INGAT GAMBARAN BESARNYA TAPI JANGAN LUPAKAN
DETILNYA
Keep it simple. Buatlah tetap mudah. Ingat
bahwa sistem penilaian dibuat untuk mendorong kemajuan karyawan dan kemajuan
perusahaan pada saat yang bersamaan. Sesuaikan sistem ini dengan skala
perusahaan anda. Tidak perlu sistem yang terlaku kompleks jika perusahaan anda
termasuk SMI. Sebisa mungkin terapkan sistem ini bisa dimengerti oleh tiap
karyawan dan jalankan dengan se-transparan mungkin. Ibaratnya pada setiap
pertandingan olahraga, pasti memiliki aturannya masing-masing yang harus jelas,
dilakukan dengan adil dan pemain harus memahami aturan-aturan tersebut.
Systemize the routine, humanize the exception. Sistemasi rutinitas, toleransi pengecualian. Jangan masukan hal-hal
yang sifatnya pengecualian pada kriteria penilaian yang anda buat. Sampai
nantinya pengecualian itu menjadi suatu rutinitas. Misalnya, suatu ketika
karyawan akunting anda terpaksa melakukan pengiriman karena semua sopir anda tidak
ada yang bisa, maka jangan kemudian kriteria sopir dibebankan pada karyawan
akunting tersebut. Kecuali sampai suatu saat karyawan akunting benar-benar
telah rutin melakukan pekerjaan sopir juga.
See the tree but don’t forget the forest.
Lihat pohonnya tapi jangan lupa hutannya. Setiap karyawan anda adalah bagian
dari tim. Selain penilaian-penilaian yang ditujukan untuk masing-masing
karyawan, persiapkan pula penilaian untuk tim. Hal ini bisa diterapkan dengan 3
cara, yaitu : menambahkan kriteria yang berhubungan dengan tim, atau memberlakukan
perhitungan total per tim, atau gabungan keduanya. Intinya jangan sampai tim
menjadi hancur karena persaingan antar karyawan yang tidak sehat.
Better know where you want to go before you hit the road. Sebaiknya ketahui tujuan anda sebelum anda jalan. Mengetahui
tujuan yang ingin dicapai, kemudian menyusun jalan menuju tujuan tersebut, akan
membantu anda untuk membuat setiap langkah anda menjadi berguna untuk ke tujuan
tersebut. Siapkan visi-misi, budaya, goal,
target jangka pendek dan jangka panjang lalu sesuaikan kriteria-kriteria anda
pada hal-hal tersebut. Ada kalanya perusahaan memiliki goal yang berbeda pada tahap perkembangan yang berbeda. Jadikan
sistem penilaian ini untuk mendorong tercapainya goal tersebut.
Practice make perfect. Latihan membuat
kesempurnaan. Ingatlah bahwa anda tidak bisa menghasilkan sistem penilaian yang
langsung sempurna saat pertama kali anda membuatnya. Sistem penilaian yang
telah jadi, perlu dievaluasi dan disesuaikan berkali-kali hingga akhirnya anda
mendapatkan sistem penilaian yang tepat.
To have a good game every player must know the rules of the game.Untuk mendapatkan permainan yang baik, setiap pemain harus
mengetahui aturannya dahulu.
Coach Chandra Liestiawan
Bisnis Coach PT Formula Bisnis Indonesia
Untuk informasi bisnis coach bisa menghubungi PT Formula Bisnis Indonesia dengan menghubungi no
021 583 583 33
No comments:
Post a Comment