenda seminar keuangan bulan september tahun 2013
1. Seminar Analisa Laporan Keuangan tgl 5 September 2013 di Jakarta Design Center
2. Workshop Cash is The King tgl 20 - 21 September 2013 di hotel Intercontinental Mid Plaza Sudirman

Dengan mengikuti seminar keuangan diatas akan memudahkan bagi pebisnis, pemilik usaha, karyawan yang sedang dipromosikan untuk menjadi manager dapat memahami keuangan dengan mudah, dapat memutuskan keputusan bisnis berdasarkan laporan keuangan yang dimiliki.

Surat Perjanjian Waralaba atau Franchise



Bisnis franchise atau waralaba kini sedang tumbuh bak jamur di musim hujan. Begitu banyak pengusaha-pengusaha yang mewaralabakan bisnisnya. Begitu banyak peluang usaha franchise yang tersedia. Mulai dari yang bermodal kurang dari 10 juta sampai dengan ratusan juta. Memang, strategi mewaralabakan bisnis merupakan strategi untuk membuat bisnis kita berkembang dengan sangat cepat. Namun, perlu kehati-hatian dalam membuat kontrak franchise ini demi menghindari masalah kedepannya. Dokumen ini akan membantu Anda membangun sistem franchise yang baik.

PERJANJIAN WARALABA/FRANCHISE

Perjanjian ini dibuat dan ditandatangani pada hari _____ tanggal _____ bulan _____ tahun _____ antara:
1.    Nama               :
       Alamat             :
 
     Dalam hal ini bertindak untuk dan atas nama Perseroan Terbatas PT _____ yang beralamat di Jalan _____, berkedudukan di _____ , selanjutnya disebut sebagai PIHAK PERTAMA.

2.    Nama               :
       Alamat             :
     
     Dalam hal ini bertindak selaku diri sendiri, selanjutnya disebut sebagai PIHAK KEDUA (Penerima Waralaba).

Kedua belah pihak menerangkan terlebih dahulu hal-hal sebagai berikut:
Bahwa PIHAK PERTAMA merupakan pihak pemberi waralaba (franchisor) yang memiliki merek dagang, hak cipta, dan bisnis waralaba beserta know how, dan PIHAK KEDUA (franchisee) merupakan pihak penerima waralaba.

Kedua belah pihak sepakat mengikatkan diri dalam Perjanjian Kerja Sama Dalam Bidang Waralaba dengan ketentuan dan syarat-syarat sebagai berikut:

Pasal 1

1.  PIHAK PERTAMA merupakan pemilik sah dari merek dagang _____ yang terdaftar pada _____ Nomor _____ serta good will badan tempat-tempat beroperasi yang bergerak dalam bidang _____ .
2.   PIHAK PERTAMA memiliki hak cipta dari merek dagang tersebut dalam bentuk tertulis.
3.   PIHAK PERTAMA memiliki banyak kontrak, formula, resep rahasia, dan dokumen rahasia.

Pasal 2

1.  PIHAK KEDUA sebagai penerima waralaba wajib membayar investasi awal ataufranchise fee kepada PIHAK PERTAMA sebagai pemberi waralaba sebesar Rp _____ (_____Rupiah).
2.  PIHAK KEDUA  wajib memberikan royalti kepada PIHAK PERTAMA sebesar _____ % (_____ Persen) dari penjualan setiap bulan.

Pasal 3

1. Pembayaran investasi awal oleh PIHAK KEDUA kepada PIHAK PERTAMA dilakukan pada saat penandatanganan Perjanjian ini, dan atas pembayaran tersebut akan diberikan tanda terima pembayaran berupa kuitansi.
2.  Untuk pembayaran royalti oleh PIHAK KEDUA kepada PIHAK PERTAMA akan dilakukan dengan transfer ke rekening PIHAK PERTAMA dengan Nomor _____ pada Bank _____ , yang akan dibayar setiap tanggal _____ pada tiap bulannya.

Pasal 4

1.  PIHAK KEDUA wajib menyediakan lokasi untuk tempat usaha.
2. PIHAK PERTAMA berkewajiban untuk memberikan bimbingan konsultasi, pendidik-an, dan program pelatihan yang diberikan secara terus-menerus, yang terdiri darikonsultasi pemilihan lokasi usaha, mempersiapkan persyaratan hukum yangdiperlukan, pelatihan para staf, pembelian peralatan dan persediaan barang.
3.  PIHAK KEDUA berhak mengetahui nama, merek dagang, rahasia bisnis, serta proses formula dan resep milik PIHAK PERTAMA.
4.   PIHAK PERTAMA berhak menggunakan nama dan merek dagang dari PIHAK PERTAMA.

Pasal 5

Jangka waktu perjanjian kerja sama ini berlaku  selama _____ tahun. Jika Perjanjian ini telah berakhir dapat diperpanjang dengan memberitahukan secara tertulis kepada PIHAK PERTAMA.

Pasal 6

Perjanjian ini dimulai tanggal _____ dan berakhir tanggal _____ .
Pasal 7

PIHAK PERTAMA akan memberikan kepada PIHAK KEDUA untuk memungkinkan bisnis dipertahankan sebagai suatu aset yang perlu direalisir atau jika tidak dapat diambil alih oleh ahli warisnya apabila ahli waris tesebut memenuhi syarat sebagai terwaralaba/franchisee.

Pasal 8

PIHAK KEDUA apabila ingin membuka outlet baru harus memberitahukan dan membayar pendirian waralaba kepada PIHAK PERTAMA.

Pasal 9

Apabila terjadi kesalahan dari PIHAK KEDUA maka PIHAK KEDUA diberi kesempatan untuk memperbaiki dirinya, dan apabila setelah pemberian kesempatan oleh PIHAK PERTAMA, akan tetapi PIHAK KEDUA masih melakukan kesalahan yang sama dan tidak dapat diperbaiki lagi, maka PIHAK PERTAMA mencabut hak PIHAK KEDUA atas merek dagang yang telah dipakai PIHAK KEDUA, dan karenanya PIHAK KEDUA tidak berhak lagi atas pemakaian merek dagang dari PIHAK PERTAMA.

Pasal 10

Apabila terjadi perselisihan di antara Para Pihak, maka akan diselesaikan dengan cara musyawarah. Jika dengan musyawarah tidak dapat diselesaikan, maka kedua belah pihak memilih domisili hukum yang umum dan tetap di Kantor Panitera Pengadilan _____ .

Demikian Perjanjian ini dibuat dan ditandatangani oleh Para Pihak pada hari, tanggal, bulan, dan tahun tersebut dalam awal Perjanjian.

PIHAK PERTAMA                                                                                                     PIHAK KEDUA

______________                                                                                                    ___________

SELAMAT DATANG, SELAMAT BERKUNJUNG

DAPATKAN INFO BISNIS SEMINAR TRAINING MOTIVASI TERBARU

DAPATKAN INFO MITRA BISNIS, INFO ENTREPRENUR, INFO BISNIS

ADD PIN 57BD201A untuk Info Bisnis dan Silahkan isi form untuk info lebih lanjut

MENGGUNAKAN BLOG karena ingin menunjukkan bisnis tanpa modal